prova 2 Fundamentos e Teoria Organizacional

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Acadêmico: Janaina dos Santos (2171768)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:655495) ( peso.:1,50)
Prova: 26270857
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O estruturalismo na Teoria Organizacional é o resultado da influência das mais diversas
correntes do estruturalismo em outras áreas do conhecimento. Organização formal e
informal, recompensas materiais e sociais, os diferentes enfoques da organização e os níveis
da organização são alguns dos aspectos organizacionais tratados pelo estruturalismo. Sobre
os níveis organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Nível Técnico.
II- Nível Gerencial.
III- Nível Institucional.
( ) Considerado o intermediário, tem como função seguir as ordens do nível mais elevado,
em resumo, transforma as estratégias em ação.
( ) Dá-se por meio das perspectivas operacionais, realizado em curto prazo e segue uma
determinada rotina.
( ) O nível que define as estratégias e as perspectivas a serem adotadas em um longo
prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) II - III - I.
 c) III - I - II.
 d) II - I - III.
2. Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no
desenvolvimento das pessoas. Estas observam e seguem o líder e seu comportamento,
sendo este ator responsável direto pela área da empresa em que está executando suas
tarefas. Sobre os vários ângulos de divisão da liderança defendidos pelos humanistas,
analise as afirmativas a seguir:
I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar pessoas
através de uma comunicação social, buscando os mesmos objetivos do grupo. 
II- A liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como objetivo
minimizar os efeitos de segurança e, consequentemente, melhorar o comportamento e a
satisfação do subordinado.
III- A liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como ênfase a
imposição hierárquica vertical e autocrática do líder para os subordinados, fazendo-os ver
que esta é uma estratégia para se alcançar a satisfação pessoal. 
IV- A liderança como um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis na
situação refere-se que o líder deve manter a estrutura organizacional mesmo que o grupo de
pessoas não se adapte no conjunto das situações.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
3. Dentro da Teoria das Relações Humanas, vários tipos de organizações são apresentadas.
Um tipo de organização é aquele conduzido pelas práticas já estabelecidas pela empresa,
com um caráter lógico. Já o outro tipo de organização é conduzido por costumes, tradições e
normas sociais (RICHTER; VICENZI, 2016). Sobre os tipos de organizações mencionados,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial:
Uniasselvi, 2016.
 a) Informal - Democrática.
 b) Formal - Hierárquica.
 c) Democrática - Hierárquica.
 d) Formal - Informal.
4. Após muitas críticas à Teoria Científica de Taylor e à Clássica de Fayol, pelo fato da ênfase
ser apenas nas máquinas e preferencialmente com eficiência máxima, houve necessidade de
mudanças no ambiente de trabalho com relação ao funcionário, pois a modernidade chegou
e trouxe com ela a implantação de sindicados (RICHTER; VICENZI, 2016). Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta a forma como o indivíduo era visto frente às Teorias
Científica e Clássica: 
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial:
Uniasselvi, 2016.
 a) Mão de obra.
 b) Fonte de inovação.
 c) Parceiro da empresa.
 d) Empreendedor.
5. O modelo de Hawthorne é marcante dentro da Teoria das Relações Humanas. Esse modelo
buscou humanizar o trabalho das pessoas e, em 1924, através de uma pesquisa, buscou-se
verificar a produtividade no local de trabalho, dentro dos princípios da Teoria Clássica
(RICHTER; VICENZI, 2016). Em quantas fases foi desenvolvido esse modelo? 
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial:
Uniasselvi, 2016.
 a) Duas fases.
 b) Três fases.
 c) Uma fase.
 d) Quatro fases.
6. Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou a
ter maior ênfase do que na Teoria Clássica, ou da autocracia, que era a única forma de
gerenciar os indivíduos a realizarem suas tarefas. Com uma abordagem mais de liderança do
que autoritária, os resultados foram se alterando de forma satisfatória, referindo-se ao
comportamento de liderar pessoas. Segundo Chiavenato (2011), para se ter uma ideia,
existem três estilos de liderança: autoritária, liberal e democrática. Sobre estes estilos de
liderança, analise as afirmativas a seguir:
I- No estilo autocrático, o líder determina as providências para a execução das tarefas, cada
uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.
II- No estilo democrático, o grupo esboça as providências para atingir o alvo e pede
aconselhamento do líder, que sugere alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham
novas perspectivas com os debates.
III- No estilo democrático, a participação do líder é limitada, apresentando apenas materiais
variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem.
IV- No estilo liberal, as tarefas são escolhidas pelos grupos, e o líder tem uma mínima
participação nas decisões.
V- No estilo democrático, a divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo
do grupo. Absoluta falta de participação do líder.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 c) Somente a afirmativa II está correta.
 d) As afirmativas I, III e V estão corretas.
7. Para entender cada tipo de organização, pode-se dizer que a formal é conduzida pelas
práticas já estabelecidas pela empresa, com um caráter lógico. A informal, por outro lado, é
conduzida por costumes, tradições e nas normas sociais. Algumas das características
estudadas na Teoria das Relações Humanas apresentam uma forma muito bem planejada,
apesar de se considerar informal e que muitos ainda pensam ser um modelo desorganizado,
no entanto há muitas empresas que buscam esse modelo de trabalho (CHIAVENATO, 2011).
Sobre estas características, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Relação de ideias e oposição.
II- Status.
III- Colaboração espontânea.
IV- Possibilidade da oposição à organização informal.
( ) Mesmo que a interação seja em grupo, cada indivíduo busca seu lugar dentro da
organização na forma de promoção ou apenas da posição social em que está inserido.
( ) Esse modelo de organização informal é praticado por pessoas que, independentemente
do que fazem, têm a espontaneidade em auxiliar no que é preciso dentro da empresa.
( ) Os indivíduos criam grupos sociais, independentemente da hierarquia nos diferentes
departamentos ou setores, criando uma relação pessoal de simpatia e ideias, ou de
oposição.
( ) Muitas vezes, o modelo informal pode estar em contradição com as ideias formais da
organização, mas a boa relação dos indivíduos pode gerar novas ideias e proporcionar
satisfação, tanto para os grupos como para a organização. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) I - II - III - IV.
 b) II - I - III - IV.
 c) II - III - I - IV.
 d) III -IV - I - II.
8. A Teoria Y não diz que o trabalho é agradável para a maioria das pessoas, ela diz que o
trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis. Portando, a teoria Y,
ao contrário da X, possui uma relação moderna no comportamento humano e na
administração das pessoas, baseada nas premissas e concepções atuais. Com base no
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As pessoas gostam de trabalhar no que estão desenvolvendo, em alguns casos o
trabalho é uma forma de satisfação e de recompensa quando voluntariamente
desempenhado, esse estilo de trabalho é tão natural que para o funcionário é como se fosse
descansar ou realizar alguma atividade física, como jogar.
( ) Por natureza, as pessoas não são intrínsecas, realizam as tarefas conforme a solicitação
da organização.
( ) As pessoas têm grande potencial de autocontrole e autodisciplina, buscando assumir
responsabilidades e desenvolver os objetivos que lhe foram confiados.
( ) O homem tem a tendência de aceitar certas condições, e buscar responsabilidades, mas
às vezes fugir dessas responsabilidades se deve à falta de ambição, preocupação na
segurança e experiências anteriores insatisfatórias, claro que depende de cada pessoa, esse
comportamento não é uma causa, mas experiências anteriores negativas em outras
organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - V - V - V.
 c) V - F - F - V.
 d) V - F - V - F.
9. A administração de uma empresa é guiada pelos estilos que o comportamento humano
apresenta na organização. Esse estilo pode ser projetado e modificado conforme o passar do
tempo e de situações adversas que a organização enfrenta (CHIAVENATO, 2011). A teoria Y
possui uma visão otimista e moderna sobre a eficiência do comportamento humano e da
administração de pessoas. Com relação à concepção da Teoria Y, analise as afirmativas a
seguir:
I- As pessoas gostam de trabalhar no que estão desenvolvendo. Em alguns casos, o trabalho
é uma forma de satisfação e de recompensa quando voluntariamente desempenhado. Esse
estilo de trabalho é tão natural que para o funcionário é como se fosse descansar ou realizar
alguma atividade física, como jogar.
II- As pessoas têm grande potencial de autocontrole e autodisciplina, buscando assumir
responsabilidades e desenvolver os objetivos que lhe foram confiados.
III- O homem tem a tendência de aceitar certas condições, e buscar responsabilidades, mas,
às vezes, fugir dessas responsabilidades se deve à falta de ambição, preocupação na
segurança e experiências anteriores insatisfatórias. Claro que depende de cada pessoa, esse
comportamento não é uma causa, mas experiências
anteriores negativas em outras organizações.
IV- Para não assumir riscos e garantir sua segurança, tem-se uma grande dificuldade e
resistência na aceitação das mudanças quando sugeridas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) As afirmativas I e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
10.Mudança pode ser considerada uma situação para outra em um pequeno espaço de tempo,
implicando a ruptura, transformação, perturbação e interrupção de um determinado sistema.
No mundo moderno, a organização está em constante transformação, sendo necessária uma
mudança de contraste, adaptação, renovação e revitalização (CHIAVENATO, 2011). 
Sobre a mudança organizacional assinale a alternativa correta:
Fonte: Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) A mudança tem suas etapas fluidas, a missão, os objetivos, planos, problemas e
necessidades refletem à garantia da empresa no mercado, esse muito competitivo com a
globalização.
 b) A mudança tem suas etapas previsivelmente planejadas, sendo que as forças ambientais
internas provocam esse processo em prol da empresa se proteger do fenômeno da
globalização.
 c) A mudança não tem suas etapas bem definidas, sendo que quando necessária deve-se
estar ciente à movimentação dos concorrentes e clientes.
 d) A mudança tem suas etapas bem definidas. A realização da mudança interna é necessária
quando se percebe as forças ambientais externas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.