EXERCICIO C/GABARITOTEMA 03 - CONTABILIDADE INDUSTRIAL - PROF DOUGLAS

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CONTABILIDADE INDUSTRIAL 
ATIVIDADE DE FIXAÇÃO 02 
PROFº DOUGLAS RODRIGUES 
GABARITO 
 
1 - Ao lidar com o tema “departamentalização”, é correto pressupor que: 
a) O gerenciamento de projetos é inviável em um ambiente matricialmente 
estruturado. 
b) Cada nível hierárquico comporta não mais que um tipo de 
departamentalização. 
c) Formas tradicionais de departamentalização estimulam a comunicação 
horizontal. 
d) No âmbito da administração pública, é inviável a adoção de estruturas 
inovativas. 
e) Estruturas matriciais não se caracterizam pelo prestígio à unicidade de 
comando. 
Na estrutura matricial, é comum que um funcionário responda a, pelo menos, 
dois supervisores (um funcional e outro relativo a projeto). Assim, a unidade de 
comando (característica típica da Teoria Clássica) não é atendida nesta estrutura. 
A alternativa está correta. 
 
2 - A principal vantagem da departamentalização funcional é: 
a) criar ambientes estáveis que requerem desempenho constante e repetitivo das 
tarefas rotineiras. 
b) implementar uma maior formalização da estrutura administrativa e uma 
hierarquia de autoridade com maior número de níveis. 
c) desenvolver um enfoque introvertido, deixando de diluir o foco nas variáveis 
do ambiente externo. 
d) refletir uma diferenciação lógica das funções seguindo o princípio da 
especialização ocupacional. 
e) agrupar as atividades e tarefas de acordo com os projetos desenvolvidos 
dentro da empresa. 
 
a estrutura funcional é especialmente vantajosa nos casos em que a segmentação lógica 
da alocação dos especialistas (indivíduos com competências desenvolvidas nas áreas de 
vendas, finanças, produção etc.) é fator identificado como gerador de vantagem 
competitiva. 
 
3 - A departamentalização, que consiste na divisão de tarefas em blocos, unidades 
ou áreas de trabalho, com base em critérios específicos, tem a finalidade de elevar 
a entropia do sistema organizacional. 
 
CERTO OU ERRADO? 
 
4 - A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos 
ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de? 
a) funcional. 
b) Geográfica 
c) .por processo. 
d) por produto. 
e) por cliente. 
 
5 - A departamentalização, apesar de não reduzir a arbitrariedade e a 
subjetividade do rateio dos custos indiretos, permite maior controle dos custos 
incorridos pelas empresas, bem como possibilita a identificação das áreas 
responsáveis pela ocorrência de custos indesejados. 
 
CERTO OU ERRADO? 
 
 
6 - Na departamentalização, são considerados diferentes critérios de organização. 
O agrupamento por áreas do conhecimento ou disciplinas é um exemplo de critério 
utilizado no momento de se estruturar uma empresa, sendo a concentração de 
pessoas com a mesma competência técnica uma característica predominante desse 
tipo de departamentalização. 
 
CERTO OU ERRADO? 
 
 
 
7 - O critério de departamentalização por projeto, cuja característica essencial é a 
temporalidade, ou seja, a determinação de início e fim a um projeto, não é eficiente 
para definir a estrutura de uma organização. 
 
CERTO OU ERRADO? 
 
 
8 – A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou 
homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações 
existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou 
serviços, são consideradas vantagens, EXCETO: 
 
a) O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não 
sobre a estrutura organizacional interna. 
b) Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz 
respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes. 
c) Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto 
ou serviço da organização. 
d) Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na 
estrutura organizacional. 
 
e) Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se 
tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização. 
 
Fica mais fácil coordenar os departamentos da organização, 
quando o objetivo final do departamento é criar um produto. Em outros tipos 
de departamentalização, isso não seria possível, porque são necessários vários 
departamentos para a criação e administração de um único produto ou serviço 
 
 
 
9 – A empresa “Enros Cada Ltda.” fabrica 3 modelos de parafusos, quais sejam: 
parafuso de 1”, parafuso de 1/2” e parafuso de 3/4”. Possui ao todo 4 
departamentos, que são: FUNDIÇÃO, CORTE, ACABAMENTO E ADMINISTRAÇÃO. 
Em determinado mês, seus custos diretos totais foram: 
Parafuso de 1”: 
Matéria-prima R$ 3.180,00 
MOD R$ 970,00 R$ 4.150,00 
Parafuso de 1/2”: 
Matéria-prima R$ 2.990,00 
MOD R$ 910,00 R$ 3.900,00 
Parafuso de 3/4”: 
Matéria-prima R$ 2.670,00 
MOD R$ 880,00 R$ 3.550,00 
Os custos indiretos no mesmo período foram: 
1) Aluguel R$ 890,00 
2) Energia Elétrica R$ 1.010,00 
3) Materiais Indiretos R$ 2.430,00 
4) Depreciações R$ 3.660,00 R$ 7.990,00 
CONSIDERE QUE: 
a) O aluguel é atribuído a cada departamento, conforme a área de cada um, sendo elas 
(áreas) as seguintes: FUNDIÇÃO, 180 m2; CORTE, 230m2; ACABAMENTO, 80 m2 e 
ADMINISTRAÇÃO, 60 m2. 
b) A energia elétrica é departamentalizada da seguinte maneira: FUNDIÇÃO, 35%; 
CORTE, 40%, ACABAMENTO, 15% e ADMINISTRAÇÃO, 10%. 
c) Os materiais indiretos são atribuídos somente aos departamentos de produção, 
conforme a quantidade de MOD utilizada em cada um deles, que foi: FUNDIÇÃO, 660 
horas; CORTE, 880 horas e ACABAMENTO, 440 horas. 
d) As depreciações são atribuídas aos departamentos, também conforme a área de 
cada um (vide letra “a” acima). 
e) Os custos indiretos da Administração são atribuídos aos demais departamentos, 
conforme a quantidade de MOD utilizada (vide letra “c” acima). 
PEDE-SE: 
Preencher os mapas abaixo, considerando (para os mapas 02 e 03) que a alocação 
dos custos indiretos aos produtos seja em relação à matéria prima.