GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE-TESTE DE CONHECIMENTO

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GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	ARA0021_A2_201802453971_V1
	
	
	
	
		
	
	
	
		
	
	 
		
	
		1.
		A Administração é uma ciência social aplicada que visa sistematizar as práticas e ações usadas pelas organizações, dentro destes aspectos, vemos a importância da política de governança, gestão de riscos e a adoção do compliance. Dentro das boas práticas e melhores conceitos, quais são as etapas do Processo Adminstrativo.
	
	
	
	Gestão de RH, Gestão Financeira, Gestão de Custos e Gestão Corporativa.
	
	
	Estratégico, Gerencial e Operacional.
	
	
	Desenhar, Estruturar, Financiar e Gerenciar.
	
	
	Planejamento, Organizar, Dirigir e Controlar.
	
	
	Gestão de RH, Gestão de Marketing, Gestão de Custos e Gestão Corporativa.
	
Explicação:
Conceitos extraídos do livro utilizado na disciplina princípios de gestão, orientado para leitura na disciplina em questão, Governança Corporativa, Risco e Compliance.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais são os 4 pilares de um processo administrativo dentro de uma Governança Corporativa?
	
	
	
	Equidade, Transparência, Prestação de Contas e Resposabilidade Corporativa e Social.
	
	
	Planejamentos, Organização, Prestação de Contas e Controle.
	
	
	Planejamentos, Organização, Transparência e Prestação de Contas.
	
	
	Planejamentos, Organização, Direção e Ação.
	
	
	Planejamentos, Organização, Direção e Controle.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na gestão financeira e na governança corporativa a área financeira de uma organização possui as quatro funções principais, qual dos conceitos abaixo transcreve de forma correta Planejamento Financeiro.
	
	
	
	Obtenção de recursos financeiros e o gerenciamento de sua composição, procurando, assim, definir a estrutura mais adequada em termos de liquidez, de redução de custos e de risco financeiro.
	
	
	Deve perseguir a melhor estrutura, em termos de risco e retorno, de investimentos empresariais e proceder a um gerenciamento eficiente de seus valores.
	
	
	É a aplicação de algum tipo de recurso financeiro com a expectativa de obter algum retorno futuro superior ao valor investido.
	
	
	Dedica-se a acompanhar e avaliar todo o desempenho financeiro da organização.
	
	
	Procura evidenciar as necessidades de expansão da organização, assim como identificar eventuais desajustes futuros.
	
Explicação:
PLANEJAMENTO FINANCEIRO Procura evidenciar as necessidades de expansão da organização, assim como identificar eventuais desajustes futuros. Por meio do planejamento, ainda, é possível ao administrador financeiro selecionar, com maior margem de segurança, ativos mais rentáveis e condizentes com os negócios da organização, de forma a estabelecer mais satisfatória rentabilidade sobre os investimentos empreendidos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(FDRH - 2010 - BANRISUL) A discussão sobre governança corporativa envolve a criação de mecanismos internos e externos que assegurem:
 
	
	
	
	a prática de atividades de responsabilidade social que promovam comunidades.
 
	
	
	um maior investimento cm marketing bancário e vendas.
 
	
	
	a adoção de monitoramento bancário por meio de indicadores de desempenho contábil.
 
	
	
	a prioridade da instituição na remuneração dos conselheiros bancários.
 
	
	
	a tomada de decisões pela organização no melhor interesse dos investidores.
	
Explicação:
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentro do contexto de Governança Corporativa há um conceito muito relevante para a boa gestão, "É fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. O foco está nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais." Esse conceito define:
	
	
	
	Eficácia.
	
	
	Eficiência.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Eficácia Subjetiva.
	
	
	Eficácia Objetiva.
	
Explicação:
Conceitos extraídos do livro utilizado na disciplina princípios de gestão, orientado para leitura na disciplina em questão, Governança Corporativa, Risco e Compliance.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(IADES - 2014 - FUNPRESP-EXE )Considerando os princípios, as regras e as práticas de governança das entidades fechadas de previdência complementar (EFPC), dispostos na Resolução MPS/CGPC nº 13/2004, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	A instituição de um código de ética e conduta, bem como sua ampla divulgação, inclusive aos participantes e assistidos e às partes relacionadas, é obrigatória.
 
	
	
	O estatuto ou o regimento interno deve prever que o Conselho Deliberativo contrate serviços especializados de terceiros em caráter eventual.
 
	
	
	A contratação de serviços especializados de terceiros exime os integrantes dos órgãos de governança e gestão das EFPC das responsabilidades previstas em lei.
 
	
	
	As EFPC podem prescindir da competência técnica dos diretores, desde que contratem profissionais especializados para darem suporte às atividades por eles geridas.
 
	
	
	Os conselheiros, diretores e empregados das EFPC devem se orientar pela defesa dos direitos dos participantes e assistidos dos planos de benefícios que operam.
	
Explicação:
Art. 3° Os conselheiros, diretores e empregados das EFPC devem manter e promover conduta permanentemente pautada por elevados padrões éticos e de integridade, orientando-se pela defesa dos direitos dos participantes e assistidos dos planos de benefícios que operam e impedindo a utilização da entidade fechada de previdência complementar em prol de interesses conflitantes com o alcance de seus objetivos.
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. É conceito de:
	
	
	
	Processos de recompensar pessoas.
	
	
	Processos de desenvolver pessoas.
	
	
	Processos de agregar pessoas.
	
	
	Processos de aplicar pessoas.
	
	
	Processo de manter pessoas.
	
Explicação:
Processos de recompensar pessoas: são os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. São as funções responsáveis pelas recompensas e pela remuneração de funcionários.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Administração de Recursos Humanos é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional, dependendo da cultura existente nas organizações e da estrutura organizacional adotada. Quais seriam as seis principais atribuições nas organizações no setor de RH: 
	
	
	
	Recrutar, Contratar, Desenvolver, Manter, Monitorar e Demitir.
	
	
	Agregar, Aplicar, Recompensar, Desenvolver, Manter e Monitorar.
	
	
	Recrutar, Contratar, Desenvolver, Manter, Advertir e Demitir.
	
	
	Recrutar, Contratar, Treinar, Manter, Monitorar e Demitir.
	
	
	Recrutar, Contratar, Monitorar, Manter, Advertir e Demitir.
	
Explicação:
Agregar, Aplicar, Recompensar, Desenvolver, Manter e Monitorar. Segundo o livro utilizado na disciplina princípios de gestão, conforme ementa.