CUSTEIO POR ATIVIDADES - CONTABILIDADE INDUSTRIAL - AULA 6 - PROF DOUGLAS

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Douglas Rodrigues, M.Sc.
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CUSTEIO POR 
ATIVIDADES
CONTABILIDADE INDUSTRIAL
TEMA 6
Douglas Rodrigues, M.Sc.
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O QUE É CUSTEIO POR 
ATIVIDADE
VANTAGENS DA 
APLICAÇÃO
CRITÉRIOS DE 
IMPLEMENTAÇÃO
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 Implementação de Processo, necessita de 
mudança cultural em relação aos 
parâmetros, para fornecer informações 
gerenciais
 PROCESSO - conjunto de atividades que 
são exercidas através de diversos 
departamentos da organização
 Cada vez mais processos ganham 
visibilidade e podem ser aperfeiçoados, por 
melhoria de desempenho
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Ao identificar cada processo, é necessário vincular o 
produto ao seu final e verificar seus insumos, clientes 
e fornecedores. Assim, pode analisar e eliminar 
desperdícios
Maior controle sobre destino dos recursos, permitindo 
melhora da qualidade das informações gerenciais
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 Método de custeio em que custos 
inicialmente são atribuídos a atividades e 
depois aos produtos, com base no consumo 
de atividades pelos produtos
 Atividade= tarefa que uma organização 
realiza para fabricar/entregar 
produto/serviço 
 Tem como premissa básica tornar o maior 
número de custos possível em custos diretos, 
por meio do uso de direcionadores de custos 
específicos (cost drivers)
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 Busca rastrear quais atividades estão 
consumindo, de forma mais 
significativa, seus recursos 
 “permite que empresas distribuam os 
custos de compra agregados entre 
atividades de compra e então 
atribuam esses custos de atividades 
aos bens/serviços adquiridos de cada 
fornecedor”
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Quando ocorre análise dos processos, será possível 
identificação de cadeia de atividades que é 
vinculada a tal processo, ou seja, a maneira como o 
trabalho é realmente executado, a forma, o fluxo 
de informações e como se agrega valor
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 OPORTUNIZA REALIZAÇÃO DE 
REENGENAHRIA DE PROCESSOS
 INFORMAÇÕES MAIS FIDEDIGNAS PRO 
MEIO DA REDUÇÃO DE RATEIOS 
ARBITRÁRIOS
 OBRIGA IMPLEMENTAÇÃO DE 
CONTROLES
 MELHORA VISUALIZAÇÃO DOS FLUXOS
 IDENTIFICA O CUSTO DE ACADA 
ATIVIDADE EM RELAÇÃOAOS TOTAIS
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 Gastos elevados para implantação;
 Alto nível de controles internos a serem 
implantados e avaliados;
 necessidade de revisão constante;
 informações de difícil extração;
 dificuldade de comprometimento dos empregados
 Dificuldade na integração das informações;
 Necessidade de formulação de procedimentos 
padrões;
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Fonte: Adaptado de CHING,2000, p. 109
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 Mapeamento de produtos
 Mapeamento de clientes
 Mapeamento de processos e atividades
 Reconhecer as atividades:
Primárias - diretamente relacionadas com 
finalidades de determinada unidade produtiva
Secundárias - quando servem de apoio a uma 
ou mais atividades primárias. EX.: atividades 
de treinamento de supervisão, de secretaria
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1. Identificação das atividades (compra de 
materiais) que consomem recursos + atribuição 
de custos a elas; 
2. Identificação do(s) direcionador(es) de custos de 
cada atividade. (p.e. quantidade de pedidos) 
3. Cálculo de taxa por unidade do direcionador de 
custos. (cada atividade pode ter mais de 1 taxa)
4. Atribuição de custos aos produtos, mediante 
multiplicação da taxa do direcionador pelo 
volume do direcionador consumido pelo 
produto (p.e. custo por pedido x quantidade de 
pedidos exigida por produto, durante 
determinado mês)
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Empresa de prestação tem 2 serviços de tecnologia: 
a) Montagem /Manutenção de páginas na 
internet=Serviço A: Receita Líquida R$ 860.965,00 
b) Instalação/Manutenção de Intranet=Serviço B: 
Receita Líquida no período R$ 1.262.273,00
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CI totais foram R$ 500.000,00 para período e 
referem-se as seguintes atividades:
Lista de possíveis custos e direcionadores:
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a) Qual o valor dos CI, por tipo de serviço, 
segundo rateio com base no Custo 
Direto 
b) Qual o CI conforme Custeio Baseado 
em Atividade (ABC) 
c) Qual a Margem Bruta de lucro, em %, 
por tipo de serviço, e no total, 
conforme Método ABC
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Profº CI a ser alocado aos serviços R$ 500.000,00
CI, por tipo de serviço, segundo rateio com base 
no Custo Direto 
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Escolha dos direcionadores para as atividades:
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Direcionadores:
Proporções:
10
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Alocação dos custos das atividades aos serviços em $:
Margem bruta de lucro:
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