TELEAULA-UNI - I - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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· Pergunta 1
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	Analisando as grandes transformações organizacionais discutidas neste módulo, não se encontra:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Monocultura agrícola.
	Respostas:
	a. 
Economia instável.
	
	b. 
Globalização.
	
	c. 
Monocultura agrícola.
	
	d. 
Tecnologias.
	
	e. 
Trabalho.
	Feedback da resposta:
	Resposta: c)
	
	
	
· Pergunta 2
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	Adam Smith foi o grande economista que introduziu a discussão da divisão do trabalho e especialização do trabalho visando o aumento da produtividade e otimização dos recursos produtivos. Nos estudos de especialização do trabalho, depara-se com o termo “impactos de deseconomias humanas”, conforme se observa na imagem. Este termo significa:
                          
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Queda da produtividade humana por cansaço e desmotivação.
	Respostas:
	a. 
Queda da produtividade humana por cansaço e desmotivação.
	
	b. 
Substituição do ser humano por máquinas.
	
	c. 
Motivação humana, que aumenta sem limites.
	
	d. 
Uso da tecnologia como meio competitivo.
	
	e. 
Efeito do desemprego na economia capitalista.
	Feedback da resposta:
	Resposta: a)
	
	
	
· Pergunta 3
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	A departamentalização que tem como principal característica a busca de especialização em características do seu público-alvo, de forma a fidelizá-lo e aumentar a sua participação no mercado, é a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Departamentalização por clientes.
	Respostas:
	a. 
Departamentalização geográfica.
	
	b. 
Departamentalização funcional.
	
	c. 
Departamentalização por clientes.
	
	d. 
Departamentalização por produtos ou serviços.
	
	e. 
Departamentalização territorial.
	Feedback da resposta:
	Resposta: c)
	
	
	
· Pergunta 4
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	Quando se analisa a departamentalização matricial, depara-se com uma de suas principais características e diferenciação, que se apresenta como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Dupla subordinação de membros das equipes de projeto pelo líder funcional e pelo líder de projeto.
	Respostas:
	a. 
Exploração das oportunidades potenciais do território-foco.
	
	b. 
Elaboração e desenvolvimento do projeto e liberação dos seus recursos ao final do projeto.
	
	c. 
Dupla subordinação de membros das equipes de projeto pelo líder funcional e pelo líder de projeto.
	
	d. 
Foco no cliente-alvo, visando a sua fidelização.
	
	e. 
Foco nos processos a serem desenvolvidos em cada divisão organizacional.
	Feedback da resposta:
	Resposta: c)