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02/04/2024, 15:58 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA I – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_103284235_1&course_id=_333923_1&content_id=_3834946_1&ret… 1/2
 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA IESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20241 CONTEÚDO
Usuário ana.reis131 @aluno.unip.br
Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Teste ATIVIDADE TELEAULA I
Iniciado 02/04/24 15:52
Enviado 02/04/24 15:57
Status Completada
Resultado da tentativa 0 em 0 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Analisando as grandes transformações organizacionais discutidas neste módulo, não se encontra:
Monocultura agrícola.
Economia instável.
Globalização.
Monocultura agrícola.
Tecnologias.
Trabalho.
Resposta: c)
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Adam Smith foi o grande economista que introduziu a discussão da divisão do trabalho e especialização do trabalho visando o aumento
da produtividade e otimização dos recursos produtivos. Nos estudos de especialização do trabalho, depara-se com o termo “impactos
de deseconomias humanas”, conforme se observa na imagem. Este termo signi�ca:
Queda da produtividade humana por cansaço e desmotivação.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
ana.reis131 @aluno.unip.br 2
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0 em 0 pontos
0 em 0 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_333923_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_333923_1&content_id=_3834232_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
02/04/2024, 15:58 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA I – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_103284235_1&course_id=_333923_1&content_id=_3834946_1&ret… 2/2
Terça-feira, 2 de Abril de 2024 15h57min30s GMT-03:00
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Queda da produtividade humana por cansaço e desmotivação.
Substituição do ser humano por máquinas.
Motivação humana, que aumenta sem limites.
Uso da tecnologia como meio competitivo.
Efeito do desemprego na economia capitalista.
Resposta: a)
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
A departamentalização que tem como principal característica a busca de especialização em características do seu público-alvo, de forma
a �delizá-lo e aumentar a sua participação no mercado, é a:
Departamentalização por clientes.
Departamentalização geográ�ca.
Departamentalização funcional.
Departamentalização por clientes.
Departamentalização por produtos ou serviços.
Departamentalização territorial.
Resposta: c)
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Quando se analisa a departamentalização matricial, depara-se com uma de suas principais características e diferenciação, que se apresenta
como:
Dupla subordinação de membros das equipes de projeto pelo líder funcional e pelo líder de projeto.
Exploração das oportunidades potenciais do território-foco.
Elaboração e desenvolvimento do projeto e liberação dos seus recursos ao �nal do projeto.
Dupla subordinação de membros das equipes de projeto pelo líder funcional e pelo líder de projeto.
Foco no cliente-alvo, visando a sua �delização.
Foco nos processos a serem desenvolvidos em cada divisão organizacional.
Resposta: c)
← OK
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