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02/04/2024, 15:58 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA I – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_103284235_1&course_id=_333923_1&content_id=_3834946_1&ret… 1/2 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA IESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20241 CONTEÚDO Usuário ana.reis131 @aluno.unip.br Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Teste ATIVIDADE TELEAULA I Iniciado 02/04/24 15:52 Enviado 02/04/24 15:57 Status Completada Resultado da tentativa 0 em 0 pontos Tempo decorrido 5 minutos Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor. Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Analisando as grandes transformações organizacionais discutidas neste módulo, não se encontra: Monocultura agrícola. Economia instável. Globalização. Monocultura agrícola. Tecnologias. Trabalho. Resposta: c) Pergunta 2 Resposta Selecionada: a. Adam Smith foi o grande economista que introduziu a discussão da divisão do trabalho e especialização do trabalho visando o aumento da produtividade e otimização dos recursos produtivos. Nos estudos de especialização do trabalho, depara-se com o termo “impactos de deseconomias humanas”, conforme se observa na imagem. Este termo signi�ca: Queda da produtividade humana por cansaço e desmotivação. UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS ana.reis131 @aluno.unip.br 2 CONTEÚDOS ACADÊMICOS 0 em 0 pontos 0 em 0 pontos http://company.blackboard.com/ https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_333923_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_333923_1&content_id=_3834232_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout 02/04/2024, 15:58 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA I – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_103284235_1&course_id=_333923_1&content_id=_3834946_1&ret… 2/2 Terça-feira, 2 de Abril de 2024 15h57min30s GMT-03:00 Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Queda da produtividade humana por cansaço e desmotivação. Substituição do ser humano por máquinas. Motivação humana, que aumenta sem limites. Uso da tecnologia como meio competitivo. Efeito do desemprego na economia capitalista. Resposta: a) Pergunta 3 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: A departamentalização que tem como principal característica a busca de especialização em características do seu público-alvo, de forma a �delizá-lo e aumentar a sua participação no mercado, é a: Departamentalização por clientes. Departamentalização geográ�ca. Departamentalização funcional. Departamentalização por clientes. Departamentalização por produtos ou serviços. Departamentalização territorial. Resposta: c) Pergunta 4 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Quando se analisa a departamentalização matricial, depara-se com uma de suas principais características e diferenciação, que se apresenta como: Dupla subordinação de membros das equipes de projeto pelo líder funcional e pelo líder de projeto. Exploração das oportunidades potenciais do território-foco. Elaboração e desenvolvimento do projeto e liberação dos seus recursos ao �nal do projeto. Dupla subordinação de membros das equipes de projeto pelo líder funcional e pelo líder de projeto. Foco no cliente-alvo, visando a sua �delização. Foco nos processos a serem desenvolvidos em cada divisão organizacional. Resposta: c) ← OK 0 em 0 pontos 0 em 0 pontos
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