Planejamento de produção II

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Assinale a alternativa correta em relação à manufatura enxuta:
A) A manufatura enxuta não é perfeita. Esta filosofia de produção apresenta grande desvantagem, não tem flexibilidade para manusear as alterações no volume e mudanças no mix feitas de modo rotineiro.
B) Infelizmente a manufatura enxuta não pode ser aplicada a todas as formas de manufatura, por exemplo, aos ambientes job shop e aos processos contínuos, apenas à manufatura repetitiva.
C) A manufatura enxuta é um conjunto de técnicas que se baseia exclusivamente no uso de ferramentas de gestão.
D) A manufatura enxuta é uma filosofia de gerenciamento da produção, que permite a redução dos desperdícios e a produção sincronizada de acordo com a demanda por meio do ritmo de produção, denominado takt time.
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Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação aos tipos de sistema de manufatura:
I. O sistema de processo contínuo utiliza uma estrutura automatizada e trabalha de forma ininterrupta, fabricando produtos padronizados, geralmente em forma de líquido, gás, pó, que fluem em tubulações ou correias transportadoras.
II. O sistema Job Shop é caracterizado por grande variedade de componentes, máquinas de uso genérico e layout funcional.
III. O sistema Flow Shop é caracterizado pela fabricação de grandes lotes, máquinas para fins específicos, menor variedade e maior mecanização e automação.
IV. O sistema de células interligadas é composto de células conectadas e utiliza uma forma única de estocagem e de controle de informação, geralmente kanban.
A) I e II
B) I, II, III e IV
C) I, II e III
D) II, III e IV
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Assinale a alternativa correta, em relação às abordagens de programação de chão de fábrica:
A) A programação puxada significa elaborar periodicamente, para atender o PMP, um programa de produção completa, da compra da matéria-prima, fabricação e montagem do produto acabado, e transmitir este programa aos vários setores por meio da emissão de ordens de compra, fabricação e montagem.
B) A abordagem de programação e controle das restrições concentra-se na programação e controle dos gargalos, ou seja, nas operações, máquinas ou etapas que impedem a produção porque tem menos capacidade do que as etapas acima e abaixo da cadeia de valor.
C) Na programação empurrada da produção, a programação é realizada num único ponto do sistema, o chamado processo puxador.
D) Existem três abordagens para programação da produção: empurrada, puxada e mista.
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Assinale V (Verdadeiro) e F (Falso) em relação à prática do planejamento e controle da produção:
I. Na prática, o PCP requer a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, variedade e qualidade.
II. Na prática, o PCP pode contribuir para o desempenho competitivo das empresas, reduzindo custos e fornecendo maior responsividade aos clientes.
III. Na prática, o planejamento da produção busca estabelecer prioridades (o que é necessário e quando) e certificar-se de que a capacidade produtiva está adequada a atender a essas prioridades.
IV. Na prática, os estoques são parte do processo de planejamento e fornecem uma reserva intermediária para dar conta de diferenças nas taxas de demanda e de produção.
A) F,V,V,F
B) V,V,V,V
C) V,F,V,F
D)  F,F,V,V
Assinale a alternativa correta. Qual é o tipo de desperdício para cada situação apresentada?
I Produzir maior quantidade, mais rápido, ou antes do necessário.
II Operadores aguardando enquanto as máquinas operam.
III Inspeção, retrabalho e refugo.
IV Operadores procurando ferramentas e peças em um processo.
A)  Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos, Desperdício de Processamento e Desperdício de Transporte.
B) Desperdício de Superprodução, Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos, Desperdício de Espera.
C) Desperdício de Espera, Desperdício de Superprodução, Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos.
D) Desperdício de Superprodução, Desperdício de Espera, Desperdício de Produzir peças com defeitos, Desperdício de Movimentação.
Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento da demanda:
A)  As atividades de gerenciamento da demanda são importantes, porque direcionam o atendimento das estratégias do plano estratégico de negócio e as necessidades dos clientes.
B) Inclui as atividades de previsão de demanda, processamento de pedido, conversão dos pedidos em datas prometidas de entrega, confirmação da situação dos pedidos e comunicação de mudanças.
C) O gerenciamento da demanda é o elo de ligação entre o mercado e a empresa, através da disponibilização de informações de necessidades de materiais para o Plano Mestre de Produção (PMP).
D) O gerenciamento da demanda diz respeito às atividades voltadas, de forma exclusiva, à identificação e ao atendimento das demandas dos clientes externos e à reposição de peças ao mercado.
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Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de cadeias de suprimentos:
A) São quatro os fatores-chave de desempenho de uma cadeia de suprimentos: transporte, estoque, instalações e informação.
B) Em uma cadeia de suprimentos, os processos podem ser divididos em duas categorias: suprimento e distribuição.
C) A visão cíclica é muito útil quando consideramos decisões estratégicas relacionadas ao projeto da cadeia de suprimento.
D) Existem duas estratégias básicas para o gerenciamento de cadeias de suprimento: planejamento e operação.
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Assinale a alternativa correta. Uma empresa utiliza o sistema Q de controle de estoque de determinado item. Sabe-se que o lote econômico de compra deste item é de 300 unidades e existe um pedido em aberto no fornecedor de 300 unidades, que atualmente a quantidade, em mãos, desse item é de 150 unidades e que o ponto de pedido deste item é de 200 unidades. Será necessário emitir uma nova ordem de reposição desse item? Qual deverá ser o tamanho do lote de reposição?
A) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 450 unidades.
B) Não, o estoque virtual é maior que o ponto de pedido, não solicitar nada no momento.
C) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 300 unidades.
D) Sim, o estoque virtual é maior que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 350 unidades.
Relacione o nível de planejamento com suas características:
I Plano Agregado de Produção
II Plano Mestre de Produção
IIIPlano de Materiais
IV Programação e Controle
( ) Plano cujo horizonte de planejamento é de curto prazo, variando de um dia até um mês. O nível de detalhe é alto, por envolver componentes individuais, máquinas, estações de trabalho e pedidos firmes em carteira.
( ) Plano que determina as quantidades a serem produzidas de cada produto final, em um determinado período, geralmente em uma semana ou em um mês. É elaborado com base nas previsões de vendas dos produtos finais individuais, nos pedidos de vendas firmes já confirmados e nos estoques existentes.
( ) Plano elaborado para grupos de produtos, com baixo nível de detalhamento, por determinado período (longo prazo), segundo as estimativas de vendas, a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
( ) Plano cujo objetivo principal é o planejamento da compra e da produção de itens componentes nas quantidades e nos momentos necessários, sem faltas ou excessos.
A) IV,II,I,III
B) I, II, III, Iv
C) II,I,III,IV
D) I,III,IV,II
Assinale a alternativa correta em relação à capacidade:
A) Existem três níveis de planejamento da capacidade: plano de recursos, plano inicial de capacidade e gerenciar por exceções.
B) A eficiência é a proporção entre o volume de produção real (efetiva) conseguido por uma operação e sua capacidade teórica (projeto).
C) A capacidade de um processo depende do mix de atividades programadas.
D) Capacidade é a quantidade de trabalho feito
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