portifolio seg semestre PTI PROD TEXTUAL

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SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	4
2	DESENVOLVIMENTO	5
2.1	ETAPA 1%252520trabalho%2525201.doc" HYPERLINK "file:///C:/Users/user/Downloads/exemplo%25252520do%25252520trabalho%252525201.doc"– HYPERLINK "file:///C:/Users/user/Downloads/exemplo%25252520do%25252520trabalho%252525201.doc" HYPERLINK "file:///C:/Users/user/Downloads/exemplo%252520do%252520trabalho%2525201.doc" HYPERLINK "file:///C:/Users/user/Downloads/exemplo%25252520do%25252520trabalho%252525201.doc".	CONCLUSÃO	10
4. REFERÊNCIAS	11
1.INTRODUÇÃO
Este trabalho foi desenvolvido com a finalidade de ressaltar os impactos que a pandemia (COVID-19), causa na sociedade e sua economia e quais as estratégias necessárias a ser aplicada na empresa XYZ,por meio de uma acessoria, neste momento em que vivemos, em meio a uma situação onde se adota um lockdown, e as empresas que persistem em se manter no mercado.
Foram levantadas pesquisas, com o objetivo de entender melhor o termo lockdown, em busca de resposta de como esse confinamento afeta a economia e a sociedade, e buscando compreender de que forma, e quais estratégias uma empresa pode adotar, pra não sofrer impactos negativos internos e externos para esta geração e gerações futuras.
O estudo identificará quais os obstáculos enfrentados pela economia, e qual a melhor maneira de superá-los, identificando a melhor estratégia a ser aplicada para que as organizações e seus colaboradores crescam e continuem participando do mercado.
Com tudo, o intuito é oferecer um suporte, para os estudantes de Recursos Humanos, para se ter um melhor entendimento referente a pandemia (COVID-19), lockdown e seus impactos nos trabalhos remotos na sociedade. 
2.DESENVOLVIMENTO
2.1 AVALIAÇÃO DIAGNÓSTICA
Esta avaliação diagnostica,é o primeiro passo, para que a partir de então, seja formulado uma proposta de QVT(Qualidade de vida dos trabalhadores), e possibilite criar um projeto com táticas, que elimine possíveis erros e ameaças existentes, de forma interna e externa na Brasil Sul Shoes , atravez da análise swot com uma ferramenta, permitindo analisar e encontrar os pontos fracos,a fim de eliminá-los para que se obtenha melhor desempenho na organização de cada loja da rede.
2.2 GESTÃO DE PESSOAS
2.2.1 Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos
 O mercado de trabalho está sim a procura, e devido ao momento em que vivemos de pandemia (COVID-19), em constante mudança, em busca da conformidade, entre aquilo que a organização almeja e o que as pessoas têm pra oferecer, de acordo com a nova realidade e protocolos. Por isso, para alcançar seus objetivos organizacionais as empresas tem feito seleções cada vez mais refinadas com filtragens e pré-requizitos, em busca do perfil do candidado que mais corresponde as expectivas e características da organização.
 É preciso que a empressa deixe de lado, processos tradicionais e ultrapassados de seleção e passe a adotar, uma abordagem mais moderna com estratégias que supram seus processos seletivos e agreguem pessoas criativas para o convívio cotidiano da empresa, suprindo necessidades atuais e futuras, como por exemplo a capacidade de se estar trabalhando em home oficie.
 Essa seleção se dá por meio do Recursos Humanos, que dem meio a crise tem seu cenário atual em Oferta, devido as tranformações e inovações contra a covid-19. É preciso fazer constantemente análises ambiental e organizacional,se manter diretamente ligado ao mercado de trabalho e adotar medidas de proteçao e higiene para as pessoas da empresa e para o local, obedecendo as normas Regulamentadora -PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais).
	Mercado
	Análise
	De Trabalho
	
 O mercado de trabalho está a procura pois:
· A oferta de salários estao mais baixos para aprovitar a alta demanda de candidatos.
· Poucas vagas e oportunidades no mercado de trabalho.
· As pessoas estao se especilizando em suas áreas afim de não perdem o trabalho que já possuem.
· Pouca competiçao entre as empresas para alcançar candidatos.
	De Recursos Humanos
	
 O RH esta em oferta pois:
· Há grande quantidade de candidatos e competicao entre eles.
· Baixas pretenções salariais.
· Dificuldade em conseguir onde trabalhar.
· Novas orientações aos protocolos e novas rotinas de prevenção a covid-19.
2.2.2 Recomendações Estratégicas
Com base no artigo “Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor após a COVID-19”:
A mudança organizacional, é um processo de modificar a ordem existente, como objetivo de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alçançar seus objetivos.
O banco XYZ deve buscar mudanças na sua gestão e adaptações, em conjunto com os Recursos Humanos, selecionando pessoas e serviços compromissados com o desenpenho da empresa, para assumir novos cargos e projetos.
A integração de diversas funções de Recursos Humanos, apoiada por um processo de gestão efetivo é o primeiro passo para obter resultados positivos. Para essa integração a empresa XYZ deve adotar as cinco seguintes recomendações estratégicas:
· Desenvolver atividades descentralizadas, realizadas em parceria com o RH e clientes internos (gerentes e equipes de trabalho).
· Requalificar funcionários, ensinando novos conjuntos de competências, como cursos on lines e mudar a estrutura de departamento para equipes multidiciplinares, combinando com o aumento dos trabalhos remotos (home office),com base nas suas necessidades.
· Promover o compartilhamento de conhecimento entre os funcionários e aprendizagem sobre o “novo normal”.
· Implementar o home office.
· Disponibilisar recursos e tecnologia para as novas adequações das atividades da empresa.
O home office, requer do funcionário um amadurecimento profissional, baseado na ética, já que irá trabalhar sem supervisionamento,tudo indica que ele será um modelo de trabalho que tende a ficar, mesmo trazendo dificuldades para algumas empresas, sendo obrigadas a se adaptarem.Porém tem suas vantagens, como flexibilidade de horário para o funcionário, e por ser um modelo de trabalho mais econômico,pois geram “despesas mais baixas”, é o que acredita Wagner Sales, mestre em administração pela Universidade Federal Fluminense (UFF).
Portanto não só o banco XYZ deve buscar melhorias estratégicas e adaptações para o momento atual, mas também todas as organizações econômicas, para que o mundo do trabalho seja melhor.
PASSO 3 – MATEMÁTICA FINANCEIRA
Considerando que os 15 funcionários desse setor recebem R$ 3.000,00 bruto cada um, tendo como direito ao seguro-desemprego no valor de R$ 1 813,03 e que a empresa optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – Bem, responda:
a) Qual valor será pago pelo empregador e pela União para cada funcionário deste setor?
Com base num salário de R$ 1.813,03,no que acontece no banco XYZ em questão, os funcionários recebem um valor bruto de R$ 3.000,00, e ficou estabelecido que o empregador pagará 30% (0,3%) do salário bruto do empregado e a União pagará referente a 70% (0,7%) do valor do Seguro-Desemprego que o empregado tem direito. Conforme os dados, o cálculo do da União fica o seguinte: 
R$ 3.000,00 * 0,3% = R$ 900,00
R$ 1.813,03 * 0,7% = R$ 1.269,12
· R$ 900,00 a ser pago pelo empregador 
· R$ 1.269,12, a ser pago pela União.
b) Considerando somente o valor do auxílio pago pela União, quanto a empresa está economizando com esses 15 funcionários durante um período de 3 meses? E qual o percentual dessa economia? 
Valor pago pela união (70%)
R$ 1.269,12 *15 funcionários= R$ 19.036,80
R$ 19.036,80 * 3 meses = R$ 57.110,04
Pagos pelo banco sem o benefício:
R$ 3.000,00 *15 funcionários = R$ 45.000,00
R$ 45.000,00 * 3 meses = R$ 135.000,00
Diferença entre salários: 
 R$ 135.000,00 
 – R$ 57.110,04 
 = R$ 77.889,96.
O valor economizado do banco XYZ é de R$ 77.889,96, um percentual de 42,30%. Sendo o cálculo o seguinte: 
135.000,00* 100%
 57.110,04* X 
135.00 X = 5.711,04
X=5.711,04
 135.000,00X= 42,30%.
PASSO 4 – RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
Sim, o home office ou trabalho remoto pode ser considerado uma medida de responsabilidade social, pois evita o contato de pessoas, aglomerações,que por sua vez não dá espaço para o virus da covid-19 atuar. De acordo com a Constituição Federal, todos tem direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado,bem de uso comum do povo e essencial á qualidade de vida, impondo-se ao poder público e a coletividade o dever de defende-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações.
O meio ambiente do trabalho é integrado pelo conjunto de bens, instrumentos e meios, de natureza material e imaterial, com os quais o ser humano interage para exercer suas atividades do trabalho.Com o isolamento social, muitas empresas se viram obrigadas a implementar o home office, para a segurança dos seus colaboradores, que por sua vez precisarão se adaptar a mudança, para manter o serviço prestado pela empresa. Segundo uma pesquisa da revista eletrônica ISTOÉ DINHEIRO, o home office foi adotado por 46% das empresas no Brasil, durante a pandemia (covid -19), Medida que por sua vez esta salvando vidas.
3. CONCLUSÃO
É importante relembrar que a mudança organizacional, é um processo de modificar a ordem existente, como objetivo de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alçançar seus objetivos. As estratégias sugeridas, só vão obter sucesso, se estiverem em conjunto com o Recursos Humanos e se os funcionários comprometidos com a mudanças atuais e futuras.
 O home office pode ser visto como uma responsabilidade social utilizada pelo banco XYZ, pois se refere às decisões e práticas tomadas por uma empresa, com o intuito de ajudar o planeta contribuindo para o desenvolvimento sustentável.
De acordo com as pesquisas realizadas, fica evidenciado as melhores estrategicas aserem adotadas na empresa XYZ. Essas estratégias seriam:
· Desenvolver atividades descentralizadas, realizadas em parceria com o RH e clientes internos (gerentes e equipes de trabalho).
· Requalificar funcionários, ensinando novos conjuntos de competências, como cursos on lines e mudar a estrutura de departamento para equipes multidiciplinares, combinando com o aumento dos trabalhos remotos (home office),com base nas suas necessidades.
· Promover o compartilhamento de conhecimento entre os funcionários e aprendizagem sobre o “novo normal”.
· Implementar o home office.
· Disponibilisar acesso aos recursos e tecnologia as novas adequações das atividades da empresa.
Seguindo a estratégias acima,a empresa estará no caminho certo rumo ao sucesso almejado de forma correta e com princípios. 
4. REFERÊNCIAS
Almeida,Walnice.Captação e Seleção de talentos. São Paulo:Editora Atlas S.A.2009.216p.
Chiavenato,Idalberto.Gestão de Pessoas.Califónia-EUA:Editora Manole Educação 2014. 494p.
Franco,Décio enrique;Rodrigues,Moisés Miguel.Tecnologias e Ferramentas de Gestão.Campinas – SP:Editora Alínea.2013.361p.28 de Julho de 2020. Acesso em 25 de agosto de 2020.
Gramigna,Maria Rita. Modelo de competências e Gestão dos talentos.São Paulo:Editora Pearson Education do Brasil Ltda.2013.239p.
ISTOÉ DINHEIRO. Home office foi adotado por 46% das Empresas na Pandemia.28 de julho de 2020.Disponível em: https://www.istoedinheiro.com.br/home-office-foi-adotado-por-46-das-empresas-durante-a-pandemia/.Acesso em: 25/082020.
OIT. Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor após a COVID-19. 13 De Julho de 2020. Disponível em:https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm.Acesso em:27/08/20.