Gerencia de Projetos em TI Av e Simulado

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GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI – AV1 E SIMULADO 
 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura 
organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
 
Realizando treinamentos; 
 
Ofertando consultoria; 
 
Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e 
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma 
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo 
possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
 
Estrutura Organizacional Divisional; 
 
Estrutura Organizacional EGP. 
 
Estrutura Organizacional Virtual; 
 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 
Estrutura Organizacional Funcional; 
 
 
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser: 
 
Individualizada, nunca podendo ser reutilizada por outros projetos. 
 
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
 
Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
 
Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
 
Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
 
 
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
É correto o que consta APENAS em: 
 
II 
 
I 
 
IV 
 
III 
 
II e III 
 
 
O que são informações restritas? 
 
São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
 
São informações que não precisam ser protegidas. 
 
 
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano 
de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá 
ser enviado? 
 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
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O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
 
 
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva 
e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 
 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma 
interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim 
será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo 
Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
 
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é 
importante identificar as suas causas raízes. 
 
A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por 
especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade. 
 
 
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar 
sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, 
é correto dizer que: 
 
A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo 
assim que nada foi esquecido. 
 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? / Por que? / Quem 
/ Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas. 
 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma 
amostra está distribuída. 
 
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva 
determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em 
causas primárias, secundárias e terciárias. 
 
 
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de 
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de 
atividades. 
 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
 
Simplicidade 
 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o 
projeto. 
 
Software funcionando é a medida primária de progresso. 
 
Simplicidade é essencial 
 
 
Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando 
problemas como por exemplo duplicidade de código. 
 
 
Pequenas entregas 
 
Jogo de Planejamento 
 
Metáforas 
 
Ritmo sustentável 
 
Refatoração 
 
 
 
 
 
 
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SIMULADO 
No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project 
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
 
 Uma compilação de boas práticas; 
 Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
 Um código de conduta. 
 Uma compilação de técnicas; 
 Uma metodologia; 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e 
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma 
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções 
abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
 
 Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
 Estrutura Organizacional Divisional; 
 Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 Estrutura Organizacional Funcional; 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, 
chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do 
projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de 
mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o 
que você deverá fazer em seguida. 
 
 Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
 Não aceitar solicitações de mudanças 
 Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
 Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e 
documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é 
implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
 
 Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do 
projeto. 
 Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
 Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
 Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
 Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas 
atividades principais. 
 
Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
 
 VP - Valor Planejado. 
 VR - Valor realizado.CR - Custos Real. 
 VA - Valor Agregado. 
 VC - Variação de custos. 
 
O que representa a ENT - Estimativa de Término? 
 
 Custo real do projeto. 
 Custo previsto para o término do projeto. 
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 Custo orçado para término do projeto. 
 Custo do trabalho terminado. 
 Custo faltante para término do projeto. 
 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
 
 Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências 
futuras que podem ou não ocorrer. 
 O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo 
impacto. 
 A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
 Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada. 
 Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo 
que já ocorreu. 
 
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
 
 Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos 
entender que o Processo está completo. 
 É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra 
forma não haveria como considerar no Orçamento. 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de 
um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
 Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez 
identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
 Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser 
resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
 
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
 
 Abertura 
 Coragem 
 Foco 
 Respeito 
 Adaptação 
 
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no 
Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário: 
 
 Refatoração 
 Programação em par 
 Padrão de Código 
 Caso de uso 
 História de usuário 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas 
competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas 
competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse 
modelo é estruturado de que forma: 
 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
 Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
 Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de 
profissionalismo; 
 Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
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Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar 
que: 
 
 
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
 
Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
 
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado. 
 
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto. 
 
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão. 
 
 
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no 
Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário: 
 
 Refatoração 
 Caso de uso 
 História de usuário 
 Padrão de Código 
 Programação em par