TRABALHO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL AVA2

Prévia do material em texto

1 
TRABALHO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
VICTOR WILLIAM T. GONÇALVES 
 
TEMA: METODOLOGIAS DE ORÇAMENTO 
 
 
1 – INTRODUÇÃO 
 Como foi discutido no fórum, o orçamento tem um papel importantíssimo numa 
empresa. Na busca por diferenciais e competitividade que possam trazer vantagens às 
empresas vem se fazendo necessário um constante controle organizacional, onde planejar, 
controlar e conhecimento são variáveis cada vez mais importantes para o cenário 
econômico e a sustentabilidade das empresas. Com isso, entende-se que o orçamento é de 
vital importância para os valores futuros dentro da informação empresarial. Para 
Padoveze (2004 p. 501) orçamento é “a expressão quantitativa de um plano de ação e 
ajuda à coordenação e implantação de plano”. E o orçamento não necessariamente só é 
viável em empresas, mas em instituições também. É o que afirma Gonçalves et al. (2009, 
p.5) sobre a gestão do Terceiro Setor: 
A forma como a entidade elabora e direciona suas atividades, e principalmente 
a maneira como utiliza seus recursos reflete significativamente em seus 
resultados, uma vez que, nessas entidades os recursos são escassos e a maneira 
como eles serão geridos configura fator determinante para o seu 
desenvolvimento. 
 Tendo em vista essa importância, se faz necessário discorrer mais sobre o assunto do 
tema proposto que é os tipos ou metodologias de orçamento. 
 
2 – REFERENCIAL TEÓRICO 
 Toda empresa tem suas necessidades e obrigatoriedades. Entretanto, um ponto é 
crucial para todas seja ela pequena, média ou grande no mercado, trata-se do orçamento 
empresarial. 
 
 
 
2 
 Por meio dele a empresa tem um controle maior do seu cenário financeiro e consegue 
não só analisar de forma mais assertiva o seu presente, mas também prever o futuro. 
Seguindo uma linha onde a saúde financeira é a principal base desse planejamento. No 
ensinamento de Sanvicente e Santos (1994) “os orçamentos elaborados fornecem direção 
e instruções para a execução dos planos, enquanto o acompanhamento, levando ao 
controle, permite comparação das realizações da empresa ao que tinha sido planejado”. 
 Existem vários tipos de orçamento empresarial. E neste trabalho irei analisar três tipos: 
 
Orçamento estático 
 Entre os tipos de orçamento empresarial, o estático é aquele que não sofre alterações 
ao longo do processo. O que se define inicialmente em recursos é seguido à risca até o 
final, sem mudanças até o próximo planejamento orçamentário. 
 É comumente utilizado em funções administrativas de pequenas empresas. E tem 
como principal premissa destinar-se a apenas uma atividade ou ação. 
 Nos tipos de orçamento empresarial ele é escolhido, pois permite à empresa uma 
percepção rápida de possíveis erros. Facilitando correções e contribuindo com decisões 
mais assertivas e direcionadas. 
 
Orçamento contínuo 
 Nos tipos de orçamento empresarial, o contínuo é feito normalmente para cobrir um 
ano dentro do planejamento. Contudo, ele permite uma revisão constante do plano de 
negócios, seja de forma mensal, trimestral ou semestral. 
 Assim, é possível mensurar o que vem dando certo e o que não, permitindo ajustes e 
alterações no orçamento da empresa ao longo do processo, conforme suas necessidades. 
 Ele é bastante utilizado por empresas que necessitam invariavelmente de rapidez nas 
tomadas de decisão e na projeção de novos orçamentos com base nos resultados. 
 
 
 
 
 
3 
Orçamento incremental 
 Se o orçamento base zero não se utiliza de dados históricos e antigos, o orçamento 
incremental faz o contrário. Ele se baseia numa análise de dados de períodos anteriores 
para criar projeções futuras. 
 Como o orçamento incremental se alinha com os objetivos da direção, não são 
necessários dados detalhados de cada área. Permitindo assim, maior rapidez e agilidade 
na construção desse modelo de orçamento. Outro ponto a se destacar é que os gestores 
também não se engajam completamente no processo, já que é uma área determinada quem 
terá o poder de decisão para aprovar ou reprovar o orçamento. 
 Dessa forma, os gestores têm maior tempo para se dedicar aos objetivos que lhe cabem 
na sua área. Esse modelo é bastante utilizado por empresas que estão iniciando um 
planejamento orçamentário. Ele é considerado simples e fácil de ser planejado e 
executado. 
 
 
3 – ESTUDO DE CASO 
 O objeto de estudo é uma instituição religiosa situada no bairro de Campo Grande, Rio 
de Janeiro a qual congrego e trabalho no setor financeiro. 
 Por ser uma igreja considerada de grande porte, sua gestão é muito bem controlada 
para prestar contas tanto ao Governo, quanto aos nossos membros. 
 É de suma importância a apresentação dos relatórios financeiros e, conforme o 
Estatuto da Instituição, obrigatório. Segundo o Artigo 12 do Estatuto da igreja, “São 
atribuições do Tesoureiro: apresentar balancetes mensais e anuais nas Assembleias para 
sua aprovação, mediante parecer do Conselho Fiscal. [...] Confeccionar o orçamento da 
Igreja para o próximo exercício”. 
 A metodologias usada para a confecção do orçamento da igreja se assemelha ao 
Orçamento Incremental, pois a igreja abastece suas informações financeiras em um 
sistema focado para gestão de instituições religiosas e usa essas informações para a 
realização do orçamento. Explicando melhor, quando um membro contribui, seja em 
 
 
 
4 
dinheiro, transferência ou depósito, essa informação logo é lançada no sistema de dados 
da igreja e pelo próprio sistema é gerado relatórios com os valores totais e específicos. 
Por exemplo, se um membro contribuiu com o dízimo e com ofertas para a ações sociais 
ou missões, é possível verificar especificamente qual o valor total de cada centro de custo. 
Com isso, o sistema é abastecido o ano inteiro para essas informações darem uma noção 
da performance financeira da igreja. 
 Usando o exemplo da confecção do orçamento de 2021 (valores aproximados): 
 Valor em 01/2019 Valor em 01/2020 Proposta 2021 
Dízimo R$ 298.468,07 R$ 292.788,08 R$ 295.000,00 
Missões R$ 12.503,42 R$ 14.180,10 R$ 13.000,00 
 
 Esse é apenas um exemplo da metodologia usada na confecção do orçamento da Igreja. 
Vale ressaltar que alguns meses são levadas em consideração campanhas, como a 
Campanha de Missões Mundiais ou Congressos em geral. A base das Despesas da Igreja 
é a mesma linha de raciocínio. 
 
 
4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 Nota-se que para uma organização religiosa, é de extrema importância a utilização de 
um orçamento para as tomadas de decisões, acompanhamento da performance financeira 
e apresentação da realidade financeira para os membros como forma até de garantir a 
transparência para eles. O Orçamento Incremental encaixa na forma como a tesouraria da 
igreja confecciona seu orçamento e mostrou-se eficiente durante os anos que foi utilizado 
como padrão. 
 É perceptível que a gestão da igreja tem um bom controle com essa ferramenta e uma 
ótima saúde financeira, mesmo passando por um momento de crise no país. 
 
 
 
 
 
 
5 
5 – REFERÊNCIAS 
PADOVEZE, C. L. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação 
contábil. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2004. 
SANVICENTE, Antonio Zoratto e SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na 
Administração de Empresas. São Paulo. Editora Atlas, 1994. 
APARECIDA SALTO, Luciene; MARIA F. DE CAMARGO, Ângela; C. PROCÓPIO 
FERREIRA, Viviane; et al. A importância do orçamento empresarial para a tomada 
de decisão. Artigo, Congresso Internacional de Administração, 2009. 
GONÇALVES, Laryssa Santana et al. Orçamento como ferramenta de gestão de 
recursos financeiros no Terceiro Setor: Um Estudo Nas Oscip do Semiárido da 
Paraíba. Disponível em: https://congressousp.fipecafi.org/anais/artigos92009/135.pdfAcesso em: 03/05/2021.