Gestão de Projetos (EPR20) - Avaliação I - Engenharia de Produção 2021.1 Uniasselvi

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) - Avaliação I - (Objetiva) 
Engenharia de Produção - 2021.1 - UNIASSELVI 
1. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. 
Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se 
realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, 
pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os 
recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, 
o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição? 
(A) Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
(B) Da variável tempo. Correta 
(C) Da variável recursos disponíveis. 
(D) Da variável qualidade. 
2. O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta possa 
alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação através de 
processos e de projetos. Com base no conceito de processos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
( ) Processos são únicos, com início, meio e fim bem definidos. 
( ) Processos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico. 
( ) Os processos recebem uma entrada e, a partir da execução de suas atividades (processamento), 
transformam essas entradas em saídas. 
( ) Processos são repetitivos por natureza. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
(A) V - F - F - F. 
(B) F - F - V - F. 
(C) V - V - V - V. 
(D) F - V - V - V. Correta 
3. Normalmente, muitas pessoas confundem processos e projetos em empresas. Dizem que estão realizando 
ou executando um projeto, o que na verdade é um processo. Projeto é um novo desenvolvimento ou novo 
produto feito pela empresa. Processos são atividades regulares na empresa, que são vistas e compreendidas 
facilmente. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA: 
(A) São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos. 
(B) Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um 
carro novo; do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é um processo. Correta 
(C) Como exemplo de processo, podemos dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um 
carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é um projeto. 
(D) Como exemplo de processo, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos 
químicos, desenvolvimento de um novo produto. 
4. Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um 
novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos de curto prazo (vários 
meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles devem cumprir um 
cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. Com relação à definição de 
projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
(A) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho meramente 
operacionais com foco no aprimoramento da gestão. 
(B) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de fatores 
tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que toda empresa 
possui. 
(C) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por meio do 
projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo determinado de 
execução de atividades. Correta 
(D) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou 
oportunidades do cotidiano operativo das empresas. 
5. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a 
ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um 
modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de 
projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada 
fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
(A) F - V - V - F. 
(B) V - F - F - V. 
(C) V - V - V - F. Correta 
(D) F - F - V - V. 
6. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em 
consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma 
inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração 
deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas. 
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do 
projeto em função das diferentes áreas operativas. 
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns 
projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo 
indefinido de execução. 
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas 
com vistas a executar o projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
(A) As sentenças I, II e IV estão corretas. Correta 
(B) As sentenças I e III estão corretas. 
(C) As sentenças II e III estão corretas. 
(D) As sentenças III e IV estão corretas. 
7. Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar processos de 
gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação conhecido como escopo de 
projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de 
vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem 
parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o 
código a seguir: 
I- Atividades. 
II- Objetivos. 
III- Recursos. 
IV- Recursos humanos. 
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto. 
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar. 
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto. 
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
(A) I - II - III - IV. 
(B) III - II - IV - I. Correta 
(C) III - I - IV - II. 
(D) IV - II - III - I. 
8. Quando falamos de ciclo de vida em projetos, estamos nos referindo à sequência de eventos previsto neste 
projeto. No que diz respeito ao ciclo de vida em projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) O ciclo de vida iterativo é indicado para projetos com uma ampla base histórica. 
( ) Quando o projeto é executado em fases, estamos nos referindo ao ciclo de vida clássico. 
( ) A fase de um projeto é encerrada com um marco. 
( ) O ciclo de vida clássico, em projetos, é indicado para aqueles projetos sem uma base histórica adequada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
(A) V - F - F - V. 
(B) V - V - V - F. 
(C) F - V - V - F. Correta 
(D) F - F - V - F. 
9. Na literatura,podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados para o 
gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma rápida e certa a gestão de projetos. 
Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir: 
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados em gestão de 
projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para toda a organização. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para 
a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações 
entre os profissionais envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que descrevem de forma 
detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se relacionam e interagem durante a 
execução do projeto. 
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um esforço temporário, 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
(A) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
(B) As sentenças III e IV estão corretas. 
(C) As sentenças II e III estão corretas. 
(D) As sentenças I e IV estão corretas. Correta 
10. Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi 
planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de 
mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade 
definidos no escopo do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a alternativa CORRETA: 
(A) Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável. 
(B) Conferindo as operações de processos distintos em outros campos. 
(C) Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações do plano 
do projeto. Correta 
(D) Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.