Fundamentos de Agropecuária (AGR07)

Prévia do material em texto

Acadêmico:
Disciplina:
Avaliação:
Prova:
Fundamentos de Agropecuária (AGR07)
Avaliação I - Individual Semipresencial ( peso.:1,50)
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O planejamento caracteriza-se pela estruturação e análise antecipada dos objetivos e das
ações que serão tomadas. Esta é uma etapa fundamental para o sucesso de uma atividade,
sendo baseado em metodologias e procedimentos para a sua realização. Sobre o
planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Definição dos objetivos.
II- Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
III- Analisar as alternativas de ação.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados.
( ) Esta etapa está baseada na listagem das ações possíveis para o atingimento dos
resultados.
( ) Esta etapa caracteriza-se pela definição e adoção das ações, realizando as atividades
na prática, além de determinar a necessidade de ajustes para chegar aos objetivos.
( ) Esta etapa é fundamental, pois a partir dela são estabelecidas todas as demais etapas,
caracterizando-se pela definição clara do que se pretende alcançar.
( ) Esta etapa está relacionada com a verificação de possíveis cenários, avaliando os
pontos fortes e pontos fracos no processo para chegar aos objetivos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) IV - I - III - II.
b) I - II - III - IV.
c) II - I - IV - III.
d) III - IV - I - II.
2. A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado.
Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir
determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as
medidas corretivas cabíveis. Deve-se monitorar as atividades da empresa, determinando se a
organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja
necessário. Com relação aos tipos de controle, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo:
Saraiva, 2003.
a) O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve
como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e
perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
b) O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira
contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle
da quantidade produzida de determinado bem, bem como de sua qualidade.
c) O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada
empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e
contabilidade de custos.

 d) Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área
financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não
necessitam ser considerados.
3. As etapas do processo administrativo envolvem o planejamento, a organização, a direção e o
controle. Cada uma delas tem suas características e contribuições para a administração do
empreendimento. Sobre as etapas do processo administrativo, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento envolve uma importante etapa da administração, possibilitando os
estudos prévios dos objetivos e das ações que determinam o futuro da empresa.
( ) A etapa de organização se caracteriza pela estruturação das condições e atividades que
foram planejadas, distribuindo as atividades e os recursos para a produção.
( ) No controle, o administrador coordena a execução das atividades, implementando os
planos e o uso dos recursos, atribuindo as responsabilidades e exercendo papel de liderança.
( ) Na direção, estão as funções de acompanhar e avaliar o andamento das atividades,
monitorando e propondo correções quando necessário.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - V - F.
4. O planejamento estratégico envolve um processo dinâmico de análise e de tomada de
decisões, que busca fornecer informações para as ações e para o aproveitamento de
oportunidades no futuro do empreendimento. Sobre as etapas do planejamento estratégico,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento estratégico busca identificar apenas as ameaças, não se importando
com as oportunidades de negócios que possam surgir.
( ) O planejamento estratégico busca assegurar uma condição de preparo e adaptação às
mudanças identificadas.
( ) A exploração dos pontos fracos, neutralizando os pontos fortes e as ameaças, é uma
estratégia importante no planejamento estratégico.
( ) Busca identificar os problemas internos e externos ao empreendimento, permitindo a
adaptação e a adoção de ações prioritárias de solução.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) F - F - V - V.
5. A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No
entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme
afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular
aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da
qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Sobre o conceito
de administração, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É
entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva
possível. 
PORQUE 
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o
como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê). Além do
processo de pensamento ou de planejamento, administrar é também uma ação, ou seja,
processo de tomar decisões e realizar ações.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente
da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 c) As asserções I e II são proposições falsas.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
6. O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo
como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que
chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente
na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e
os objetivos estabelecidos alcançados. Com relação às habilidades gerenciais dos gestores,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) As habilidades, por vezes, são independentes, não se relacionam entre si, servindo de
base para o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como
premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às
diversas necessidades das organizações.
 b) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter
visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como
compreender com clareza que os pontos fortes e fracos são necessários nesta habilidade.
 c) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico
ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas,
assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada
junto à profissão do indivíduo.
 d) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e
construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as
pessoasse comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
7. Os elementos que norteiam a variação dos preços de mercado estão baseados na
competitividade e na diferenciação dos produtos. Sobre o exposto, analise as afirmativas a
seguir:
I- Os produtos com características similares e sem diferenciação estão submetidos a maior
concorrência e possibilidade de variação dos preços segundo as condições do mercado.
II- Os produtos com algum tipo de diferenciação (selo de procedência, sistema criterioso de
produção, entre outros), sofrem menor efeito da concorrência do mercado.
III- Os produtos diferenciados apresentam condições mais restritas de oferta, principalmente
pelo menor número de produtores, sendo uma condição que pode viabilizar pequenas áreas.
IV- A diferenciação dos produtos é uma estratégia de mercado que somente pode ser
utilizada para comercialização em grandes centros urbanos, que podem pagar mais pelos
produtos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
8. É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para
definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e
capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos
disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de
atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da
melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que
todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. Sobre as quatro etapas
fundamentais do controle, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Padrões de desempenho.
II- Realizar medidas.
III- Interpretar.
IV- Tomar medidas corretivas.
( ) Etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e
de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com
mudanças radicais e desnecessárias.
( ) Registro do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que
o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo
ocorre, e não ao final.
( ) Interpretação dos resultados ocorre da comparação dos padrões estabelecidos com o
que de fato ocorreu ou o que foi alcançado.
( ) Valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de
base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por
medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de
qualidade exigido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II - IV.
 b) IV - I - II - III.
 c) I - II - III - IV.
 d) IV - II - III - I.
9. A oferta e a demanda de um determinado produto possuem relação com o valor que ele é
vendido no mercado. Sobre os fatores que determinam a oferta de produtos agropecuários,
avalie as asserções a seguir:
I- Os preços de insumos e de outros itens utilizados no sistema de produção agropecuário
impactam nos custos de produção, sendo que o valor dos mesmos exerce influência sobre a
oferta ao mercado.
PORQUE
II- A adoção de novas tecnologias e de inovações nos processos de produção resultam
sempre no aumento dos custos, contribuem positivamente sobre a oferta.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições falsas.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
10.Analisar o ambiente é determinar quais fatores internos e externos influenciam as atividades
das empresas e quais as forças que auxiliam ou impedem uma resposta adequada às
ameaças. O ambiente das empresas e empreendimentos rurais são divididos em ambiente
interno e externo. No ambiente interno, existem condições controladas pelo
empresário/produtor que favorecem o alcance de bons resultados (pontos fortes) e outras
que dificultam (pontos fracos). Com relação aos pontos fortes e fracos do ambiente interno
em uma propriedade rural, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pontos fortes.
II- Pontos fracos.
( ) Áreas degradadas.
( ) Solo com alta fertilidade.
( ) Ausência de controles produtivos e financeiros.
( ) Mão de obra qualificada.
( ) Baixo capital de giro.
( ) Bom potencial genético do rebanho.
( ) Disponibilidade de água.
( ) Pouco conhecimento em administração rural.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - II - I - II - I - I - II.
 b) I - II - II - I - I - II - I - II.
 c) II - I - I - II - I - II - II - I.
 d) I - I - II - II - II - I - II - I.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.