Resumo 5ª Aula - Do Preditivo ao Agil I

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Aula 5
Tema: Abordagem em Projetos: Do Preditivo ao Ágil I
Professor: Gino Terentim
Data: 03/05/2021
· O gerenciamento de projetos se inicia a partir do problema e não da solução.
· Projetos promovem mudanças. Processos não; por isso as métricas dos processos são métricas de repetição. Processos promovem previsibilidade.
Projeto é um meio para uma mudança
· Gestão de portfólio precede qualquer gestão de um projeto.
· Métrica de um projeto: o quanto o executado se aproximou do planejado.
· Quando a resposta pro problema é conhecida, usa método preditivo.
· Quando a resposta não é conhecida, método adaptativo/ágil.
Teorias de aquisição do conhecimento: 
A Priori (Descarte - preditivo) x A Posteriori (JohnLocke - ágil).
 Ambas as formas são o meio de terminar. Uma boa gestão de portfólio leva a uma escolha certa de projeto para chegar à visão.
● Gestão preditiva parte do PDCA: Plan, Do, Check, Act
● Gestão adaptativa: Do, Check, Act, Plan
The Lean Startup (Eric Ries): Build → Measure → Learn (ciclo)
● A natureza do problema ajuda a identificar qual a abordagem de resolução
(preditivo, ágil, híbrido)
· Ferramentas para identificar a causa do problema: 5 porquês, Ishikawa.
Método Lean ou sistema Toyota de produção em 4 pilares:
a) Filosofia
b) Processo (tornar o mais sustentável)
c) Pessoas e parceiros (respeitar, desafiar e ajudar a todos)
d) Resolução de problemas (melhoria e aprendizado contínuos - kaizen)
Os 7 desperdícios do Lean:
1. Superprodução 5. Inventário
2. Defeitos 6. Movimentação
3. Transporte 7. Processamento excessivo
4. Espera
Podem ser classificados em:
MUDA (SUBUTILIZAÇÃO)
MURA (VARIAÇÃO)
MURI (SOBRECARGA)