Caso N1 - GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS

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Gestão de Projetos Ágeis Aplicado aos Negócios da Empresa X 
 
 
RESUMO 
 
A presente pesquisa tem como objetivo geral analisar a Gestão de Projetos Ágeis 
Aplicada aos Negócios da Empresa X. O estudo contemplará os saberes adquiridos 
na disciplina Gestão de Projetos Ágeis. As técnicas de pesquisa usadas a fim de se 
obter tais conclusões, se deram de forma bibliográfica por meio de consulta e da 
visão analítica de uma gama de escritores e estudos. Esse estudo se dá num formato 
de pesquisa de natureza causal, uma vez que investiga a causa da aplicação de um 
fenômeno no decorrer de um processo. Ao final do mesmo, este trabalho irá validar 
ou refutar as hipóteses centrais levantadas em seu início a fim de dar o devido crédito 
às técnicas de desenvolvimento. 
 
 PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento Ágil de Projetos; Gerenciamento de Projetos; Ágil 
 
 
ABSTRACT 
 
The present research has as a general objective to analyze the Agile Project 
Management Applied to the Business of Company X. The study will contemplate the 
knowledge acquired in the Agile Project Management discipline. The research 
techniques used in order to obtain such conclusions have been given bibliographical 
form through consultation and the analytical vision of a range of writers and studies. 
This study takes the form of research of a causal nature, as it investigates the cause of 
the application of a phenomenon in the course of a process. At the end of it, this work 
will validate or refute the central hypotheses raised at the outset in order to give due 
credit to develop techniques. 
 
 KEY WORDS: Agile Project Management; Project Management; Agile.
 
Nome: Julio Cesar Bigheti 
RA: 2021317742 
Curso: MBA em Gestão da Qualidade em Tecnologia da Informação 
Matéria: Gestão de Projetos Ágeis 
 
 
 
DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
A empresa analisada é a Empresa X, que atua no desenvolvimento de 
software e que está presente no mercado há 3 décadas. 
 
APRESENTAÇÃO DO CASO 
A admistração atual contratou a acessoria para auxilia-los no mapeamento 
do melhor planejamento e estratégia que deverão ser aplicados ao negócio, para 
auxiliar no seguinte tópico: 
• Mudança de metodologia tradicional em uso para metodologia ágil. 
• Como a gestão de projetos ágeis pode apoiar a redução desse custo e 
propiciar prazos competitivos para os clientes? 
 
ANÁLISE DO CASO 
 
Foi identificado e apresentado a administração os seguintes pontos que 
impedem a melhoria na competitividade, a redução de custo e afetam os prazos 
de entregas: 
 
• Utiliza-se métodos tradicionais de projetos (Waterfall); 
• Utiliza-se métodos Go Horse Process ou eXtreme Go Horse; 
• Mudanças constantes ao longo do desenvolvimento; 
• Custos de retrabalho para corrigir problemas encontrados; 
• Falta de alinhamento; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Descrição da Solução. 
 
As empresas operam em ambientes dinâmicos e cada vez mais 
competitivos, isso requer de seus gestores atenção constante sobre mudanças 
culturais e dos processos de criação e produção. O cenário é altamente 
tecnológico, o que requer respostas mais rápidas para os clientes finais cada vez 
mais exigentes. 
Com base nas informações fornecidas para a administração da Empresa X, 
podemos observar que a empresa está operando com processos inadequados e 
sem observância do cenários prospectivos. Onde a entrega é feita não conforme 
a necessidade e demanda atual do mercado e do cliente, mas sim com o cenário 
do início do projeto que muitas vezes ficam obsoletos. Tal fato tem interferido 
nos resultados. 
O métodos tradicionais de gerenciar projetos (Waterfall) diz que bom 
projeto era aquele que atendia as exigências de tempo, custo e desempenho. 
Mas os clientes dizem hoje que se não entregar o valor prometido, o projeto é 
um fracasso. Ou seja, o gerente tem hoje que concluir o projeto atendendo as 
especificações e criando valor. Assim, como forma de readequar suas 
atividades, sugere-se o gerenciamento ágil de projetos, por se mostrar mais 
adequado e eficiente neste caso pelas características técnicas e flexibilidade. 
De acordo comAmaral (2011), “O Gerenciamento ágil de projetos é uma 
abordagem fundamentada em um conjunto de princípios, cujo objetivo é tornar 
o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e iterativo, de 
forma a obter melhores resultados em desempenho (tempo, custo e qualidade), 
menores forço em gestão e maiores níveis de inovação e agregação de valor ao 
cliente.” 
Para a implementação das mudanças, será implementado o método 
Scrum, que é o mais usado nos dias atuais e por ser versátil ao se integrar com 
outros métodos ágeis para o desenvolvimento de softwares da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ao adotar uma metodologia ágil de gestão de processos a Empresa X vai 
trabalhar em conjunto com o cliente, que é uma abordagem ágil, com 
dedicação total na produtividade e priorizar o que foi definido pelo cliente. 
Por fim com as iniciativas acima citadas a Empresa X terá maturidade 
suficiente que garanta que seus a softwares sejam entregues ao cliente no prazo 
correto de implementação e obtenha sucesso na nova fase da empresa. A 
adoção de metodologias e ferramentas que utilizem práticas ágei visam uma 
redução de desperdício e que sobrevivam num ambiente em que as mudanças 
ocorrem com maior frequência. 
 
CONCLUSÃO 
 
Esse estudo teve por intuito, realizar uma minuciosa análise a cerca dos 
aspectos organizacionais referente a aplicação das Metodologias Ágeis aos 
negócios da empresa. 
A pesquisa bibliográfica com nomes do conhecimento científico das áreas 
oriundas da Gestão de Projetos Ágeis, forneceu a base necessária para que 
pudesse ser identificado os conceitos outrora estudados de forma teórica na 
prática de uma empresa real. 
Esse estudo se fez possível constatar a importância das Metodologias 
Ágeis como ferramenta de auxílio para uma melhor estretégia de negócios. 
Por meio desse estudo fora possível não somente reter o aprendizado que 
compreende o curso de MBA em Gestão da Qualidade em Tecnologia da 
Informação, como também conceber uma aplicação prática ao mercado de 
trabalho. Os conceitos já estudados de forma teórica tiveram uma coesa 
utilização ao realizar-se uma análise consultiva da empresa em questão. 
Identificar os fatores relacionados a Metodologia Ágil aplicada à negócios 
em opiniões fidedignas de personalidades do meio, de fato mostra o quão válido 
esse trabalho fora para desenvolvimento pessoal e profissional do autor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C. 
Gerenciamento Ágil de Projetos– aplicação em produtos inovadores. São 
Paulo: Saraiva, 2011.