ATIVIDADE A3 GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

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FMU – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 
Aluno: Wilton Abrahão Sallum Junior 
Atividade 03 
 
 A gestão de mudança cuida da criação e da condução de mudanças necessárias para 
uma organização. Além disso, é responsável pela organização e controle das mudanças 
dinâmicas. 
A partir das informações apresentadas, redija uma dissertação argumentativa que 
contemple os seguintes aspectos: 
Com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças nas 
organizações? 
Como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode influenciar em sua 
gestão contemporânea? 
Aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e engajamento podem 
influenciar o processo de mudança organizacional; 
Como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia? 
Resposta: 
Quando mencionamos as organizações não realizamos a separação entre 
comércio, indústria, prestadores de serviços, não fazemos a separação entre MEI, ME, 
EPP, S.A. Essa falta de especificação nos faz generalizar a sua resposta, pois os desafios 
são diferentes para cada tipo de atividade e para cada porte das mesmas. Toda empresa 
que busca melhorar está fadada a realizar mudanças na sua estrutura interna de 
colaboradores, seja com a inserção de novas normas de trabalho, atribuição de novos 
equipamentos para uma melhor realização de tarefas e/ou ainda a implantação de 
sistemas de gerenciamento que antes não haviam. Todas essas ações geram um conflito 
entre os colaboradores que já estavam adaptados às metodologias antigas, tornando-
os uma barreira para a implementações das mudanças necessárias para se adequar a 
um novo padrão de qualidade no atendimento, na produção ou na execução e tarefas. 
O maior desafio passa a ser a mudança de mentalidade, é fazer com que 
entendam que as novas formas de trabalho não significam mais burocracia ou mais 
tarefas e sim maior controle e rastreabilidade dos processos e procedimentos. 
Essas definições são o “start” de qualquer mudança nas organizações. A criação 
ou a alteração da visão dos gestores de: “Qual a missão da empresa?” e “Onde querem 
chegar?”, ocorre em algum momento de crise, seja ela produtiva, intelectual e/ou 
financeira. Esse é o momento em que os gestores são impactados por baixos números 
de serviços, produção, atendimento, vendas e receitas, onde são obrigados a tomar uma 
decisão: fechar ou mudar as metodologias de trabalho. 
Definir os propósitos e objetivos para a organização é a primeira atitude, a 
implantação é a segunda ação a tomar e a implementação é a terceira e mais difícil de 
lograr êxito, pois o tempo é curto e assim os desafios tornam-se maiores ainda. É de 
grande importância reunir os colaboradores mais antigos para informar sobre as novas 
metas, pois esses são os que poderão influenciar os mais novos e ao mesmo tempo são 
os mais difíceis de aceitarem de imediato a implementação das mudanças. Então, 
deverão ser realizadas diversas reuniões até que seja notado a mudança de 
pensamentos e atitudes destes colaboradores na aceitação das novas metodologias de 
trabalho. 
Em uma organização as mudanças devem ocorrer de cima para baixo. A 
demonstração da organização de tarefas e o cumprimento de cada uma são importantes 
para refletir na atitude dos colaboradores logo abaixo, os chefes de setor, supervisores 
e gerentes, pois serão os interlocutores que farão a ponte das informações a serem 
passadas do gestor ao último colaborador da linha de produção. 
Para o gestor é importante observar se seus colaboradores que possuem cargo 
de chefia estão conseguindo se adaptar às novas regras de trabalho ou se estão se 
tornando a barreira para que as mudanças aconteçam. Neste momento é onde pode ser 
observado aqueles que estão “vestindo a camisa” e estão aceitando as mudanças, 
colocando-as em prática e efetuando as devidas cobranças aos seus subordinados entre 
aqueles que não conseguiram se adaptar e tão pouco transpor o entendimento dessas 
mudanças para os seus. 
Momento pelo qual é necessário pensar em substituir estes por outros que 
chegarão para fazer as coisas acontecerem. “Sangue novo” na empresa às vezes pode 
custar mais caro pelas despesas de demissão de um e a contratação imediata de outro, 
porém devem ser vistos como investimentos, pois estes que chegam terão a missão 
imediata de entender os novos processos e cobrar o imediatismo das implementações. 
Inicialmente é preciso identificar que os métodos usados até o momento não 
estão sendo suficientes para atender às necessidades dos gestores de controlar seu 
volume de propostas enviadas, aprovadas, rejeitadas, contudo não consegue mensurar 
seu volume de receita por área, tal como serviços ou produtos comercializados. Há no 
mercado diversos sistemas de controle para a gestão empresarial, alguns são genéricos 
e outros são específicos para cada tipo de negócio. A tecnologia tema intenção de trazer 
melhorias para qualquer ambiente de trabalho, sendo o fator preponderante nessa 
situação escolha correta a ser implantada. A implantação de novas tecnologias é sempre 
sinônimo de investimento e que está atrelado a mais gastos iniciais, entretanto está 
associado a redução de tempo para execução de tarefas, trazendo maior rendimento do 
trabalho