Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

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A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão
das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
 
1.
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o
andamento do projeto.
é um método de análise da viabilidade do projeto.
consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de
forma a facilitar o gerenciamento.
Explicação:
é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 
2.
A descrição do escopo do projeto restringe as opções da equipe do projeto.
A descrição do escopo do produto são todas as entregas do projeto.
A descrição do escopo do produto são pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de
planejamento.
A descrição do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.
A descrição do escopo do projeto explicita o que está excluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. 
Explicação:
A descrição do escopo do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.
Os outros itens fazem parte dos componentes da declaração do escopo do projeto porém as definições estão erradas de acordo
com,a descrição. 
 
3.
Coletar os requisitos.
Definir o escopo.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Definir as atividades.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 
4.
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No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem:
Analise de riscos (identificação e tratamento).
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
Programação, controle do projeto e dos recursos.
A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
 
5.
Erros de escopo são os mais onerosos;
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
Erros de escopo são raros;
Explicação: O erro conceitual do projeto será aplicado e com resultados indesejados.
 
6.
análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de
especialistas.
análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de
especialistas.
Explicação:
Resposta: As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo incluem a análise de produto, análise custo/benefício,
identificação de alternativas e opinião de especialistas.
Conforme o PMBOK, planejamento do escopo do produto e escopo do projeto:
Escopo do Projeto: ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e
funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos,
custos, requisitos e leis.
Escopo do produto: São as características que o produto entrega pelo projeto o que irá conter, como definições, especificações,
medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do produto, o seu critério de aceitação, que é uma medida
mensurável para a validação da entrega do produto ou parte dele.
Resumindo, escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Outro ponto que vale a
pena levantar são os requisitos do produto e do projeto, por exemplo:
- Requisito do projeto: geralmente são normas, leis, ou restrições que o projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete
em uma obra, leis ambientais, normas ISO, etc.
- Requisito do produto: é o que o seu produto deve atender para a aceitação do mesmo. Pode-se citar: medidas, largura,
funcionalidades, etc.
 
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A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado Declaração do Escopo do
Projeto. Todos são objetivos da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO:
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
 
7.
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto
Orientar a equipe durante a execução
Levantar os requisitos do produto do projeto
Fornecer a linha de base para facilitar a avaliação de mudanças de escopo
Fornecer um entendimento comum do trabalho do projeto
Explicação:
O levantamento dos requisitos do produto do projeto ocorre no início da fase do planejamento do projeto e tem por objetivo
fornecer informações para a elaboração da Declaração do Escopo do Projeto.
 
8.
analise tecnica
premissas
análise ambiental
fonte de financiamento do projeto
escopo do projeto
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