Gerenciamento de projetos 3º Aula

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1 
 Questão 
 
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
Entregas 
 Mudanças aprovadas 
 
Restrições 
 
Descrição do produto 
 
Premissas 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento. 
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças 
aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de 
planejamento do projeto. 
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do 
produto contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do 
projeto representa as entregas parciais do projeto para produzir o produto final do 
projeto. Outros componentes da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições 
que norteiam o projeto. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira? 
 
 
A descrição do escopo do projeto explicita o que está excluído do escopo para não causar 
dúvidas ou suposições. 
 
A descrição do escopo do produto são pré-requisitos ou fatores considerados como 
verdadeiros para efeito de planejamento. 
 
A descrição do escopo do produto são todas as entregas do projeto. 
 
A descrição do escopo do projeto restringe as opções da equipe do projeto. 
 A descrição do produto são as características ou funções que devem compor o produto, 
serviço ou resultado. 
 
 
Explicação: 
A descrição do escopo do produto são as características ou funções que devem compor o produto, 
serviço ou resultado. 
Os outros itens fazem parte dos componentes da declaração do escopo do projeto porém as 
definições estão erradas de acordo com,a descrição. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4823180111&cod_hist_prova=267095037&pag_voltar=otacka
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 Questão 
 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 
Características técnicas 
 
Desempenho 
 
Atributos de qualidade 
 Elementos da EAP 
 
Funcionalidades 
 
 
Explicação: 
No trabalho de coleta de requisitos junto as partes interessadas é relevante conhecer as 
características técnicas, as funcionalidades, os atributos de qualidade e o desempenho esperado do 
produto final do projeto. Já Estrutura Analítica do Projeto é criada durante o planejamento do 
escopo, de modo que os elementos da EAP representem as entregas necessárias para concluir o 
projeto. 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores 
e de gerenciamento mais fácil. 
 
 
Definir o escopo. 
 
Definir as atividades. 
 
Coletar os requisitos. 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na 
estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa 
certa quanto à correta elaboração da EAP. 
 
 
Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados. 
 
No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto. 
 No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto. 
 
No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho. 
 
Nenhuma das respostas acima. 
 
 
Explicação: 
A estratégia possível para a criação de uma EAP pode ser a seguinte: 
1 - Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP. 
2 - Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento. 
3 - Acrescentar às fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível. 
4 - Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as 
compõem. 
5 - Decompor as entregas parciais até um nível de detalhe que viabilize o planejamento e controle 
em termos de tempo, custo, qualidade, risco, atribuição de responsabilidades e contratação, se for o 
caso. 
6 - Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando necessário, até que a mesma esteja apta a 
ser aprovada. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto 
incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?: 
 
 Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
 
Gerenciamento da Integração do Projeto. 
 
Gerenciamento da Tempo do Projeto. 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
Gerenciamento da Riscos do Projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho 
requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de 
gerenciamento de: 
 
 
integração. 
 escopo. 
 
riscos. 
 
tempo. 
 
execução. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4823180111&cod_hist_prova=267095037&pag_voltar=otacka
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 Questão 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das 
atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
Iniciação. 
 
Execução. 
 Planejamento. 
 
Encerramento. 
 
Monitoramento e Controle.