Gestão de Recursos Humanos em Projetos

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No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores
relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
Respondido em 10/05/2021 14:12:39
 
 
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é
função do RH da empresa.
 
O gerenciamento da equipe consiste em:
I - Acompanhar o desempenho da equipe.
II - Fornecer feedback.
III - Resolver problemas.
IV - Gerenciar conflitos.
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas.
Todas são falsas.
I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas.
I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas.
 Todas são verdadeiras.
Respondido em 10/05/2021 14:12:46
 
 
Explicação:
O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamente fornecendo desafios e oportunidades, oferecendo
feedback e apoio conforme necessário e reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto
desempenho pode ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da
equipe, administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de forma
colaborativa.
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
Patrocinador do projeto
Gerente funcional
Gerente sênior
 Gerente de projeto
Cliente do projeto
Respondido em 10/05/2021 14:12:56
 
 
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as
demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são
dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
 Questão1
 Questão2
 Questão3
 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta.
Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso.
Negociação: todos devem ceder um pouco.
Colaboração: enfatizar os pontos em comum.
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã.
Força: eu mando e você obedece.
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
São estratégias de comunicação.
São técnicas de contratação pelo RH.
São métodos para processo de aquisição.
 São técnicas para gestão de conflitos.
Respondido em 10/05/2021 14:13:02
 
 
Explicação:
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter opiniões ou posturas diferentes como
confronto, negociação, colaboração, ausência ou retirada e vencer pela força ou autoridade.
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e
avaliar o desempenho dos membros da equipe
Mobilizar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
Respondido em 10/05/2021 14:13:06
 
 
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o
desempenho,.
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
 
O Plano de Recursos Humanos contempla:
A estrutura analítica de riscos.
 O organograma do projeto.
O cronograma.
Os requisitos do produto.
A estrutura analítica do projeto.
Respondido em 10/05/2021 14:13:12
 
 
Explicação:
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto.
 Questão4
 Questão5
 Questão6
 
O planejamento de recursos humanos consiste em:
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal.
III - Elaborar a documentação de aquisições.
IV - Gerenciar as comunicações.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
III e IV são verdadeiras, I e II são falsas.
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
 I e II são verdadeiras, III e IV são falsas.
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
Respondido em 10/05/2021 14:13:22
 
 
Explicação:
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas,
responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver um plano de gerenciamento de pessoal.
 
De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa
quando a equipe ganha unidade?
Dispersão.
Acordo.
 Desempenho.
Conflito.
Formação.
Respondido em 10/05/2021 14:13:35
 
 
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
 Questão7
 Questão8