Avaliação1 projetos empresariais

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Prova38808055 
Qtd. de Questões10 
Acertos/Erros5/5 
Nota5,00 
1 
Segundo Gray e Larson (2003 apud Maximiano, 2010, p. 20), existem diversas formas de se classificar 
um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. 
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A) Curto, médio e longo prazo. 
 
B) Setorial, regional ou corporativo. 
 
C) Estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios. 
D Estratégicos, táticos e operacionais. 
 
2 As empresas desenvolvem inúmeras atividades. Algumas destas atividades são de cunho rotineiro, 
também chamadas de process driven (dirigidas por processos), atividades funcionais ou programas. 
Como essas atividades são caracterizadas? 
A Longa duração. 
B Média duração. 
C) Curta duração. 
D Sem duração. 
 
3 Maximiano (2010, p. 275) aponta que uma forma para se definir o estilo de liderança é observar o 
líder e sua relação de troca com a equipe. Dessa forma, pode-se classificar um líder de duas formas: os 
carismáticos e os transacionais. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta apenas características do líder carismático: 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A Orienta os interesses da equipe para a missão do projeto; cultiva alto desempenho por meio da 
motivação intrínseca; apela ao desafio intelectual; focaliza os interesses pessoais e calculistas da 
equipe. 
B Orienta os interesses da equipe para a missão do projeto; cultiva alto desempenho por meio da 
motivação intrínseca; apela ao desafio intelectual; oferece recompensas psicológicas de fundo 
simbólico. 
C Orienta os interesses da equipe para a missão do projeto; cultiva alto desempenho por meio da 
motivação intrínseca; apela ao desafio intelectual; apela às necessidades primárias dos membros da 
equipe. 
D Orienta os interesses da equipe para a missão do projeto; cultiva alto desempenho por meio da 
motivação intrínseca; apela ao desafio intelectual; cultiva o desempenho por meio de recompensas 
materiais. 
 
4 Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e 
humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam 
desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso 
encontrar mecanismos eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam 
reduzir a incerteza na tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais 
citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura 
matricial”. Considere as estruturas que, segundo Menezes (2009, p. 92), “são agrupadas na mesma 
unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica. Exemplo: departamento 
de marketing, departamento de planejamento etc.”. 
A que o exposto se refere? 
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: 
EdUFSCar, 2007. 
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. 
Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004. 
A Estrutura por projeto. 
B Estrutura matricial fraca. 
C Estrutura funcional. 
D Estrutura matricial. 
 
5Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final bem definido. Nas empresas, em geral, 
projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas a outras, envolvendo habitualmente um 
grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada uma única vez, 
durante um período. No que se refere aos benefícios dos projetos para as empresas, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) São definidos por recursos de ordem quantitativa e qualitativa. 
( ) Cria um serviço ou resultado exclusivo. 
( ) A motivação gerada na equipe envolvida. 
( ) O desenvolvimento individual. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – F – V. 
B V – V – F – F. 
C F – F – V – F. 
D )F – F – V – V. 
 
6 “Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final bem definido. Nas empresas, em geral, 
projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente 
um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada uma única vez, 
durante um período” (DUFFY, 2006, p. 8). 
Sobre as características de um projeto empresarial, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: DUFFY, Mary. Gestão de projetos: arregimente os recursos, estabeleça prazos, monitore o 
orçamento, gere relatórios: soluções práticas para os desafios do trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2006. 
A Gerado a partir de recursos quantitativos e qualitativos. 
B Orientado para uma mudança benéfica. 
C) Infinito. 
D Resultado singular. 
 
7 Esta é uma das principais características dos projetos empresariais. 
Qual é essa característica? 
A Projeto tem como característica principal o investimento sem análise alguma. 
B Todo projeto tem uma previsão de início, mas não de término. 
C Projetos são temporários, tem prazo para início e prazo para finalização. 
D Projetos são tarefas rotineiras das empresas. 
 
8 Maximiano (2010, p. 245) aborda os sete papéis mais importantes executados por um gerente, que 
são: “o planejador, o organizador, o administrador de pessoas, o administrador de interfaces, o 
administrador de tecnologias, o implementador e o formulador de métodos”. 
Sobre a responsabilidade do Planejador, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A Assegurar o acordo do cliente e que a equipe entenda as exigências do cliente com relação ao 
projeto. 
B Definir o perfil das aptidões necessárias para formar a equipe do projeto. 
C Administrar e orientar as carreiras de seu pessoal. 
D Desenvolver uma atitude favorável com relação ao projeto (atitude de projeto) em outras pessoas 
envolvidas no empreendimento, mas que não estejam diretamente sob sua autoridade formal. 
 
9 Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus 
funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, de acordo com Keeling (2006), existem 
outros benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os 
benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um 
projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a 
fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa. 
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006. 
A A flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto. 
B A simplicidade e a clareza do propósito e do escopo. 
C A independência do controle existente em um projeto empresarial. 
D A dificuldade para se fazer as medições de um projeto. 
 
10 Segundo Maximiano (2010, p. 174), “não há projetos estritamente individuais”. Além disto, a 
equipe de cada projeto é formada por uma infinidade de grupos. Cada grupo está em busca da 
satisfação de interesses específicos. 
Sobre as pessoas envolvidas em um projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A Stakeholders. 
B Networking. 
CBrainstorming. 
D Benchmark.