N1 - Negociação Aplicada a Gestão da Cadeia de Suprimentos

Prévia do material em texto

NEGOCIAÇÃO APLICADA A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO 
 
 Lean Manufacturing consiste em um sistema que possui como objetivo a capacidade de 
eliminação de desperdícios de forma contínua e resolver problemas de maneira sistemática. 
Toda iniciativa Lean precisa estar embasada em propósitos claramente definidos e orientados à 
criação de valor para o cliente. A partir dessa necessidade, estabelece-se uma relação com as 
mudanças requeridas nos processos e na maneira como o trabalho está organizado. (LEAN 
INSTITUTE BRASIL, 2020) 
O Build to Order, também conhecido como Sistema Puxado de Produção, é uma das 
ferramentas do Lean Manufacturing no controle de fluxo de uma empresa, trata-se de um 
sistema de produção onde cada ciclo da fabricação “puxa” a etapa do processo anterior, na qual 
a ordem de produção sai a partir da demanda dos clientes para só então ser produzida, que 
possibilita a redução ou eliminação de estoques, e a utilização da metodologia Just in Time, que 
é a disponibilização de material no tempo certo, na quantidade correta e com a qualidade 
requisitada pelo cliente. (MACHADO, 2019) 
Com advento da internet e novos meios de comunicação, as demandas dos clientes 
mudaram e a qualidade se tornou um ponto essencial para a compra de determinados produtos. 
Com isso, é preciso focar mais na produção especializada e menos na formação de estoques, a 
fim de conquistar clientes cada vez mais exigentes. A produção puxada permite um controle 
individualizado sobre cada pedido e, com isso, proporciona um maior controle e qualidade do 
produto final. O cliente enxerga valor agregado maior nessa individualização do que na 
produção em massa de produtos e corresponde a esse cuidado com a fidelização e a confiança 
na empresa. (MEGA, 2018) 
 Dados os aspectos apresentados na dissertativa, uma produção Build to Order, possui 
vantagens como a geração de valor do produto com foco no cliente, redução de custos de 
armazenagem e frete, aumento da flexibilidade da fábrica e dinâmica com fornecedores. 
Contudo, é necessário um estudo prévio de Mapeamento do Fluxo de Valor, criação e cálculo 
de pontos de reposição de materiais e utilização de sistema kanban antes de aplicar a sistemática 
de Build to Order, caso este estudo não seja aplicado, a empresa corre riscos de ruptura na 
produção por falta de matéria-prima, perdas de capacidade de produção e não entrega de 
produtos para o cliente de acordo com o Lead Time da fábrica. 
Nome: Marcus Alberto Bonadio Mantovanelli. Matrícula: 2020302367 
MBA Logística e Supply Chain Management 
 
 
 
Referências: 
LEAN INSTITUTE BRASIL. O que é Lean. 2020. Disponível em:< https://www.lean.org.br/o-que-e-
lean.aspx>. 
MACHADO, Walmor. Produção puxada e empurrada: entenda a diferença. 2019. Disponível em:< 
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/producao-puxada-e-empurrada>. 
MEGA. Produção puxada: veja 5 passos para implementá-la na indústria. 2018. Disponível em:< 
https://www.mega.com.br/blog/producao-puxada-veja-5-passos-para-implementa-la-na-industria-
5755/>.