AI_Gerenciamento de Recursos

Prévia do material em texto

Matriz de Atividade Individual 
Disciplina: Gerenciamento de Recursos em Projetos 
Aluno: Luiza Gomes Corrêa Parente Turma: 0321-1_7 
Tarefa: Plano de Gerenciamento de Recursos do Edifício Yard 
Apresentação do projeto 
Titulo: Edifício Yard 
Objetivo: “O projeto em questão trata da contrução de um edifício de 15 pavimentos com acabamento de alto luxo no 
bairro Sion na cidade de Belo Horizonte que levará o nome de Edifício Yard. Dos 15 pavimentos, 2 serão destinados à 
garagem, 1 para área de lazer, 10 pavimentos de apartamentos tipo e 2 para apartamento duplex (cobertura). A 
construção será feita a partir de uma fundação em hélice contínua, estrutura convencional de pilar, viga, laje e alvenaria 
de vedação. As paredes são em pintura na cor branca na sala e quartos, as áreas molhadas (cozinha e banheiros) serão 
revestidas em cerâmica, as bancadas serão em granito; os pisos dos quartos serão laminados, já nas demais áreas os 
pisos serão em granito. A fachada será aerada e revestida em granito. O ediíficio terá área de lazer com piscina adulto e 
infantil, sauna, área gourmet, salão de festas e uma quadra poliesportiva” (PARENTE, 2021). 
Para efeitos didáticos será considerado apenas a etapa de fundação do Edifício Yard. 
Premissas: Duração da obra em, no máximo, 24 meses. Orçamentos de materiais e serviços em 3 fornecedores 
distintos. Trabalharemos com “estoque zero” e os fornecedores nos atenderão em 48h. Funcionários próprios resididos 
na cidade de Belo Horizonte. 
Restrições: As contratações e aquisições de recursos serão feitas através do CNPJ do Edifício Yard. Contratações de 
recursos humanos deverão ser através de contratos com empreiteiros e/ou empresas especializadas, cuja forma de 
contratação de seus funcionários seja em regime CLT. Poderá acontecer, simultaneamente, contratação pelo CNPJ do 
Edifício Yard no máximo de 15 funcionários. Valores de contratação não poderão ser superior ao valor estimado no 
orçamento aprovado. Entrega de materiais deverá ser pelos fornecedores até as 10horas. 
1. Definição dos métodos de identificação e quantificação dos recursos físicos e de equipe necessários. 
As bases para a estimativa de recursos foram construídas mediante analogia de obras anteriores do mesmo 
padrão realizadas pela construtora, realizando apenas as adaptações necessárias no quantitativo. 
A seguir é apresentada a lista de recursos necessários para execução da fundação do Edifício Yard. 
ITEM DESCRIÇÃO 
CLASSIFICAÇÃ
O (H/F) 
BASES 
1. FUNDAÇÃO 
1.1 FUNDAÇÃO PROFUNDA 
1.1.1 FUNDAÇÃO EM ESTACA HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA 
1.1.1.1 MOBILIZAÇÃO/DESMOBILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS F Estimativa 
1.1.1.2 EXECUÇÃO ESTACA HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA 
1.1.1.2.1 ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=400MM F Estimativa 
1.1.1.2.2 ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=500MM F Estimativa 
1.1.1.2.3 ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=600MM F Estimativa 
 
 
2 
 
1.1.1.2.4 ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=700MM F 
 
 
Estimativa 
1.1.1.2.5 ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=800MM F 
1.1.1.3 CONCRETO BOMBEADO 20 MPA PARA AS ESTACAS F 
1.1.1.4 BOMBA REBOCÁVEL MODELO TK70 PUTZMEISTER F 
1.1.1.4.1 MOBILIZAÇÃO/DESMOBILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS F 
1.1.1.5 ARMAÇÃO EM AÇO CA50/60, MATERIAL F 
1.1.1.6 ARMAÇÃO EM AÇO CA50/60, APLICAÇÃO F 
1.2 FUNDAÇÃO SUPERFICIAL 
1.2.1 ESCAVAÇÃO MANUAL DE VALAS E BLOCOS F 
Estimativa 
1.2.2 TRANSPORTE HORIZONTAL DE MATERIAIS A GRANEL A 60 M F 
1.2.3 TRANSPORTE E DESCARGA DE TERRA EM CAÇAMBA F 
1.2.4 COMPACTAÇAO E ACERTO DE FUNDO VALAS F 
1.2.5 CONCRETO MAGRO VIRADO EM OBRA E APLICADO F 
1.2.6 CHAPISCO IMPERMEABILIZANTE CONTRA BARRANCO F 
1.2.7 
FORMA DE TABUA DE PINUS PARA FUNDAÇAO, SEM 
REAPROVEITAMENTO 
F 
1.2.8 ARMAÇÃO EM AÇO CA50/60 MATERIAL F 
1.2.9 ARMAÇÃO EM AÇO CA50/60 APLICAÇÃO F 
1.2.10 CONCRETO ESTRUTURAL DOSADO EM CENTRAL, FCK 30 MPA F 
1.2.11 LANÇAMENTO E APLICAÇÃO DE CONCRETO EM FUNDAÇÃO F 
2. LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS 
2.1 BETONEIRA F 
Estimativa 2.2 VIBRADOR F 
2.3 MARTELO DEMOLIDOR F 
2.4 SERRA DE BANCADA F 
3. MÃO DE OBRA 
3.1 ENCARREGADO DE OBRAS H 
Estimativa 
3.2 ALMOXARIFE H 
3.3 AUXILIAR DE ALMOXARIFE H 
3.4 ESTAGIÁRIO H 
3.5 MESTRE DE OBRAS H 
3.6 ENGENHEIRO DE SEGURANÇA H 
3.7 ENGENHEIRO DE OBRA H Próprio 
3.8 SERVENTE H 
Estimativa 
3.9 CARPINTEIRO H 
3.10 PEDREIRO H 
3.11 OPERADOR DE MÁQUINA DE HÉLICE CONTÍNUA H 
3.12 ARMADOR H 
3.13 GERENTE DE PROJETOS H Próprio 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Orientação para aquisição dos recursos físicos e de equipe para o projeto. 
I – RECURSOS HUMANOS 
Os recursos humanos da equipe de projeto serão obtidos através de recrutamento por indicação e análise da 
carteira de trabalho para comprovação de experiência, com exceção dos cargos de servente e estagiário, que não serão 
exigidos experiência. A análise da documentação terá apoio do setor de RH da construtora. 
II- RECURSOS FÍSICOS 
Os recursos físicos serão solicitados pelo almoxarife e seu auxiliar através de programa destinado a esse fim. O 
estagiário com supervisão do engenheiro de projetos farão cotações com 3 fornecedores distintos atentando às 
especificações exigidas pelo projeto. O fornecedor escolhido deve respeitar o teto de orçamento previsto para a 
aquisição dos materiais e o prazo máximo de entrega de 48h. 
III – LOCAL DE TRABALHO E ENTREGA DE MATERIAIS 
O local de trabalho e entrega de materiais será no seguinte endereço: 
Rua Passa Tempo, 120 – Bairro Sion – Belo Horizonte, MG – CEP: 30310-700. 
Telefone: (31) 3333.3333 
3. Definição dos papéis e das responsabilidades dos integrantes da equipe do projeto, incluindo a descrição 
da função assumida ou a ser designada por cada pessoa. 
A seguir estão descritas as principais responsabilidades associadas a cada função. 
FUNÇÃO PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES 
ENCARREGADO DE OBRAS 
- Supervisionar funcionários e colaboradores; 
- Acompanhar cronograma; 
- Realizar medições; 
- Controlar equipamentos, contratação de equipamentos e 
materiais. 
ALMOXARIFE 
- Receber, movimentar e estocar materiais e equipamentos; 
- Realizar pedidos de aquisição de materiais e locação de 
equipamentos no programa disponibilizado pela construtora; 
- Conferir notas fiscais. 
AUXILIAR DE ALMOXARIFE 
- Receber e conferir equipamentos e materiais; 
- Separar e organizar equipamentos e materiais; 
- Verificar estoque: materiais em falta ou sem saída. 
ESTAGIÁRIO 
- Apoiar o engenheiro de obra na leitura e interpretação dos 
projetos; 
- Apoio à fiscalização da obra; 
- Apoio no acompanhamento do cronograma da obra; 
- Realizar conferência dos serviços em execução; 
- Preencher diário de obras. 
MESTRE DE OBRAS 
- Analisar projetos junto ao engenheiro de obras; 
- Distribuir e acompanhar as tarefas; 
- Coordenar o trabalho dos funcionários; 
- Manter o engenheiro de obra informado sobre o andamento da 
obra; 
- Verificar as especificações dos equipamentos e materiais; 
- Observar e fazer cumprir as normas de segurança do trabalho; 
 
 
4 
 
ENGENHEIRO DE SEGURANÇA 
- Assessorar a construtora em qualquer assunto que envolver 
segurança e higiene do trabalho; 
- Estudaras condições de segurança no canteiro de obra; 
- Verificar e indicar a qualidade dos materiais e equipamentos, 
bem como o correto armazenamento; 
- Planejar e executar campanhas educativas sobre prevenção de 
acidentes; 
- Produzir relatório semanal das condições de segurança e itens a 
serem corrigidos; 
ENGENHEIRO DE OBRA 
- Monitorar a obra; 
- Controlar o cronograma físico e financeiro da obra; 
- Supervisionar o estagiário de obra; 
- Tomar decisões durante a execução da obra; 
- Realizar reuniões com o mestre de obra, encarregados e 
estagiário; 
- Acompanhar todos os serviços executados. 
SERVENTE 
- Auxiliar pedreiro e/ou carpinteiro; 
- Carregar e descarregar materiais e equipamentos; 
- Realizar limpeza das dependências da obra. 
CARPINTEIRO 
- Construir e montar formas de madeira para concretagem; 
- Manusear equipamentos manuais e mecânicos; 
- Construir e/ou reparar elementos de madeira; 
- Aferir ferramentas de corte. 
PEDREIRO 
- Operar betoneira; 
- Dosar materiais e produzir concreto. 
- Escavar valas e blocos conforme projeto. 
OPERADOR DE MÁQUINA DE HÉLICE CONTÍNUA 
- Operar máquina de perfuração conforme projeto da fundação; 
- Realizar inspeção das condições do equipamento; 
ARMADOR 
- Cortar e dobrar os aços conforme projeto; 
- Montar a armação das estacas, valas e blocos. 
GERENTE DE PROJETOS 
- Acompanhar, atualizar e fazer cumprir o plano de 
gerenciamento do projeto; 
- Gerenciar os recursos humanos e físicos; 
- Acompanhar o controle físico-financeiro da obra; 
- Realizar reuniões e deliberar sobre mudanças junto aos 
investidores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. Definição da autoridade de cada um dos integrantes da equipe do projeto – direito de aplicar recursos, 
tomar decisões ou assinar aprovações, por exemplo. 
A seguir é apresentada a matriz RACI contemplando algumas das atividades a serem desenvolvidas na etapa de 
fundação. 
ATIVIDADE 
G
ER
EN
TE
 D
E 
P
R
O
JE
TO
 
EN
G
EN
H
EI
R
O
 D
E 
O
B
R
A
 
EN
G
EN
H
EI
R
O
 D
E 
SE
G
U
R
A
N
Ç
A
 
M
ES
TR
E 
D
E 
O
B
R
A
 
EN
C
A
R
R
EG
A
D
O
 
ES
TA
G
IÁ
R
IO
 
O
P
ER
A
D
O
R
 D
E 
M
Á
Q
U
IN
A
 D
E 
H
ÉL
IC
E 
C
O
N
TÍ
N
U
A
 
A
R
M
A
D
O
R
 
C
A
R
P
IN
TE
IR
O
 
P
ED
R
EI
R
O
 
A
LM
O
X
A
R
IF
E 
A
U
X
IL
IA
R
 D
E 
A
LM
O
X
A
R
IF
E 
SE
R
V
EN
TE
 
Analisar projeto C R R R R R I R - R - - - 
Verificar mudanças no projeto A R I I I R - I - - - - - 
Marcação das estacas - A-C I R-A R-A C-I I - I R - - - 
Armação das estacas, valas e 
blocos 
- A I A A C-I - R - - - - - 
Escavação das estacas - R-A I R-A R-A C-I R - - - - - - 
Marcação das valas e blocos - R-A - R-A R-A C-I - - I I - - 
Escavação das valas e blocos - R-A I R-A R-A C-I - - C R - - R 
Forma de valas e blocos - A - A A C-I - - R - - - - 
Conferir marcação da fundação - R-A I R R R - - - C - - - 
Fazer medição de serviços 
executados 
- A - A R C-I - - - - - - - 
Receber materiais e equipamentos - C-I C-I C-I C-I C-I - - - - R R - 
Monitorar o andamento do 
projeto 
R R I C C C - - - - - - - 
Solicitar mudança no projeto A R I C I I I I I I - - - 
. 
5. Definição da responsabilidade de cada um dos integrantes da equipe do projeto – lista das obrigações e 
dos trabalhos que se esperam que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do 
projeto. 
A seguir é apresentado o quadro com a definição de cada um dos integrantes da equipe do projeto. 
QUEM O QUE 
ENCARREGADO DE OBRAS 
- Supervisionar funcionários e colaboradores; 
- Acompanhar cronograma; 
- Realizar medições; 
- Controlar equipamentos, contratação de equipamentos e 
materiais. 
ALMOXARIFE 
- Receber, movimentar e estocar materiais e equipamentos; 
- Realizar pedidos de aquisição de materiais e locação de 
equipamentos no software Regente; 
- Conferir notas fiscais. 
AUXILIAR DE ALMOXARIFE 
- Receber e conferir equipamentos e materiais; 
- Separar e organizar equipamentos e materiais; 
- Verificar estoque: materiais em falta ou sem saída. 
 
 
6 
 
ESTAGIÁRIO 
- Apoiar o engenheiro de obra na leitura e interpretação dos 
projetos; 
- Apoio à fiscalização da obra; 
- Apoio no acompanhamento do cronograma da obra; 
- Realizar conferência dos serviços em execução; 
- Preencher diário de obras. 
MESTRE DE OBRAS 
- Analisar projetos junto ao engenheiro de obras; 
- Distribuir e acompanhar as tarefas; 
- Coordenar o trabalho dos funcionários; 
- Manter o engenheiro de obra informado sobre o andamento da 
obra; 
- Observar e fazer cumprir as normas de segurança do trabalho; 
ENGENHEIRO DE SEGURANÇA 
- Assessorar a construtora em qualquer assunto que envolver 
segurança e higiene do trabalho; 
- Estudar as condições de segurança no canteiro de obra; 
- Acompanhar processos no ministério do trabalho quando 
solicitado; 
- Planejar e executar campanhas educativas sobre prevenção de 
acidentes; 
- Produzir relatório semanal das condições de segurança e itens a 
serem corrigidos. 
ENGENHEIRO DE OBRA 
- Monitorar a obra; 
- Controlar o cronograma físico e financeiro da obra; 
- Supervisionar o estagiário de obra; 
- Tomar decisões durante a execução da obra; 
- Realizar reuniões com o mestre de obra, encarregados e 
estagiário. 
SERVENTE 
- Auxiliar pedreiro e/ou carpinteiro; 
- Carregar e descarregar materiais e equipamentos; 
- Realizar limpeza das dependências da obra. 
CARPINTEIRO 
- Construir e montar formas de madeira para concretagem; 
- Manusear equipamentos manuais e mecânicos; 
- Construir e/ou reparar elementos de madeira; 
- Aferir ferramentas de corte. 
PEDREIRO 
- Operar betoneira; 
- Dosar materiais e produzir concreto. 
- Escavar valas e blocos conforme projeto. 
OPERADOR DE MÁQUINA DE HÉLICE CONTÍNUA 
- Operar máquina de perfuração conforme projeto da fundação; 
- Realizar inspeção das condições do equipamento; 
ARMADOR 
- Cortar e dobrar os aços conforme projeto; 
- Montar a armação das estacas, valas e blocos. 
GERENTE DE PROJETOS 
- Acompanhar, atualizar e fazer cumprir o plano de 
gerenciamento do projeto; 
- Gerenciar os recursos humanos e físicos; 
- Acompanhar o controle físico-financeiro da obra; 
- Realizar reuniões e deliberar sobre mudanças junto aos 
investidores. 
. 
 
 
6. Definição das competências de cada função na equipe do projeto, incluindo, por exemplo, a descrição das 
habilidades e capacidades necessárias para a conclusão das atividades designadas, dentro das restrições do 
projeto. 
A seguir é apresentado o quadro com a definição das competências de cada função na equipe do projeto. 
FUNÇÃO COMPETÊNCIAS 
ENCARREGADO DE OBRAS 
Experiência comprovada de no mínimo 3 anos; 
Ler e interpretar projetos civis, normas e legislações; 
Curso profissionalizante em construção civil; 
Capacidade de liderança; 
Boa comunicação. 
ALMOXARIFE 
Escolaridade: Ensino médio completo; 
Percepção de problemas e soluções; 
Habilidade manual para lidar com os materiais e equipamentos; 
Pacote Office básico; 
Conhecimento do software Regente; 
Organização e planejamento. 
AUXILIAR DE ALMOXARIFE 
Escolaridade: Ensino médio incompleto; 
Conhecimento do software Regente; 
Habilidade manual para lidar com os materiais e equipamentos; 
Organização e planejamento. 
ESTAGIÁRIO 
Curso superior em engenharia civil ou produção civil em 
andamento; 
Noção de AutoCAD; 
Noção de leitura e interpretação de projetos civis; 
Organização e planejamento. 
MESTRE DE OBRASExperiência comprovada de no mínimo 5 anos; 
Ler e interpretar projetos civis, normas e legislações; 
Curso profissionalizante em construção civil; 
Capacidade de liderança; 
Capacidade de resolver problemas. 
ENGENHEIRO DE SEGURANÇA 
Nível superior: Graduação em Engenharia ou Arquitetura; 
Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho; 
Capacidade de resolver problemas; 
Boa comunicação; 
Capacidade de fazer apresentações em público. 
ENGENHEIRO DE OBRA 
Nível superior: Graduação em Engenharia Civil com registro ativo 
no conselho regional; 
Experiência comprovada de no mínimo 2 anos em obra predial; 
Capacidade de liderança; 
Boa comunicação; 
Capacidade de resolver problemas. 
SERVENTE 
Sem exigência de escolaridade; 
Colaboração; 
Pró-atividade. 
CARPINTEIRO 
Escolaridade: fundamental incompleto 
Experiência comprovada de 12 meses; 
Curso profissionalizante na área de atuação; 
Leitura e interpretação de projeto civil; 
Boa comunicação. 
 
 
8 
 
PEDREIRO 
Escolaridade: fundamental incompleto 
Experiência comprovada de 12 meses; 
Curso profissionalizante na área de atuação; 
Leitura e interpretação de projeto civil; 
Boa comunicação. 
OPERADOR DE MÁQUINA DE HÉLICE CONTÍNUA 
Escolaridade: fundamental incompleto 
Experiência comprovada de 12 meses; 
Curso profissionalizante na área de atuação; 
Habilitação profissional; 
Boa comunicação. 
ARMADOR 
Escolaridade: fundamental incompleto 
Experiência comprovada de 12 meses; 
Curso profissionalizante na área de atuação; 
Leitura e interpretação de projeto civil; 
Boa comunicação. 
GERENTE DE PROJETOS 
Nível superior: Graduação na área da Engenharia ou 
Administração; 
Pós-graduação em gerenciamento de projetos; 
Experiência comprovada de 3 anos no gerenciamento de projetos 
de obras civis; 
Capacidade comprovada de liderança; 
Bom relacionamento interpessoal; 
Boa comunicação e motivação da equipe. 
.. 
7. Definição do organograma do projeto. 
A seguir é apresentado o organograma da equipe do projeto 
 
 
8. Orientação sobre como os recursos da equipe do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados e, 
por fim, liberados. 
MOBILIZAÇÃO: 
I- RECURSOS HUMANOS 
Para a contratação dos recursos humanos, os candidatos deverão entregar a documentação exigida no endereço da 
obra, e o almoxarife encaminhará os documentos para o setor de recursos humanos no escritório central. Após 
verificação, análise e aceite, os funcionários contratados deverão se dirigir ao endereço da obra citado acima neste 
documento. Será disponibilizado vale transporte suficiente para o traslado mensal: casa-trabalho, trabalho-casa. O 
vale transporte poderá ser em forma de dinheiro ou crédito em cartão de transporte coletivo urbano e 
metropolitano. É de responsabilidade do funcionário contratado o conhecimento do trajeto até o local de trabalho, 
bem como atender ao horário previsto da jornada de trabalho. 
II- RECURSOS FÍSICOS 
A mobilização de recursos físicos, sendo equipamentos ou materiais, ficará a cargo dos fornecedores contratados e 
deverão ser entregues no endereço da obra mediante acordo de pagamento de frete e respeitando o horário de 
entrega. 
As empresas responsáveis por equipamentos de grande porte deverão tomar conhecimento das regras de circulação 
atentando ao trajeto utilizado até o destino, bem como as solicitações de autorização de circulação necessárias nos 
órgãos competentes. 
DIRETRIZES DE GERENCIAMENTO DA EQUIPE: 
ATIVIDADE DESCRIÇÃO 
FORMAÇÃO DE EQUIPE 
O gerente de projetos com apoio do setor de RH e da equipe de 
engenharia da obra deverá focar em seleção de funcionários e 
colaboradores com perfil que contribuirão positivamente nas relações 
interpessoais, bem como se atentar as habilidades técnicas exigidas 
para cada função, de modo a estabelecer melhores condições de 
trabalho coletivo, evitando e/ou diminuindo possíveis conflitos. 
RESOLUÇÃO DE CONFLITOS 
Diálogo: base para encontrar soluções para resolver de maneira eficaz 
qualquer conflito. 
O gerente de projetos deverá manter diálogo com toda a equipe, 
mantendo um clima de trabalho agradável e diante de uma situação 
adversa, deverá convocar reunião com os responsáveis (engenheiros, 
mestre e encarregado) para solucionar os problemas. 
 
 
 
10 
 
REGRAS PARA TRABALHO 
EM EQUIPE 
I-REGRAS ÉTICAS GERAIS: 
- Todos os integrantes da equipe de projeto deverão seguir as normas 
e diretrizes da empresa, bem como respeitar a legislação em vigor; 
- Deverão seguir e executar as boas práticas de trabalho de natureza 
individual e coletiva que inclui, mas não se limita a: “obter vantagens 
pessoais de qualquer natureza para indicação, seleção e contratação 
de profissionais”. (DIAS, Maria. 2021); 
- É proibida e divulgação de informações não autorizadas da empresa, 
seus clientes e/ou fornecedores; 
- Proibido exercer qualquer atividade profissional que entre em conflito 
com as atividades desenvolvidas durante o projeto. 
II- REGRAS BÁSICAS PARA REUNIÕES: 
- Todos os integrantes convocados para as reuniões de monitoramento 
e controle do projeto deverão estar presentes. No caso de 
impedimento de participação deverão enviar com antecedência mínima 
de 24h justificativa de ausência. 
REUNIÕES DO PROJETO 
DDS - Diálogo Semana de Segurança: Todos os funcionários e 
membros terceirizados deverão participar semanalmente da reunião de 
atualização de ações de segurança do trabalho. Essa reunião será 
conduzida pelo Engenheiro de Segurança do Trabalho no primeiro 
horário de cada semana. 
Monitoramento e controle: Reunião quinzenal com a equipe de 
engenharia da obra, incluindo mestre de obra, encarregado e 
estagiário, com objetivo de verificação do andamento das atividades, 
soluções de problemas, avaliação de desempenho da equipe e outras 
pautas necessárias para o bom andamento do projeto. 
AVALIAÇÃO DA EQUIPE 
Os funcionários passarão por período de experiência de 30 dias, 
podendo ser renovado por mais 15 dias. A finalização da contratação 
se concretizará após o preenchimento da ficha da avaliação de 
desempenho (em anexo) pelo engenheiro de obra em conjunto com 
mestre de obra e encarregado, demonstrando fatos que justifiquem 
suas colocações. A ficha de avaliação de desempenho deverá ser 
encaminhada para o gerente que avaliará juntamente com o setor de 
RH o processo de efetivação do contrato e assinatura da carteira de 
trabalho. 
O gerente de projetos deverá dar feedback corretivo a equipe do 
projeto sempre que necessário 
 
 
LIBERAÇÃO DE PESSOAL 
Após a finalização de cada etapa da obra a que um funcionário foi 
designado, este deverá ser desligado da empresa com baixa em sua 
carteira de trabalho, sem justa causa, devendo receber todas as verbas 
indenizatórias previstas em lei. Exceto quando houver possibilidade de 
realocação, solicitação da equipe de engenharia e não ultrapassar as 
regras de cronograma e orçamento previstos. 
MODELO DA FICHA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (Câmara dos Deputados, 2007). 
FICHA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
Nome: 
Função: Data de Amissão: 
CRITÉRIOS 
CLASSIFICAÇÃO 
Atende 
Atende 
Parcialmente 
Não 
atende 
Não se 
aplica 
QUANTIDADE E QUALIDADE DO TRABALHO 
Desenvolve o trabalho em volume adequado, 
consideradas a capacidade individual, a complexidade 
das tarefas e a quantidade demandada. 
Organiza suas atividades diárias para realizá-las no 
prazo estabelecido. 
Realiza, com qualidade, as atividades que lhe são 
designadas. 
INICIATIVA E COOPERAÇÃO 
Identifica situações e age prontamente, antecipando-se 
às demandas do trabalho. 
 
Apresenta sugestões para o aperfeiçoamento do 
serviço. 
Colabora com os colegas de trabalho, visando manter a 
coesão e a harmonia na equipe. 
Busca novos conhecimentos que contribuam para o 
desenvolvimento dos trabalhos. 
INICIATIVA E COOPERAÇÃO 
Permanece regularmente no localde trabalho para 
execução de suas atribuições. 
Cumpre o horário estabelecido. 
Informa tempestivamente imprevistos que impeçam o 
seu comparecimento ou cumprimento do horário. 
DISCIPLINA 
Relaciona-se bem com os colegas de trabalho. 
Trata com cortesia e respeito as pessoas que utilizam 
os serviços do setor. 
Age de acordo com as normas legais e regulamentares. 
 
 
12 
 
Comentários/ Ações requeridas: 
 
 
 
 
 
 
( ) Apto ( ) Inapto 
Avaliado por: 
Função: 
. 
9. Definição dos treinamentos pelos quais os integrantes da equipe do projeto devem passar para obter as 
competências necessárias. 
A seguir é apresentado o quadro com os treinamentos necessários para atualização da equipe de acordo com 
cada função da equipe do projeto. 
FUNÇÃO TREINAMENTOS 
TODOS OS INTEGRANTES DA EQUIPE 
Diálogo Semanal de Segurança dirigido pelo Engenheiro de 
Segurança, tendo como pauta o uso de EPI’s, saúde ocupacional, 
combate a incêndios e primeiros socorros. 
MESTRE DE OBRAS, ENCARREGADO, 
ENGENHEIRO DE OBRA, ENGENHEIRO DE 
SEGURANÇA E ESTAGIÁRIO 
Reunião de apresentação do projeto. 
ALMOXARIFE Treinamento no software Regente. 
AUXILIAR DE ALMOXARIFE Treinamento no software Regente. 
. 
10. Definição dos métodos de desenvolvimento da equipe do projeto. 
A seguir é apresentado o quadro com a definição dos métodos de desenvolvimento da equipe do projeto. 
DESENVOLVIMENTO DESCRIÇÃO 
TREINAMENTOS EM CANTEIRO DE OBRA 
Diálogos semanais apresentados pelo Engenheiro de Segurança 
com o objetivo de informar aos membros da equipe sobre os 
procedimentos de segurança no canteiro de obras. 
TREINAMENTO DO SOFTWARE REGENTE 
O treinamento do software Regente tem o objetivo de atualizar os 
conhecimentos sobre os procedimentos de controle de estoque e 
recebimento de notas fiscais. 
REUNIÃO DE APRESENTAÇÃO DO PROJETO 
A reunião de apresentação do projeto tem por objetivo a 
apresentação do resultado final esperado pelos investidores, 
nivelar as informações e sanar possíveis dúvidas a cerca do 
projeto. 
WORKSHOPS E ALINHAMENTO DE 
CONHECIMENTO 
Os worshops tem a finalidade de atualização de conhecimento 
técnico por parte da equipe de liderança da obra, bem como o 
aprimoramento das relações interpessoais, liderança e 
comunicação. 
 
 
 
11. Definição do plano de reconhecimento e recompensas que serão concedidos aos membros da equipe bem 
como do critério de concessão de recompensas. 
A seguir é apresentado o quadro com o plano de reconhecimento e recompensas que serão concedidos aos 
membros da equipe bem como do critério de concessão de recompensas. 
REGRA DESCRIÇÃO 
1 
Os prêmios a serem concedidos serão limitados ao orçamento 
previsto no plano de gerenciamento de custos do projeto. 
2 
Uma vez divulgado o critério de premiação, o mesmo não poderá 
ser alterado pelo gerente de projeto. 
3 
Lanche de comemoração com frequência de 2 meses caso a 
equipe cumpra as metas estabelecidas pelo gerente de projetos. 
4 
Entrega de medalha por segundo a avaliação de desempenho dos 
membros da equipe com classificação de 1º, 2º e 3º lugar. 
. 
12. Definição dos métodos e processos de controle dos recursos humanos e materiais para que estejam 
disponíveis conforme necessário durante o ciclo de vida do projeto. 
A seguir é apresentado o calendário de recursos humanos e físicos do projeto. 
 
ITEM DESCRIÇÃO UNID. QUANT. MAIO JUNHO 
1. FUNDAÇÃO 
1.1 FUNDAÇÃO PROFUNDA 
1.1.1 FUNDAÇÃO EM ESTACA HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA 
1.1.1.1 MOBILIZAÇÃO/DESMOBILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS VB 1.00 1.00 - 
1.1.1.2 EXECUÇÃO ESTACA HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA 
1.1.1.2.
1 
ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=400MM ML 345.00 241.50 103.50 
1.1.1.2.
2 
ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=500MM ML 325.00 227.50 97.50 
1.1.1.2.
3 
ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=600MM ML 145.00 101.50 43.50 
1.1.1.2.
4 
ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=700MM ML 310.00 217.00 93.00 
1.1.1.2.
5 
ESTACA TIPO HÉLICE CONTÍNUA MONITORADA, D=800MM ML 450.00 315.00 135.00 
1.1.1.3 CONCRETO BOMBEADO 20 MPA PARA AS ESTACAS M³ 590.00 413.00 177.00 
1.1.1.4 BOMBA REBOCÁVEL MODELO TK70 PUTZMEISTER M³ 590.00 413.00 177.00 
1.1.1.4.
1 
MOBILIZAÇÃO/DESMOBILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS VB 1.00 - 1.00 
1.1.1.5 ARMAÇÃO EM AÇO CA50/60, MATERIAL KG 10,600.00 5,300.00 5,300.00 
1.1.1.6 ARMAÇÃO EM AÇO CA50/60, APLICAÇÃO KG 10,600.00 5,300.00 5,300.00 
1.2 FUNDAÇÃO SUPERFICIAL 
1.2.1 ESCAVAÇÃO MANUAL DE VALAS E BLOCOS M³ 175.00 105.00 70.00 
1.2.2 TRANSPORTE HORIZONTAL DE MATERIAIS A GRANEL A 60 M M³ 230.00 138.00 92.00 
1.2.3 TRANSPORTE E DESCARGA DE TERRA EM CAÇAMBA M³ 230.00 138.00 92.00 
1.2.4 COMPACTAÇAO E ACERTO DE FUNDO VALAS M² 160.00 96.00 64.00 
 
 
14 
 
1.2.5 CONCRETO MAGRO VIRADO EM OBRA E APLICADO M³ 10.00 6.00 4.00 
1.2.6 CHAPISCO IMPERMEABILIZANTE CONTRA BARRANCO M² 570.00 342.00 228.00 
1.2.7 
FORMA DE TABUA DE PINUS PARA FUNDAÇAO, SEM 
REAPROVEITAMENTO 
M² 570.00 342.00 228.00 
1.2.8 ARMAÇÃO EM AÇO CA50/60 MATERIAL KG 13,700.00 8,220.00 5,480.00 
1.2.9 ARMAÇÃO EM AÇO CA50/60 APLICAÇÃO KG 13,700.00 8,220.00 5,480.00 
1.2.10 CONCRETO ESTRUTURAL DOSADO EM CENTRAL, FCK 30 MPA M³ 160.00 96.00 64.00 
1.2.11 LANÇAMENTO E APLICAÇÃO DE CONCRETO EM FUNDAÇÃO M³ 160.00 96.00 64.00 
2. LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS 
2.1 BETONEIRA Unid. X Mês 1.00 1.00 1.00 
2.2 VIBRADOR Unid. X Mês 2.00 2.00 2.00 
2.3 MARTELO DEMOLIDOR Unid. X Mês 2.00 2.00 2.00 
2.4 SERRA DE BANCADA Unid. X Mês 1.00 1.00 1.00 
3. MÃO DE OBRA 
3.1 ENCARREGADO DE OBRAS Mês 1.00 1.00 1.00 
3.2 ALMOXARIFE Mês 1.00 1.00 1.00 
3.3 AUXILIAR DE ALMOXARIFE Mês 1.00 1.00 1.00 
3.4 ESTAGIÁRIO Mês 1.00 1.00 1.00 
3.5 MESTRE DE OBRAS Mês 1.00 1.00 1.00 
3.6 ENGENHEIRO DE SEGURANÇA Mês 1.00 1.00 1.00 
3.7 ENGENHEIRO DE PROJETOS Mês 1.00 1.00 1.00 
3.8 SERVENTE Mês 2.00 2.00 2.00 
3.9 CARPINTEIRO Mês 1.00 1.00 1.00 
3.10 PEDREIRO Mês 1.00 1.00 1.00 
3.11 OPERADOR DE MÁQUINA DE HÉLICE CONTÍNUA H 320.00 160.00 160.00 
3.12 GERENTE DE PROJETOS Mês 1 1.00 1.00 
. 
REFERÊNCIAS 
Câmara dos Deputados. Ficha de Avaliação de Desempenho Funcional. Anexo à Portaria nº 166, de 31 de dezembro 
de 2007. Brasília, 2007. Disponível em: <https://www2.camara.leg.br/legin/int/portar/2007/portaria-166-31-dezembro-
2007-569242-anexo-cd-dg.doc>. Acesso em: 17 de abril de 2021. 
CAMARGO, Álvaro Antônio Bueno de. Gerenciamento de Recursos em Projetos. Apostila do Curso de Gerenciamento 
de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, 2021. 
DIAS, Maria José. Gestão Recursos em Projetos. Aula 1. Notas de aula. 2021. 
DIAS, Maria José. PGO em Gerenciamento de Projetos.. Aula 4. Notas de aula. 2021. 
PARENTE, Luiza Gomes Corrêa. Atividade Individual – Etapa 1 da Disciplina de Gerenciamento de Riscos em Projetos 
do Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da FGV. Belo Horizonte, 2021