avaliação final ( objetiva) - individual semipresencial

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Acadêmico: Ramyres Andrade Santos (2970100)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:668379) (peso.:3,00)
Prova: 31262473
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O setor de Recursos Humanos geralmente é o responsável pelo recrutamento e seleção de
candidatos, avaliação de desempenho, descrição dos cargos, treinamento e desenvolvimento
de funcionários. A seleção de pessoas é um processo complexo, pois é afetado pelas
mudanças que as organizações enfrentam a cada dia, como a introdução de novas
tecnologias, a modificação de produtos, o relacionamento com o mundo globalizado. Com
base no exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- O processo de seleção é central para a gestão de pessoas e para a organização como um
todo.
PORQUE
II- A seleção imprópria faz com que a área de administração de recursos humanos falhe nos
objetivos predeterminados no planejamento estratégico da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. Para as organizações atingirem seus objetivos, é fundamental que as pessoas sejam
escolhidas por suas competências. Essas competências devem ser cuidadosamente
analisadas pelos profissionais de Recursos Humanos para que as pessoas atendam de
forma eficiente às necessidades das organizações. Por isso, na moderna gestão de pessoas,
como as pessoas nas organizações devem ser consideradas?
 a) Um elemento a ser substituído facilmente.
 b) A fonte de força física, para manuseio de maquinário pesado.
 c) O capital intelectual mais precioso das organizações.
 d) A fonte de investimento monetário das organizações.
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3. Para as organizações realizarem de forma coerente a distribuição dos benefícios, elas devem
seguir alguns critérios importantes para que não haja desigualdades e injustiças, mas que,
sobretudo, a empresa distribua os benefícios de acordo com a lei. Diante disso, analise as
seguintes sentenças:
I- Um dos objetivos de proporcionar benefícios aos colaboradores é obter retorno nos
investimentos.
II- É de total responsabilidade do colaborador arcar com os custos que os benefícios têm
para as organizações.
III- A responsabilidade dos custos dos benefícios se dividem entre os colaboradores e as
organizações.
IV- Um dos retornos que o investimento em beneficiar os colaboradores proporciona é a
motivação.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
4. Para que as organizações possam efetuar uma avaliação de desempenho com eficácia, elas
seguem alguns métodos tradicionais de avaliação. Esses métodos indicam fatores positivos e
negativos sobre as pessoas envolvidas. Sobre os métodos, analise as seguintes sentenças:
I- O método de escala gráfica é realizado com fatores de descrição simples e objetiva, com
critérios que variam de fraco a ótimo ou excelente.
II- Os fatores analisados no método de escala gráfica são previamente estabelecidos por
órgão competente e devem ser aplicados em todas as organizações de modo igual.
III- O método da escolha forçada é efetuado por números que seguem o grau de
desempenho.
IV- O método da escolha forçada é efetuado por frases relacionadas ao desempenho.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) Somente a sentença IV está correta.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
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5. Para Chiavenato (1994), existe uma grande diferença entre gerenciar pessoas e gerenciar
com pessoas. No primeiro caso, as pessoas são o objeto da gerência, são guiadas e
controladas para alcançar determinados objetivos. No segundo caso, as mesmas são o
sujeito ativo da gerência, são elas que guiam e controlam para atingir os objetivos da
organização e os objetivos pessoais. Com relação à Gestão de Pessoas, classifique V para
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As atividades básicas da gestão de pessoas consistem em prover, aplicar, manter,
desenvolver e monitorar pessoas, com o objetivo de contribuir para a sobrevivência da
organização.
( ) As atividades básicas da gestão de pessoas envolve o planejamento, controle e gestão
de bens, insumos e matérias-primas de suprimentos necessários para a produção eficiente e
eficaz de uma indústria. 
( ) As atividades da gestão de pessoas podem ser divididas entre departamento de
Recursos Humanos (RH) e o Departamento Pessoal (DP). Em ambos departamentos busca-
se bem-estar e resultados positivos na relação entre as organizações e seus funcionários. 
( ) A gestão de pessoas é uma área ou departamento de uma organização, que se ocupa
com um conjunto de atividades relacionadas às pessoas que direta ou indiretamente
compõem esta organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Gerenciando pessoas. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 1994.
 a) V - F - V - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) F - F - V - F.
6. A avaliação de desempenho é uma forma de avaliar o valor, a excelência e a qualidade de
um colaborador, e qual sua contribuição para o negócio da organização. No entanto, existem
alguns riscos neste processo, o avaliador deve se concentrar no desempenho das funções e
no alcance dos resultados e não em crenças ou princípios do avaliado. Sobre as distorções
que podem ocorrer no processo de avaliação de desempenho, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Subjetivismo.
II- Unilateralidade.
III- Tendência Central.
IV- Efeito Halo.
( ) Avaliar questões ligadas a valores e objetivos pessoais, que não estão relacionados aos
interesses da organização.
( ) O avaliador tem medo de prejudicar os mais fracos e assumir alguns riscos pelos mais
fortes.
( ) Atribuir ao avaliado valores positivos na maioria dos fatores se o conceito geral for bom,
e valores baixos caso o conceito geral for negativo. 
( ) Considera aspectos que o avaliador julga importante, e despreza o que a empresa
considera como essencial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I - IV.
 b) III - IV - II - I.
 c) IV - II - I - III.
 d) I - III - IV - II.
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7. Devido aos efeitos da cultura na performance organizacional, o tema tem sido objeto de
estudo de inúmeras áreas e se tornado um dos grandes destaques em debate na Psicologia
do Trabalho. No que diz respeito à cultura organizacional, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas: 
I- A cultura é o que diferencia uma organização das demais.
PORQUE
II- A cultura organizacional é estabelecida pelas ações que determinado grupo inventou,
descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem para lidar com os problemas
organizacionais. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As asserções I eII são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
8. As provas de conhecimento ou de capacidade visam medir aquilo que o indivíduo aprendeu
no decorrer de sua vida, por meio de cursos e treinamento ou pela prática. As provas de
conhecimento ou de capacidade podem ser classificadas quanto a sua forma de aplicação,
quanto à área de conhecimento abrangida e quanto a sua elaboração. Sobre a classificação
das provas de conhecimento ou de capacidade, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Forma de aplicação.
II- Área de conhecimento abrangida.
III- Forma de elaboração.
( ) Conteúdos gerais ou específicos do cargo.
( ) Oral, escrita ou de realização.
( ) Tradicional ou objetiva.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - II - III.
 c) III - II - I.
 d) II - I - III.
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9. Pode-se afirmar que a relação entre os processos de gestão de pessoas é a relação de
causa e efeito. Isso porque, como os processos da organização estão interligados, qualquer
um deles pode prejudicar o atendimento do objetivo principal. Na gestão de pessoas,
qualquer um de seus processos pode prejudicar o resultado principal da gestão de pessoas
e, consequentemente, o objetivo principal da organização. Há uma organização lógica e
sequencial das atividades da gestão de pessoas, que formam um fluxo contínuo. Sobre as
atividades relacionadas aos processos de gestão de pessoas nas organizações, analise as
afirmativas a seguir:
I- Com base na demanda de trabalho, seleciona um profissional para trabalhar (Processo de
Provisão).
II- Relaciona e delega as atividades que o funcionário deverá executar (Processo de
Aplicação).
III- Remunera o funcionário conforme a necessidade de cada um (Processo de
Monitoramento).
IV- Incentiva o funcionário para que mantenha seu nível de conhecimento (Processo de
Manutenção).
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
10.É fundamental que os programas de integração nas organizações para novos colaboradores
deva seguir um manual explicativo. Nele, deve haver diversas informações referentes às
variadas dimensões da empresa e do trabalho. Alguns itens são fundamentais, como
assuntos organizacionais, benefícios, relacionamento e deveres do novo colaborador. Sobre
os itens que compõem o manual de integração de novos colaboradores, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) O item "deveres do participante" é composto, dentre outros temas, pelos programas
sociais disponíveis.
 b) O item "relacionamento" é composto, dentre outros temas, pelas responsabilidades
básicas do novo participante.
 c) O item "benefícios" é composto, dentre outros temas, pela apresentação da estrutura
hierárquica da empresa.
 d) O item "assuntos organizacionais" é composto, dentre outros temas, pelos aspectos que
caracterizam a empresa.
11.(ENADE, 2015) A gestão da remuneração é uma das tarefas mais complexas e importantes
da gestão de pessoas, estando cada vez mais atrelada à estratégia organizacional. Ela
envolve aspectos sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos e
éticos. Os dois principais conjuntos de critérios que efetivamente diferenciam os
trabalhadores conforme a sua contribuição para a empresa são a pesquisa salarial de
mercado e os padrões internos de equidade. No que concerne à gestão de remuneração,
verifica-se que os planos de benefícios oferecidos pelas organizações:
I- são um mecanismo de atração e retenção de pessoas e, portanto, auxiliam na manutenção
de baixos índices de rotatividade e absenteísmo.
II- Tornam a empresa mais competitiva, ainda que se baseiem em informações internas à
organização.
III- devem estar atrelados à estratégia de negócio como fator de equilíbrio interno, evitando
interferência de fatores externos.
É correto o que se afirma em:
 a) III, apenas.
 b) I, apenas.
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 c) I e II, apenas.
 d) II e III, apenas.
12.(ENADE, 2015) As mudanças ocorridas desde o advento da globalização provocaram
transformações no mundo do trabalho e na função de recursos humanos. Nos últimos anos,
os executivos, a fim de tornarem suas organizações mais competitivas, procuraram
modernizá-las e gerenciá-las de maneira distinta. Estruturas hierárquicas foram
redesenhadas, fusões, aquisições e join-venture apareceram como soluções para aumentar
a competitividade e a rentabilidade das organizações. Considerando esse contexto, verifica-
se que uma organização que intencione aumentar seu potencial de atração e retenção de
talentos deve implantar:
I- Um plano de salários e benefícios que contemple o pagamento de salários fixos,
proporcionando a isonomia na remuneração referente a todos os cargos, sem discriminação
de nível educacional e tempo de serviço.
II- Um plano de benefícios e serviços que promova a qualidade de vida dos funcionários em
relação a aspectos tanto físicos quanto emocionais, o que implica a melhoria da condição
geral de vida.
III- Um programa de participação nos lucros e resultados, garantindo aos funcionários uma
recompensa caso o desempenho da empresa, em um período definido, atinja ou supere
determinado patamar.
É correto o que se afirma em:
FONTE: WOOD JR., T. Mudança organizacional. São Paulo: Atlas, 2004 (adaptado).
 a) II e III, apenas.
 b) I, apenas.
 c) II, apenas.
 d) I e III, apenas.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.