planejamento de recursos humanos 1

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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1726_EX_A2_201908194596_V1 19/04/2021
Aluno(a): JÉSSICA BOAVENTURA 2021.1 EAD
Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201908194596
 
Para o sucesso de uma organização existem vários aspectos que precisam ser considerados, entre estes, temos os
cenários estudados em nosso material didático da aula 2. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição
do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Aspectos Sociais estão inclusos os itens
tendências demográficas, atuação sindical e mudanças de estilo de vida além de outros. II- Em relação ao tema
Desenvolvimento de Tecnologias estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e desenvolvimento de produtos e
serviços, além de outros. III- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens regulamentação
governamental, políticas públicas e Legislação Trabalhista. Opções:
Apenas as alternativas I e II estão corretas
Apenas as alternativas I e III estão corretas
Apenas a sentença I está correta
 As alternativas I, II e III estão corretas
Apenas as alternativas II e III estão corretas
Respondido em 19/04/2021 13:09:11
 
 
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de
Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: inflação; custo da
matéria-prima e energia; juros e produtividade é o fator:
Aspectos Sociais
Ações da Concorrência
 Questão1
 Questão2
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Desenvolvimento de Tecnologias
 Tendências econômicas
Exigências legais
Respondido em 19/04/2021 13:09:15
 
 
Explicação:
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de
Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
Gabarito
Comentado
 
 
A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um
planejamento dentro da realidade. Considerando a chegada de um novo concorrente no mercado que pode até disputar
os talentos que a empresa tem, que aspecto está sendo percebido nesta análise?
 Ameaças.
Forças.
Oportunidades.
Uma provável parceria.
Fraquezas.
Respondido em 19/04/2021 13:09:21
 
 
Explicação:
AMEAÇAS - (Threats)
Aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que
ela possui. Exemplo: novos concorrentes internacionais (que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar
salários); aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito.
Gabarito
Comentado
 
 
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: regulamentação
governamental; políticas públicas ¿ tributária, fiscal, educacional, salarial, etc.; legislação trabalhista é o fator:
Ações da Concorrência
Tendências econômicas
Aspectos Sociais
Desenvolvimento de Tecnologias
 Exigências legais
Respondido em 19/04/2021 13:09:30
 
 
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
 Questão3
 Questão4
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ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de
Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
Gabarito
Comentado
 
 
É importante conhecer os fatores que podem influenciar de maneira decisiva o desenvolvimento das atividades
organizacionais, por este motivo deve-se analisar constantemente os vários itens que compõem o cenário. Analise as
sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao
tema Tendências Econômicas estão inclusos os itens inflação, juros e produtividade, além de outros. II- Em relação ao
tema Exigências Legais estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e qualificação profissional, além de outros. III-
Em relação ao tema Ações da Concorrência estão inclusos os itens distribuição de renda, mobilidade social e níveis de
emprego, entre outros. Opções:
Apenas as alternativas I e II estão corretas
Apenas as alternativas II e III estão corretas
As alternativas I, II e III estão corretas
 Apenas a sentença I está correta
Apenas as alternativas I e III estão corretas
Respondido em 19/04/2021 13:09:43
 
 
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de
Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem
às AÇÕES DA CONCORRÊNCIA são:
Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
 Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
Respondido em 19/04/2021 13:09:49
 
 
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de
 Questão5
 Questão6
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Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
Gabarito
Comentado
 
 
Julgue as sentenças a seguir como sendo V (verdadeiras) e F (falsas) levando em consideração a avaliação das
capacidades organizacionais:
( ) A capacidade organizacional é constituída pelo potencial da empresa de organizar, gerenciar, coordenar ou
empreender suas atividades e habilidades.
( ) Capacidades estratégicas servem como guias para qual rumo a organização deve tomar em termos estratégicos.
( ) Capacidades funcionais referem-se aos fornecedores e a relação das capacidades de entrega de produtos e serviços.
 V, V, F
F, F, V
F, V, F
V, F, F
V, F, V
Respondido em 19/04/2021 13:09:55
 
 
Explicação:
(V) A capacidade organizacional é constituída pelo potencial da empresa de organizar, gerenciar, coordenar ou
empreender suas atividades e habilidades.
(V) Capacidades estratégicas servem como guias para qual rumo a organização deve tomar em termos estratégicos.
(F) Capacidades funcionais referem-se aos fornecedores e a relação das capacidades de entrega de produtos e serviços.
 
 
Ao realizarem o seu planejamento estratégico, as empresas devem considerar diversos aspectos, como cenários,
concorrência, tendências do mercado, mudanças no hábito de consumo etc. Para tanto, as organizações podem fazer uso
de ferramentas que as auxiliem nesse processo. Leia as afirmativas a seguir sobre um tipo de ferramenta bastante
utilizada:
I. Consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.
II. Tem como objetivo a geração de informações relevantes para a conscientização da empresa sobre suas possibilidades
futuras.
III. Dentre os quatro pontos desta ferramenta, podem-se citar os preços competitivos com sendo uma das forças de uma
empresa.
IV. Envolve o monitoramento do ambiente externo e do ambiente interno da organização.
 
Marque a alternativa que corresponde à ferramenta descrita acima.
Análise de cenários.
Escala gráfica.
 Análise SWOT.
Perfil profissional.
Balanced Scorecard ¿ BSC.
Respondido em 19/04/2021 13:10:16
 
 
Explicação:
De acordo com Kotler e Keller (2006), a Análise SWOT consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças da organização. SWOT deriva dos termos em inglês strengths, weaknesses, opportunities, threats, que
significam, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Essa análise envolve o monitoramento do
ambiente externo e do ambiente interno da organização.
 Questão7
 Questão8
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FORÇAS - (Strengths)
Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua
vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada. Ex: profissionais capacitados acima da média
do mercado; infraestrutura informatizada de primeira linha.
FRAQUEZAS - (Weaknesses)
Desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Impedem e dificultam o aumento do seu
desenvolvimento ou competitividade. Exemplo: mão de obra pouco especializada; altos níveis de endividamento;
resultados operacionais abaixo da meta nos últimos anos.
OPORTUNIDADES - (Opportunities)
Aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da
empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes.
AMEAÇAS - (Threats)
Aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que
ela possui. Exemplo: novos concorrentes internacionais (que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar
salários); aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito.
 
 
 
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