Planejamento de Recursos Humanos ex 2

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Exercício 2
		Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		1a Questão
	
	
	
	Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muita oferta de vaga e pouca mão-de-obra disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar?
		
	
	O RH deverá ter critérios menos flexíveis, investir em treinamento, sem oferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	O RH deverá ter critérios menos flexíveis, não investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
	 
	O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, mas sem necesidade deoferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	O RH deverá ter critérios mais flexíveis, mas não precisará investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
	Respondido em 30/05/2020 21:26:18
	
Explicação:
Quando o mercado de trabalho não está favorável à organização, é preciso ser mais flexível com relação ao perfil dos profissionais (competências abaixo dos requisitos do cargos) e compensar isso através de treinamento. Ampliar benefícios também ajuda na captação de profissionais, pois cria uma bantagem competitiva em relação aos concorrêntes. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É importante conhecer os fatores que podem influenciar de maneira decisiva o desenvolvimento das atividades organizacionais, por este motivo deve-se analisar constantemente os vários itens que compõem o cenário. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Tendências Econômicas estão inclusos os itens inflação, juros e produtividade, além de outros. II- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e qualificação profissional, além de outros. III- Em relação ao tema Ações da Concorrência estão inclusos os itens distribuição de renda, mobilidade social e níveis de emprego, entre outros. Opções:
		
	
	As alternativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	 
	Apenas a sentença I está correta
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	Respondido em 30/05/2020 21:27:27
	
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A primeira fase referente ao pensamento estratégico (formulação) consiste na avaliação externa e interna para criação e escolha das estratégias. A avaliação externa objetiva a determinação das ameaças, oportunidades e dos fatores-chave (críticos) do sucesso, e a avaliação interna objetiva determinar as forças e fraquezas da organização, assim como suas competências distintivas. Em qual segmento está inserida a variável Composição da Força de Trabalho (RH da empresa)?
		
	
	Ambiente Politico/Legal
	 
	Ambiente Interno
	
	Ambiente Tecnológico
	
	Ambiente Econômico
	
	Ambiente Sociocultural
	Respondido em 30/05/2020 21:27:40
	
Explicação:
A composição da força de trabalho se refere a uma variável interna, que será classificada como ponto forte ou fraco
FORÇAS - (Strengths)
Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada. Ex: profissionais capacitados acima da média do mercado; infraestrutura informatizada de primeira linha.
FRAQUEZAS - (Weaknesses)
Desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Impedem e dificultam o aumento do seu desenvolvimento ou competitividade. Exemplo: mão de obra pouco especializada; altos níveis de endividamento; resultados operacionais abaixo da meta nos últimos anos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Ao se avaliar cenários "AS TENDÊNCIAS DE GESTORES QUE PODEM FAVORECER O ALCANCE DA MISSÃO" são chamadas de:
		
	
	Produtos
	 
	Oportunidades
	
	Tecnologias
	
	Serviços
	
	Ameaças
	Respondido em 31/05/2020 12:32:56
	
Explicação:
OPORTUNIDADES - (Opportunities)
Aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes.
Oportunidades - São tendências de gestores externos que podem favorecer o alcance da missão
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: inflação; custo da matéria-prima e energia; juros e produtividade é o fator:
		
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Ações da Concorrência
	
	Aspectos Sociais
	 
	Tendências econômicas
	
	Exigências legais
	Respondido em 31/05/2020 12:33:14
	
Explicação:
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de vida é o fator:
		
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Ações da Concorrência
	
	Exigências legais
	
	Tendências econômicas
	 
	Aspectos Sociais
	Respondido em 31/05/2020 12:33:59
	
Explicação:
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada para fazer análise de ambiente considerando que fatores?
		
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos críticos, pontos reincidentes, oportunidades e soluções.
	
	Oportunidades, ameaças, soluções e plano de ação.
	
	Pontos relevantes, pontos evidentes, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e soluções
	Respondido em 31/05/2020 12:34:14
	
Explicação:
A Análise SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada para fazer análise de ambiente considerando os fatores: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
	
	
	 
	
	 8aQuestão
	
	
	
	
	Rivaldo, analista de RH, é capaz de discernir as oportunidades atraentes do ambiente. Mas sabemos que esta capacidade não é suficiente para que aplique corretamente a análise SWOT. Faz-se necessário que possua competências para aproveitar as oportunidades. Para tanto, é importante que Rivaldo realize:
		
	 
	avaliação periódica das forças e fraquezas do negócio
	
	avaliação sistemática da capacidade de gestão
	
	revisão das funções de recursos humanos
	
	reavaliação das atividades do dia-a-dia operacional
	
	análise da situação gerencial da organização
	Respondido em 31/05/2020 12:34:19
	
Explicação:
Uma coisa é discernir as oportunidades atraentes do ambiente; outra é possuir as competências necessárias para aproveitar bem essas oportunidades. Assim é necessária a avaliação periódica das forças e fraquezas de cada negócio. 
A matriz SWOT traça uma análise da situação atual do negócio e deve ser refeita regularmente, dependendo da velocidade com que seu ambiente, seu setor e sua própria empresa mudam.