Avaliação I - Fundamenos e Teoria Organizacional

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional 
Avaliação: Avaliação I - Individual ( peso.:1,50) 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O surgimento da Teoria da Administração Científica perpassa pela Revolução 
Industrial, que teve seu início na Inglaterra e que trouxe mudanças impactantes na 
forma em que os indivíduos se relacionam com o trabalho, bem como na forma que a 
sociedade passou a se organizar nos aspectos econômicos, sociais e culturais. Sobre 
o fundador da Teoria da Administração Científica, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Frederick Winslow Taylor. 
 b) Jules Henri Fayol. 
 c) Peter Drucker. 
 d) Frederick Herzberg. 
 
2. Segundo Chiavenato (2011), a obra de Taylor e seus seguidores sofreu críticas sem 
diminuir as suas contribuições na nascente da Teoria da Administração. Vários 
foram os fatores da época que contribuíram na geração dessas críticas. Por exemplo, 
a mentalidade reinante e os preconceitos tanto dos dirigentes como dos empregados, 
a falta de conhecimento sobre assuntos administrativos, a falta de experiência 
industrial e empresarial influenciaram consideravelmente na formulação de hipóteses 
e a falta de suporte adequado para elaboração de conceitos rigorosos. Sobre estas 
críticas à Administração Científica, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Mecanicismo da administração científica: a Administração Científica restringiu-se 
às tarefas e aos fatores diretamente relacionados ao cargo e à função do operário. 
Embora a organização seja constituída por pessoas, deu-se pouca atenção ao 
elemento humano e concebeu-se a organização como "um arranjo rígido e estático de 
peças", ou seja, como uma máquina: assim como construímos uma máquina como 
um conjunto de peças. 
II- Abordagem completa da organização, ou seja, de todas as suas áreas funcionais. 
III- Abordagem prescritiva e normativa. 
IV- Visão microscópica do homem: visualiza cada empregado individualmente, 
ignorando que o trabalhador é um ser humano e social. A partir da concepção 
negativista do homem, as pessoas são preguiçosas e ineficientes. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 c) Somente a afirmativa III está correta. 
 d) As afirmativas I e II estão corretas. 
 
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3. Taylor observou que a racionalização do trabalho operário só seria viabilizada se 
fosse acompanhada de uma estruturação geral. Dando continuidade aos seus estudos, 
desenvolveu a administração geral, que ele chamou de Administração Científica 
(CHIAVENATO, 2014). Segundo Taylor, as indústrias sofriam de três males. Sobre 
essas constatações de Taylor, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A vadiagem dos operários representa um mal em que ao perceberem que se 
trabalhassem em ritmo acelerado ou lento, a remuneração seria a mesma. 
II- Outro mal constatado por Taylor é que apesar dos gerentes conhecerem as rotinas 
e o tempo necessário para executar cada tarefa, os operários desobedeciam e 
produziam sempre abaixo das metas. 
III- Um dos males constatados por Taylor era a falta de padronização para a 
execução das tarefas, em que cada operário desempenhava suas funções de uma 
maneira própria. 
IV- Muitas vezes havia a ausência de utilização de técnicas adequadas para 
desempenho das tarefas, sendo isso prejudicial para o processo produtivo das 
empresas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
 c) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
4. Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao 
léu e ao acaso. Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo 
desenhadas com a participação de todas as pessoas, com pouca formalização e muita 
flexibilidade (RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em constante 
mudança e a estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa 
mudança continuada" (CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem sete pecados capitais 
do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica. Sobre eles, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O 
processo, cada vez mais elaborado e complexo, acaba dominando a assessoria. 
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados 
devido a sua centralização. O planejamento estratégico focaliza mais fusões, 
aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de negócio básico da 
organização. 
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único 
e exclusivo caminho estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano 
os requisitos organizacionais e culturais da empresa. 
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em 
uma era de reestruturação e de incerteza. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
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FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) V - F - F - V. 
 b) V - V - V - F. 
 c) F - V - V - V. 
 d) V - F - V - F. 
 
5. O administrador, no aspecto profissional, de acordo com Caravantes, Panno e 
Kloeckner (2006), em comparação às demais profissões (por exemplo: médicos, 
químicos, advogados etc.), tem como uma de suas principais características ser um 
generalista, isso devido a sua necessidade na abrangência de conhecimentos, que se 
estendem em diversas áreas, como ao tomar decisões sobre os aspectos financeiros, 
humanos, mercadológicos, produtivos, tecnológicos e legais, bem como seu modo de 
agir, suas atribuições, habilidades, competências e personalidade impactarão de 
forma direta em seus resultados dentro e fora da organização. Sobre as habilidades 
do administrador, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Deve saber utilizar métodos, técnicas e equipamentos necessários para realizar 
tarefas específicas. Isso corresponde às habilidades técnicas. 
II- Deve ter capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, 
compreender suas atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz. Facilidade no 
relacionamento interpessoal e grupal. 
III- São habilidades conceituais do administrador: interligar as atividades exercidas 
pelas organizações. Perceber e absorver os valores e os princípios éticos e morais da 
organização. 
IV- Ter conhecimento = saber; ter perspectiva = saber fazer; ter julgamento = saber 
analisar; e ter atitude = saber fazer acontecer. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Claudia C.; KLOECKNER, 
Mônica. Administração: teoria e processos. São Paulo: Pearson, 2006. 
 a) As afirmativas II e III estão corretas. 
 b) As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 c) Asafirmativas II, III e IV estão corretas. 
 d) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
6. Nos dias de hoje, a sociedade típica dos países desenvolvidos é pluralista de 
organizações, e a maior parte das obrigações sociais (como a produção de bens ou 
serviços em geral) é confiada às organizações (indústrias, universidades e escolas, 
hospitais e comércio, comunicações, serviços públicos etc.), que precisam ser 
administradas para se tornarem mais eficientes e eficazes (CHIAVENATO, 2014, p. 
31). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta 
entre elas: 
 
I- A administração é uma ciência considerada jovem, com pouco mais de 100 anos, 
sendo resultante de acontecimentos recentes na história do século XX. 
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PORQUE 
 
II- O desenvolvimento desta ciência se deu por uma questão de necessidade de 
sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência das famílias. Estas passaram a 
especializar-se em algumas tarefas e tiveram a influência de várias frentes e 
organizações, como as filosóficas, eclesiásticas, militares, industriais e políticas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I é resultante da II. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultante da I. 
 
7. A Teoria da Administração apresenta sete fatores como principais influenciadores 
desta teoria (CHIAVENATO, 2014). Ao aplicá-los nos dias atuais e na sua realidade, 
realiza-se uma melhor forma de gestão. Sobre esses influenciadores, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Influências filosóficas; influência militar; influência da igreja; influência 
científica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 b) Influências filosóficas; influência maquiavélica; influência da igreja; influência 
científica; influência do mercado; influência sociológica. 
 c) Influências sociológicas; influência militar; influência do mercado; influência 
científica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 d) Influências sociológicas; influência maquiavélica; influência do mercado; 
influência filosófica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 
8. A Administração por Objetivos (APO) e o Balanced Scorecard (BSC) são 
ferramentas de gestão que passam a ser utilizadas nas organizações para a melhoria 
no processo de gestão. Essas ferramentas surgem como auxílio em qual Teoria da 
Administração? 
 a) Teoria de Sistemas. 
 b) Teoria Comportamental da Administração. 
 c) Teoria Neoclássica da Administração. 
 d) Teoria da Administração Científica. 
 
9. A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de 
decisão. Os fatores internos e externos causam impactos profundos sobre as 
organizações em geral. Dentre os fatores internos têm-se as expectativas da alta 
direção e dos acionistas, enquanto como fatores externos as exigências da sociedade, 
dos clientes, dos fornecedores, além dos desafios dos concorrentes (MORAES, 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MDc4M0dUSQ==&action2=QURHNDA=&action3=NjY4NDgw&action4=MjAyMS8x&prova=MzE0MzgyMTY=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MDc4M0dUSQ==&action2=QURHNDA=&action3=NjY4NDgw&action4=MjAyMS8x&prova=MzE0MzgyMTY=#questao_9%20aria-label=
2004). 
Entre alguns dos principais aspectos que o administrador analisa com relação às 
influências externas, pode-se citar: 
 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São 
Paulo: Printece Hall, 2004. 
 a) Transformações tecnológicas; fronteiras organizacionais; visão global dos 
departamentos; mudança no conhecimento; flexibilização nas relações de 
trabalho; e evolução cultural da empresa. 
 b) Capacitação profissional; destreza tecnológica; na evolução e no desenvolvimento 
das organizações; visão global das organizações; planejamento institucional; 
regionalismo integrado. 
 c) Adaptação organizacional; concorrência; crescente sofisticação da tecnologia; 
internacionalização do mundo dos negócios; fronteiras organizacionais; maior 
visibilidade das organizações; mudança no conhecimento; e mudanças nas 
relações de trabalho. 
 d) Percepção organizacional; absorção dos valores e dos princípios éticos e morais 
da organização; visão global para identificação, compreensão e ação nas 
complexidades sociais; inserções políticas, econômicas, tecnológicas e culturais 
em que as organizações atuam. 
 
10. Na teoria da Administração, existem quatro funções administrativas consolidadas 
(CHIAVENATO, 2014). Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que 
decisões são tomadas a todo momento e, subsequentemente, executadas, visando 
proporcionar a eficácia e a eficiência organizacional. Assinale a alterativa 
CORRETA que apresenta as quatro funções administrativas propostas pelo autor: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Planejar - Organizar - Dirigir - Controlar. 
 b) Programar - Otimizar - Decidir - Controlar. 
 c) Planejar - Organizar - Decidir - Cobrar. 
 d) Pesquisar - Otimizar - Dirigir - Coordenar. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
 
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