Exercicios Cap 07 - Custos - Com resposta top - Gerenciamento de Projetos

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30/04/2021 Exercicios Cap 07 - Custos - Com resposta top - Gerenciamento de Projetos
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Exercicios Cap 07 - Custos - Com resposta top
SENAC GO
Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento dos Custos 
L i s t a d e E x e r c í c i o s 
QUESTÃO 01: Qual dos itens abaixo não é uma entrada do processo de Estimativa de Custo? 
a) Fatores ambientais. 
b) Declaração do escopo do projeto. c) Estrutura analítica do projeto. 
d) Análise de proposta do fornecedor. 
Resposta: D 
QUESTÃO 02: Sobre a técnica de Estimativa Análoga é correto afirmar que: 
a) Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do 
projeto atual. 
b) Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, linhas de 
código) para calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade. 
c) Consiste em determinar o custo unitário de cada recurso (custo de um funcionário por hora, custo do material 
a granel por metro cúbico) a fim de estimar custos das atividades do cronograma. 
d) Estima os custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível 
mais baixo de detalhes. 
Resposta: A 
QUESTÃO 03: Qual dos itens abaixo é uma saída do processo de Estimativa de Custo? 
a) Análise de reserva. 
b) Mudanças solicitadas. 
c) Estrutura analítica do projeto. 
d) Plano de gerenciamento do projeto (atualização). Resposta: B 
QUESTÃO 04: Qual das alternativas abaixo não é uma entrada do processo de Orçamentação? 
a) Declaração do escopo do projeto. b) Custo estimado das atividades. 
c) Plano de gerenciamento do projeto. d) Contrato. 
Resposta: C 
QUESTÃO 05: Assinale a alternativa que não indica uma das ferramentas e técnicas do processo de 
Orçamentação: 
Gr
áti
s
11 pág.
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a) Agregação de custo. 
b) Estimativa paramétrica. 
c) Custo da qualidade. d) Análise de reserva. 
Resposta: C 
QUESTÃO 06: Qual dos itens abaixo é uma saída do processo de Orçamentação? 
a) Linha de base do custo. 
b) Plano de gerenciamento do projeto (atualização). c) Plano de gerenciamento de riscos (atualização). 
d) Solicitações de mudanças aprovadas. 
Resposta: A 
QUESTÃO 07: Entre as alternativas abaixo, qual não caracteriza um dos objetivos do controle do custo: 
a) Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos. b) Registrar todas as mudanças 
adequadas. 
c) Garantir que estouros nos custos não ultrapassem o financiamento autorizado. d) Garantir que as mudanças 
solicitadas serão atendidas. 
Resposta: D 
QUESTÃO 08: Qual das alternativas abaixo não é uma entrada do processo de Controle de Custo?
a) Linha de base de custos. 
b) Plano de gerenciamento de custos. 
c) Informações sobre o desempenho do trabalho. d) Plano de gerenciamento do projeto. 
Resposta: B 
QUESTÃO 09: Sobre o Sistema de Controle de Mudança nos Custos é correto afirmar que: 
a) Normalmente são utilizados so�wares de gerenciamento de projeto, como planilhas automáticas, por 
exemplo, para monitorar valor planejado e o custo atual, e para prever os efeitos de mudanças ou variações. 
b) Consiste na realização de estimativas ou previsões de condições no futuro do projeto baseadas em informação 
e conhecimento disponíveis no momento da previsão.
c) Compara a performance dos custos com o tempo, atividades declaradas ou pacotes de trabalho 
que estão acima ou abaixo do orçamento planejado, marcos pendentes e marcos concluídos. 
d) Define os procedimentos através dos quais a linha de base do custo pode ser modificada. 
Consiste de formulários, documentações, sistemas de rastreamento e níveis de aprovação necessários para 
autorizar as mudanças. 
Resposta: D 
QUESTÃO 10: Qual dos itens abaixo não é uma saída do processo de Controle de Custo? 
a) Necessidade de financiamento do projeto. b) Medições de desempenho. 
c) Previsão de término. 
d) Estimativa de custos (atualização). Resposta: A 
QUESTÃO 11: O projeto ATENAS tem um custo estimado em $2.400.000 e um prazo de execução estimado em 1 
ano. Considere que o gasto de capital seja uniforme (linear) ao longo do tempo a uma taxa de 
$200.000 por mês. Suponha que no final do sexto mês, os gastos reais do projeto atingiram $1.400.000,00. 
Considere o Valor Agregado no semestre tenha sido $1.200.000,00, ou seja, $1.200.000,00 de atividades ou tarefas 
planejadas que foram realizadas e seus produtos/entregas, materializados. 
Determine: 
a) BCWS (Budget Cost of Work Scheduled – Custos Previstos) 
b) BCWP (Budget Cost of Work Performed – Valor Agregado) 
c) ACWP (Actual Cost of Work Performed – Custos realizados) 
d) Cost Variance 
e) Schedule Variance f) Time Variance 
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g) SPI (Schedule Performance Index) 
h) CPI (Cost Performance Index) 
QUESTÃO 12: O projeto BÉLGICA tem um custo estimado em $2.000.000 e um prazo de execução estimado em 2 
anos. Considere que o gasto de capital seja uniforme (linear) ao longo do tempo a uma taxa de $83.333,33 por 
mês. Suponha que no final do sexto mês, os gastos reais do projeto atingiram 
$650.000,00. Considere o Valor Agregado no semestre tenha sido $550.000,00, ou seja, $550.000,00 de atividades 
ou tarefas planejadas que foram realizadas e seus produtos/entregas, materializados. 
Determine: 
a) BCWS b) BCWP c) ACWP 
d) Cost Variance 
e) Schedule Variance f) Time Variance 
g) SPI 
h) CPI 
QUESTÃO 13: O projeto OMEGA tem um custo estimado em $4.000.000 e um prazo de execução estimado em 2 
anos. Considere que o gasto de capital mensal seja dado pela tabela abaixo: 
 1 
 400,000.00 
 13 
 100,000.00 
 2 
 200,000.00 
 14 
 100,000.00 
 3 
 200,000.00 
 15 
 100,000.00 
 4 
 100,000.00 
 16 
 100,000.00 
 5 
 100,000.00 
 17 
 100,000.00 
 6 
 100,000.00 
 18 
 100,000.00 
 7 
 100,000.00 
 19 
 100,000.00 
 8 
 100,000.00 
 20 
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 250,000.00 
 9 
 100,000.00 
 21 
 250,000.00 
 10 
 250,000.00 
 22 
 350,000.00 
 11 
 350,000.00 
 23 
 100,000.00 
 12 
 200,000.00 
 24 
 150,000.00 
Suponha que no final do sexto mês, os gastos reais do projeto atingiram $900.000,00. Considere o Valor Agregado 
no semestre tenha sido $1.000.000,00, ou seja, $1.000.000,00 de atividades ou tarefas planejadas que foram 
realizadas e seus produtos/entregas, materializados. 
Determine: 
 BCWS 
 BCWP 
 ACWP 
 Cost Variance 
 Schedule Variance 
 Time Variance 
 SPI 
 CPI 
 Respostas: 
 
 
 Questão 11 
 Questão 12 
 Questão 13 
 BCWS 
 1.200.000 
 500.000 
 1.100.000 
 BCWP 
 1.200.000 
 550.000 
 1.000.000 
 ACWP 
 1.400.000 
 650.000 
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 900.000 
 CV 
 -200.000 
 -100.000100.000 
 SV 
 0 
 50.000 
 -100.000 
 TV 
 0 
 0,60 
 1 mês 
 SPI 
 1 
 1,1 
 0,9090909 
 CPI 
 0,85671 
 0,8462 
 1,11 
QUESTÃO 14: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada 
chamado projeto STRADALIVRE. Calcule o ACWP, BCWS, BCWP, TV, CV, SV SPI e CPI. Quais conclusões você pode 
chegar? O projeto STRADALIVRE está atrasado ou adiantado? Acima ou abaixo do custo planejado? Os 
administradores do projeto planejam gastos mensais iguais ao longo do tempo para construção da estrada. 
Informações do projeto: 
Nome do projeto STRADALIVRE Extensão da Rodovia 1.000 km Custo total estimado R$ 8.000.000,00 
Prazo de execução 2 anos 
Gasto linear mensal R$ 333.333,33 
Gastos reais atingiram R$ 5.000.000,00 no mês 12 
Já foram construídos até esta data 400 km 
Resposta: 
CV = R$(1.800.000,00), SV = R$ (800.000,00), TV = (2,40) meses 
As conclusões são: 
 O projeto está atrasado 2,40 meses. 
 O projeto está gastando mais que o planejado R$ 1.800.000,00. 
QUESTÃO 15: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada 
chamado projeto
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