Questionário Unidade II - Administração Integrada

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
ADMINISTRACAO INTEGRADA D49A_49104_R_20211_01 CONTEÚDO
Usuário KAYNA CABRAL DE FORTE
Curso ADMINISTRACAO INTEGRADA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 30/04/21 22:19
Enviado 30/04/21 22:33
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 13 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Em 1969, Igor Ansoff desenvolveu a ideia de estratégia, aplicando conceitos
revolucionários para uma nova época de crescimento de volume de consumo. Nesse
estágio da organização fez-se necessário criar mecanismos para obter vantagem
competitiva diante dos concorrentes. Para dar base a essa necessidade, surgiu a
estratégia competitiva de Michael Porter que se transformou em uma teoria. Essa
teoria ficou conhecida por um conceito. 
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta o nome desse
conceito:
Conceito de clusters.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Na década de 1980, os recursos tecnológicos invadiram por completo a vida das
pessoas e das organizações, impactando a sociedade e os segmentos empresariais.
Esses recursos foram o prenúncio da tese criada pelo inventor do microchip, que
anunciava radicais mudanças no mundo do processamento de dados.
Analise as alternativas a seguir e indique qual o nome dessa tese:
Lei de Moore.
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
As organizações, há décadas, constroem estratégias com foco em melhores
resultados e, se possível, lineares ao longo dos anos, tendo como entrave a amplitude
sucessiva da concorrência e da competitividade. Pensando em uma solução, Michael
Porter foi o que melhor soube catalisar e deduzir os impactos do modelo tradicional de
gestão em termos estratégicos. Porter define cinco forças competitivas que
determinam a rentabilidade de um negócio. São as cinco forças:
Rivalidade entre os concorrentes, poder de barganha dos clientes,
poder de barganha dos fornecedores, ameaça de novos entrantes e
ameaça de produtos substitutos.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
De acordo com Magaldi e Salibi Neto (2018), o gestor é, na realidade, um líder
conector que possui inteligência e um grande volume de conhecimentos; entretanto,
isso não é suficiente. A execução disciplinada dos projetos criados é fundamental.
Uma ideia não terá valor se não for executada e com excelência. Efetividade exige
uma boa execução baseada em três princípios: a execução é uma disciplina e parte
integrante da estratégia; a execução é a principal tarefa do líder na organização e
deve ser um elemento-chave da cultura de uma empresa. Julgue as afirmativas:
I - A execução é um processo ordenado com debates intensos de “como” e “o quê”,
que envolvem discussões e questionamentos, levando adiante o que foi decidido e
assegurando que as pessoas cumprirão suas responsabilidades pela execução.
II - O líder de uma organização ou um setor deverá estar envolvido e comprometido
com os detalhes, os processos, as pessoas e tudo que possa interferir e/ou criar
obstáculos para o alcance dos objetivos.
III - Cultura de execução é um processo que se inicia com a energização e o exemplo
prático do líder, que continua passo a passo com os acontecimentos diários,
identificando e corrigindo os problemas, construindo melhorias contínuas de qualidade
e performance.
IV - Um líder sem habilidade de execução faz perguntas difíceis que todos precisam
responder, estabelece o tom adequado na organização, baseia-se nos fatos e na
realidade.
É correto o que se afirma em:
I, II e III.
0,5 em 0,5 pontos
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Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Existe um conceito da física chamado ponto de bifurcação, que representa uma
mudança drástica na trajetória de um sistema que estava em equilíbrio e, nesse
ponto, o sistema pode decompor ou imergir em novos estados. A partir desse
conceito, vamos entender o ponto de bifurcação da 4ª Revolução Industrial e nos
preparar para um novo olhar na gestão empresarial, na estratégia organizacional, nos
métodos corporativos e na forma de trabalho. Neste século, estamos vivenciando uma
aceleração exponencial de mudanças, não mais experimentadas a cada década, ano,
mês ou dia, mas em segundos. Resumidamente, as mudanças não são mais como
eram, e a provocação que fazemos é: você está preparado para as mudanças no
mundo Vuca? O termo Vuca é uma sigla para descrever um ambiente, uma situação
ou condições de volatilidade (volatility), incerteza (uncertainty), complexidade
(complexity) e ambiguidade (ambiguity). Esse termo foi adotado pelo mundo
corporativo e compartilhado com a chegada da Revolução Industrial 4.0. Ser capaz de
se adaptar a esse ambiente e estar preparado para as mudanças que ele exigirá são
características determinantes para manter um nível de competitividade e até de
sobrevivência das organizações.
Dentre as alternativas, marque aquela que corresponde à letra C (complexidade) da
sigla Vuca:
Esse termo remete às inúmeras variáveis que afetam nosso dia a dia.
No entanto, um mundo mais complexo requer soluções mais simples.
Precisamos aprender a lidar com a não linearidade das situações. Se
tentamos lidar com todas as variáveis de maneira complexa,
corremos o risco de perder o timing (tempo) para solucionar tais
problemas.
Pergunta 6
Peter Drucker lançou o livro The future of industrial man (1943) e recebeu um convite
para estudar por dois anos na General Motors, a maior empresa do mundo na época.
Após inúmeros estudos sobre o processo de tomada de decisão e distribuição do
poder, lançou outro livro, em 1950, que seria a nova ruptura na gestão de empresas,
Prática de administração de empresas (1981), em que integrava o planejamento
estratégico ao marketing e às finanças das organizações.
A partir dos estudos de Peter Drucker, obtemos as seguintes inferências:
I- O modelo proposto por P. Drucker foi essencial para uma nova forma de entender e
atuar na gestão das empresas, unindo todos os assuntos corporativos em um
pensamento único.
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
II- Com a expressão “trabalhador do conhecimento”, Peter Drucker deu início à
valorização e a uma nova dimensão da função do trabalhador, reconhecendo a
importância de seu conhecimento, suas habilidades e seu potencial de realização
individual.
III- Transformou a forma como as lideranças passaram a encarar seus recursos
humanos.
IV- Essa visãofoi a base da revolução do Japão do pós-guerra, em pleno processo de
recuperação de um país devastado, dando origem à gestão da qualidade total (TQM)
e juntando-se a outros estudiosos, como Edward Deming e Joseph Juran.
I, II, III e IV são verdadeiras.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Com a expansão da era digital, com a internet das coisas e os sensores cada vez
menores, mais poderosos e mais acessíveis, somados à inteligência artificial e
robótica, aos veículos autodirigidos, à impressão 3D, à nanotecnologia, à
biotecnologia, ao computador quântico e às máquinas que aprendem (machine
learning), as organizações serão obrigadas a adotar, mais uma vez, uma nova
mentalidade de gestão, desconstruindo os clássicos modelos de sistema de produção,
consumo, logística e distribuição; e seus líderes terão que descobrir formas
diferenciadas de gerenciar seus talentos. Klaus Schwab descreve com maestria três
elementos que tornaram o movimento da 4ª Revolução Industrial incomparável:
velocidade, amplitude e profundidade, impacto sistêmico.
Dentre as alternativas, aponte a correta, correspondente ao impacto sistêmico:
A atual revolução envolve a transformação de sistemas inteiros entre
(e dentro de) países, organizações, indústrias e sociedades como um
todo. Sua abrangência não mais se limita a determinado espectro de
mercado, é global e ilimitada.
Pergunta 8
As quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional são:
• Autenticidade: ser autêntico significa ser real, não uma imitação. Uma pessoa
autêntica não usa máscaras, é o que faz e fala, não é dissimulada. Para haver
confiança, é necessário autenticidade. Assim, o líder elimina barreiras e cria
condições para que as coisas aconteçam.
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
• Consciência de si próprio: quando o líder se conhece, ele se sente à vontade com
seus pontos fortes e administra os pontos de melhorias, transformando seus erros em
aprendizado e crescimento pessoal. É importante ter a consciência de que dificilmente
um líder é impecável para executar todas as atribuições, como liderança tecnológica,
administrativa, organizacional, operacional, comercial, entre outras; porém, pode
implantar mecanismos que auxiliem na execução de suas responsabilidades,
reconhecendo suas deficiências.
• Autocontrole: um dos comportamentos essenciais para o autocontrole de um líder é
manter o ego equilibrado, além da humildade. O controle sobre as mudanças, as
ideias, a flexibilização e a adaptação é fundamental para a sua autoconfiança; isso
facilita o diálogo, as relações e a execução dos assuntos desconhecidos. Assim, o
líder não terá receios de dizer “eu não sei”, buscando apoio frequentemente,
adquirindo suporte para correr riscos, sem ficar se lamentando ou se sentindo vítima
do processo, e terá certeza de que é capaz de solucionar as adversidades.
• Humildade: é sabido que quanto mais pudermos conter nosso ego, mais realistas
seremos sobre nossos problemas. Admitir que não temos todas as respostas, saber
ouvir e aprender com outras pessoas são ótimos começos para o sucesso na
execução. 
Marque a alternativa correta:
São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional
de um líder executor.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
O papel da alta gestão, com a convicção da necessidade de mudança e da
transformação possível, é imprescindível. Sem esse espírito, haverá as tradicionais
desculpas e explicações de sempre, além da dúvida sobre se é mesmo necessário
tanto esforço e investimento para essa tomada de decisão de risco. É imperativo
existir uma frente estratégica para catalisar as oportunidades geradas pela formação
das plataformas de negócio, que representam os caminhos de crescimento, ou as
ameaças não mapeadas, que podem sentenciar a extinção da organização. Com o
receio de mudanças, os líderes das empresas podem acabar ficando presos às suas
crenças e à sua zona de conforto, sabotando o crescimento de estratégias disruptivas.
Assinale a alternativa correta:
Não ter receio favorece as mudanças ou melhorias incrementais, pois
as grandes mudanças requerem investimentos que afetam as atuais
receitas, as quais alocam recursos do ano posterior de acordo com as
receitas do ano vigente.
Pergunta 10
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Sexta-feira, 30 de Abril de 2021 22h33min28s GMT-03:00
Resposta
Selecionada:
c.
Em entrevista ao jornal britânico The Guardian, em 1992, o ex-vice-presidente da
Kodak comentou que a empresa estava pronta para ingressar no negócio de câmeras
digitais, mas a decisão foi vetada devido ao receio de canibalização do negócio de
filmes. O mesmo pensamento dos anos 1970 ainda regia a organização nos anos
1990. Mais de duas décadas haviam passado, mas o foco continuava engessando as
decisões para a entrada no mundo digital. A tentativa de evitar sua autodestruição
possibilitou a destruição por terceiros e a empresa morreu com a convicção de que
fabricava um produto de qualidade excepcional, embora não tivesse mais utilidade
para a grande massa de consumidores. Mais que novos produtos, surgiram novos
modelos de negócios inovadores e a telefonia móvel transformou o mercado mundial,
enquanto a Kodak se preocupava com a canibalização de seu negócio central.
Segundo Magaldi e Salibi Neto (2018), uma melhoria incremental é fundamental para
a evolução da organização, mas nessa nova era não assegura a longevidade da
companhia, pois deve estar alinhada a iniciativas concretas orientadas ao futuro.
Diante do surgimento de uma opção que atenda às demandas latentes ou as não
mapeadas, o consumidor (cliente) é um juiz implacável, que, sem dó ou piedade,
muda para o novo, abandonando as empresas que não entendem a evolução do
mercado e colocando-as à prova.
Como os empresários e os administradores devem fugir dessa armadilha quanto a
opção aos motores segundo Magaldi e Salibi Neto (2018)?
Para fugir dessa armadilha, a alternativa é ativar a estrutura do motor
2, com equipes e estrutura gerenciadas de forma independente e
garantir o foco nas novas demandas, não ignorando as evidências
para a inovação e questionando o modelo atual sem destruir o legado
de conhecimento obtido ao longo de décadas ou séculos anteriores.
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