GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI -TESTE DE CONHECIMENTO

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INTERNAL
	
		
	GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	EEX0077_201803387475_ESM
	
	
	
		Aluno: LUCIANO 
	Matr.:5
	Disc.: GER DE PROJ EM T 
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
		
	
		1.
		Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
	
	
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	 
		
	
		2.
		De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
	
	
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	
	Realizando treinamentos; 
	
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	
	
	Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	
	Ofertando consultoria; 
	
Explicação:
A resposta correta é: Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	
	ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
		
	
		3.
		Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
	
	
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	
	
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	
	 
		
	
		4.
		Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
	
	
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
		
	
		5.
		Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
	
	
	
	CR - Custos Real. 
	
	
	VC - Variação de custos. 
	
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	
	VR - Valor realizado. 
	
	
	VA - Valor Agregado. 
	
Explicação:
A resposta correta é: VA - Valor Agregado. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
	
	
	
	Monitorar as comunicações. 
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
		
	
		7.
		Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
	
	
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	
	
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	 
		
	
		8.
		Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
	
	
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	
	
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	PROJETO ÁGIL
	 
		
	
		9.
		Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
	
	
	
	História de usuário 
	
	
	Padrão de Código 
	
	
	Programação em par 
	
	
	Caso de uso 
	
	
	Refatoração 
	
Explicação:
A resposta correta é: História de usuário 
	
	
	 
		
	
		10.
		Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:Reunião de retrospectiva 
	
	
	Reunião de planejamento 
	
	
	Reunião de projeto 
	
	
	Reunião de revisão 
	
	
	Reunião diária 
	
Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão 
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada