Atividade N1 Governança Corporativa Lucas dos Santos Pinhatti

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Atividade N1 – Governança Corporativa – Lucas dos Santos Pinhatti
Passos para a Governança Corporativa e seu Conselho de Administração.
Para promover e implantar uma governança corporativa efetiva existem diversos fatores a serem analisados e passos que devem seguidos, sendo que cada empresa terá autonomia para verificar qual melhor se enquadra e as opções mais benéficas. O primeiro passo é construir um Conselho de Administração forte e robusto, que será encarregado de supervisionar os negócios e processos da organização. Deverá ser constituído de pessoas com capacidade técnica e experiência, além de gostar do que fazem, dispondo de tempo e energia para suprir as funções. É necessário desenvolver e estimular a confiança e lealdade dentro da empresa, tendo sempre um dialogo colaborativo e aberto entre todos os envolvidos no negócio, sendo também, sempre transparentes em todas as esferas que envolvam as atividades, como exemplo, finanças, metas, responsabilidades, decisões e desafios. Dentro de uma governança efetiva é necessário alcançar, desenvolver e utilizar formas de agilizar os processos, definindo quem são os responsáveis pelas funções e executar as tarefas importantes e de rotina, buscando atingir os objetivos, para isso é de suma importância o fator comunicação, pois trata dos fluxos das informações entre os colaborares. É importante que o desempenho organizacional seja constantemente monitorado, garantindo a conformidade legal do negócio, sustentando que as decisões tomadas sejam sólidas e substanciais, visando a efetividade e que as expectativas sejam atingidas. Ademais, possuem diversos outros aspectos que podem e devem ser analisados, tais quais, promover uma postura ética em toda a organização, adotar gestão de riscos e controles internos, criar processos e padrões, fortalecer as lideranças, realizar auditorias, aprimorar a função de relacionamento com investidores, etc. Percebe-se o papel fundamento do Conselho de Administração em todo o processo, sendo ele responsável pelas funções citadas anteriormente, mas também por impulsionar e defender a organização e seus interesses, potencializar os investimentos e seus retornos, debater, homologar e supervisionar todas as tomadas de decisões, cuidar das questões legais e da instituição, posicionamento estratégico, entre outras tarefas e funções que possam ser necessárias. Observa-se a que a cria de um Conselho é fundamental para o bom andamento da organização, pois abrangem todos os setores e decisões, sendo responsável pelo futuro da empresa, com isso, é visível a necessidade da criação e também para instituir e/ou melhor a governança corporativa. 
Referências Bibliográficas
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