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Atividade N1 – Habilidades de Liderança – Lucas dos Santos Pinhatti Técnicas para uma Liderança Eficaz Um líder deve estar sempre atento ao seu ambiente, consequentemente deve ouvir seus colaboradores, verificando seus anseios, desejos e necessidades. A liderança humana é uma estratégia utilizando para se aproximar dos liderados, engajando e motivando à equipe. Além disso, torna-se necessário que os colaboradores estejam sempre em desenvolvimento, ou seja, todos os setores, colaboradores e envolvidos da empresa, fiquem em constante aprendizagem, adquirindo conhecimento, através de capacitações, faculdades, cursos certificações, os próprios funcionários ministrarem palestras, ou seja, uma liderança que promova o desenvolvimento tanto técnico, quanto pessoal. Ele também pode propiciar e desenvolver a criação de uma rede de conhecimento, com uma corrente que dissipe as informações, todos sejam difusores e disseminadores dos conhecimentos. É importante que a liderança sempre deixe bem claro quais os objetivos da empresa, seus valores, sua missão e a visão, tanto para o presente, quanto ao longo prazo. Outro fator fundamental é que o líder conheça plenamente sua equipa, com isso, saberá e poderá delegar as atividades as pessoas que possuem mais aptidão para tal tarefa, gerando, uma melhor produtividade. Verifica-se que tendo um relacionamento melhor com os colaboradores criam um canal aberto de comunicação, ou seja, facilita o feedback bidirecional e geram uma confiança mutua. É valoroso que os liderados se sintam parte, ou seja, é interessante deixar que eles sejam líderes, dando autonomia para agirem com o seu pensamento. Conflitos podem ser utilizados como estratégias, por isso, antes de evitar, tente media-lo, pois, a partir dele poderá sair novas ideias e novos caminhos nunca antes pensados e explorados. Apesar de ser relevante ter um dialogo aberto, também é necessário deixar regras estabelecidas para não haver errôneas interpretações e/ou alguma situação desnecessária que acarrete em prejuízo para o time. Existem diversos tipos de técnicas e lideranças que podem serem eficazes para sua empresa, por isso é necessário que cada caso seja analisado e verificado qual a melhor abordagem utilizar para alcançar o máximo proveito. Por isso, as técnicas utilizadas devem promover que a equipe tenha um diálogo claro e objetivo, promovam reuniões que explorem a criatividade e deias de um grupo (Brainstorm), que sempre haja consenso entre o time (apesar de ser interessantes haver certos tipos de conflitos), que todos possam se sentirem uteis e auxiliem na resolução dos problemas, que a equipe tenha compromisso com o projeto desenvolvido e a empresa, realizar reuniões periódicas para diversos interesses (agregar conhecimento, resolver problemas, conversa fiada, etc.), criar um ambiente positivo e que todos estejam felizes e estimulados ao trabalho, etc. Referências Bibliográficas BERGUE, S. T. Gestão de pessoas: liderança e competências para o setor público. Brasília: Enap, 2019. CONVERSE, J. B.; DESPAIN, J. Dignidade para todos: alto desempenho com liderança baseada em valores. São Paulo: Pearson, 2003. ESCORSIN, A. P. Liderança de desenvolvimento de equipes. Curitiba: Intersaberes, 2017. ESCORSIN, A. P; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. Curitiba: Intersaberes, 2017. KASPARY, M. C.; SEMINOTTI, N. A. Os processos grupais e a gestão de equipes no trabalho contemporâneo: compreensões a partir do pensamento complexo. RAM, Rev. Adm. Mackenzie, São Paulo, v. 13, n. 2, p. 15-43, abr. 2012. MANDELLI, L. Liderança nua e crua: decifrando o lado masculino e feminino de liderar. Petropólis: Vozes, 2015. MIGUELES, C.; ZANINI, M. T. (org.). Liderança baseada em valores: caminhos para ação em cenários complexos e imprevisíveis. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. NEVES, D. R. et al. Sentido e significado do trabalho: uma análise dos artigos publicados em periódicos associados à Scientific Periodicals Eletronic Library. Cad. EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 16, n. 2, abr.-jun. 2018. OLIVEIRA, L. B; ROCHA, J. C. Engajamento no trabalho: antecedentes individuais e situacionais e sua relação com a intenção de rotatividade. Rev. bras. gest. neg., São Paulo, v. 19, n. 65, p. 415-431, set. 2017. ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. ROWE, W. G. Liderança estratégica e criação de valor. Revista de Administração Empresas, São Paulo, v. 42, n. 1, p. 7-19, jan.-mar. 2002. SELMAN, J. Liderança. São Paulo: Pearson, 2009. SOBRAL, F.; FURTADO, L. A liderança pós-heroica: tendências atuais e desafios para o ensino da liderança. Revista de Administração Empresas, São Paulo, v. 59, n. 3, p. 209-214, jun. 2019. SOBRAL, F.; PECI, A. Administração teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2013.
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