PTI ANÁLISE DE SISTEMAS Pronto

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Definição do Scrum (subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. Scrum é: Leve, Simples de entender, Difícil de dominar.
A metodologia Scrum tem três papéis fundamentais: Product Owner (Proprietário ou Dono do Produto), Scrum Master e Team Member (Time de Desenvolvimento). 
Product Owner: é definido como o responsável por maximizar o valor do produto que é resultado do trabalho da equipe de desenvolvimento. Além disso, esse profissional precisa ter uma visão do cenário global da empresa e suas estratégias, conhecendo os clientes, produtos e modelos de negócio. Ele realiza: Participar de forma ativa no processo de criação de ideias e funcionalidades; Gerenciar e expressar com total clareza todos os itens da Backlog do produto (lista de pendências) para o Scrum Master e a equipe de desenvolvimento; Supervisionar as etapas do desenvolvimento do produto; Ser facilitador e apoiador do relacionamento entre os interessados; Garantir que a Backlog do produto esteja sempre visível e transparente, para que todos saibam quais são as suas atribuições e responsabilidades no projeto.
O Scrum Master é responsável por ajudar a todos os envolvidos a entender e abraçar os valores, princípios e práticas do Scrum. Executa a liderança do processo e ajudando a equipe Scrum (e o resto da organização) a desenvolver sua própria abordagem que tenha o melhor desempenho, respeitando as particularidades da organização. O Scrum Master deve ajudar a equipe a resolver problemas e fazer melhorias no uso do Scrum, sendo o responsável por proteger a equipe contra interferências externas e assumindo um papel de liderança na remoção de impedimentos que possam atrapalhar a produtividade.
O Team Member consiste em profissionais que realizam o trabalho de entregar um incremento potencialmente liberável do produto “Pronto” ao final de cada Sprint. São estruturados e autorizados pela organização para gerenciar seu próprio trabalho. A sinergia aperfeiçoa a eficiência e a eficácia dos profissionais como um todo. O Team Member têm as características: Eles são auto organizados e multifuncionais, tendo todas as habilidades necessárias, para criar o incremento do Produto. Ninguém (nem o Scrum Master) diz ao Time como transformar o Backlog do Produto em incrementos de funcionalidades potencialmente liberável.
Referências Bibliográficas:
Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/scrum/ Acesso em 05 nov.2020
Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Portuguese-Brazilian.pdf Acesso em 05 nov. 2020.
Camargo,Robson Product owner: Conheça um dos três papéis fundamentais do Scrum,2018. Disponível em: https://robsoncamargo.com.br/blog/Product-owner#:~:text=Product%20owner%2C%20na%20tradu%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A9,trabalho%20da%20equipe%20de%20desenvolvimento Acesso em: 05 nov.2020.
Schwaber, Ken e Sutherland, Um guia definitivo para o Scrum: As regras do Jogo, 2017. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Portuguese-Brazilian.pdf Acesso em: 05 nov.2020.