quiz - Liderança

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em décadas passadas, costumava-se dizer que “quem tem informação tem poder”, com relação aos cargos de direção.
Com a mudança das relações do trabalho, essa afirmação vem perdendo força.
Qual característica da liderança reflete essa mudança de atitude?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
O líder é participativo.
	Respostas:
	a. 
O líder dá exemplos.
	
	b. 
O líder é seguido e respeitado, independentemente de sua autoridade formal.
	
	c. 
O líder oferece desafios.
	
	d. 
O líder é participativo.
	
	e. 
O líder dá créditos a quem de direito.
	Comentário da resposta:
	O líder participativo é aquele que compartilha informações e conhecimentos para fazer com que todos tenham os meios para realizarem seu trabalho da melhor forma possível.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na era da globalização e aceleração de mudanças, os profissionais precisam estar atentos ao que acontece no Brasil e no mundo e em constante processo de atualização.
Assinale a alternativa que não representa uma maneira de gerar e manter uma rede de relacionamentos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Estudar textos e livros técnicos.
	Respostas:
	a. 
Frequentar reuniões e grupos de discussão de associações de classe.
	
	b. 
Participar ativamente de cursos e seminários.
	
	c. 
Conhecer e buscar melhorias  em vistas a empresas de referência.
	
	d. 
Fazer uso das redes sociais.
	
	e. 
Estudar textos e livros técnicos.
	Comentário da resposta:
	Embora a atualização da habilidade técnica seja importante para cada profissional, essa atividade isolada não cria rede de relacionamentos. No entanto, se o conhecimento for compartilhado, por exemplo, em grupos de discussão e de multiplicação dos temas estudados, torna-se uma forma muito relevante de formação de rede de relacionamentos.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Planejamento, organização, liderança, coordenação ou direção e controle são funções de gerenciamento para a realização das metas organizacionais.
Com relação ao desempenho dessas funções, nos diversos níveis hierárquicos da organização, assinale a alternativa cuja afirmação está correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O planejamento é função da alta direção, que deve pensar e propor caminhos para o restante da empresa.
	Respostas:
	a. 
O planejamento é função da alta direção, que deve pensar e propor caminhos para o restante da empresa.
	
	b. 
Dirigir, motivar e lidar com conflitos é função essencial do nível de supervisão das empresas porque são os supervisores que têm acesso direto aos colaboradores.
	
	c. 
As quatro funções de gerenciamento são desempenhadas por todos os níveis de gestão, em maior ou menor grau de envolvimento.
	
	d. 
Determinar o que precisa ser feito e monitorar as atividades são funções de gerenciamento que devem ser exercidas pelos gerentes.
	
	e. 
O controle de alta intensidade é que assegura que as metas da organização sejam realizadas.
	Comentário da resposta:
	As funções de gerenciamento não são desempenhadas com a mesma intensidade pelos diferentes níveis hierárquicos, porém todas o são.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica da atuação de um líder eficaz:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Atua para motivar seus colaboradores como equipe, porque compreende que todos os membros devem ter a mesma intensidade, direção e esforço na realização dos trabalhos.
	Respostas:
	a. 
Atua para motivar seus colaboradores porque compreende que a motivação individual afeta o clima organizacional como um todo.
	
	b. 
Compreende que perseverar diante dos contratempos e dificuldades é indispensável na liderança.
	
	c. 
Atua para motivar seus colaboradores como equipe, porque compreende que todos os membros devem ter a mesma intensidade, direção e esforço na realização dos trabalhos.
	
	d. 
Atua para motivar seus colaboradores individualmente porque reconhece que seus subordinados respondem com níveis diferentes de entusiasmo e valorizam fatores motivacionais diversos.
	
	e. 
Procura motivar seus colaboradores com trabalhos interessantes que fornecem treinamento, variedade, independência e controle.
	Comentário da resposta:
	Líderes eficazes compreendem que, mesmo sendo uma equipe, cada membro dela possui suas próprias características e necessita ser motivado de uma maneira específica.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que corresponde a uma maneira de o líder construir relações de confiança com seus subordinados.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Colocar-se à disposição para compartilhar com os liderados suas ideias e propostas de melhoria ou mudança nas tarefas que realizam.
	Respostas:
	a. 
Dizer sempre a verdade, não importa o que seja, para quem seja, ou para quem esteja ouvindo.
	
	b. 
Manter sempre o mesmo tipo de atitude, em qualquer situação que se refira ao comportamento dos liderados.
	
	c. 
Não evitar entrar em conflito com outros membros da organização para proteger seus liderados.
	
	d. 
Colocar-se à disposição para compartilhar com os liderados suas ideias e propostas de melhoria ou mudança nas tarefas que realizam.
	
	e. 
Influenciar sua equipe a fim de fazer o que for necessário e possível para que o resultado da organização seja atingido.
	Comentário da resposta:
	A abertura que o líder dá para compartilhar questões de gestão e de tarefas com os liderados ajuda a construir a relação de confiança.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A delegação, além da capacitação dos colaboradores, é também uma forma usada pelos gestores para identificar talentos dentro de sua equipe e possíveis especialistas e sucessores para posições de liderança.
Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica da delegação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A delegação é uma prática participativa de distribuição do trabalho de forma igual para todos os membros da equipe.
	Respostas:
	a. 
A delegação requer uma análise criteriosa da maturidade e do grau de prontidão do colaborador que a recebe.
	
	b. 
A delegação requer a transmissão de instruções precisas, a aplicação de procedimentos simples e a demonstração de como realizá-los.
	
	c. 
A delegação requer uma explicação completa da razão pela qual a tarefa deve ser realizada.
	
	d. 
A delegação é uma prática participativa de distribuição do trabalho de forma igual para todos os membros da equipe.
	
	e. 
A delegação requer que se estabeleça o padrão de desempenho, os resultados esperados e o prazo em que ela deve ser cumprida.
	Comentário da resposta:
	Delegação não é uma prática participativa, nem igualitária. Ela obedece a critérios situacionais de maturidade e grau de prontidão do colaborador e de identificação de talentos nas equipes.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Das alternativas a seguir, qual delas não descreve uma atitude obrigatória de um líder eficaz de uma equipe de alto desempenho?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Estabelecer um relacionamento interpessoal com os membros da equipe que vá além da organização.
	Respostas:
	a. 
Manter abertos os canais de comunicação com os membros da equipe, de forma clara, direta e objetiva.
	
	b. 
Apoiar a equipe em sua autossuficiência e autonomia para atingir seus objetivos de desempenho.
	
	c. 
Estabelecer um relacionamento interpessoal com os membros da equipe que vá além da organização.
	
	d. 
Participar como membro da equipe da definição de propósitos e metas comuns, agregando seu conhecimento e experiência.
	
	e. 
Dar espaço e apoio para que cada membro possa se desenvolver e se sentir seguro para trazer o seu melhor desempenho para a equipe.
	Comentário da resposta:
	Estabelecer um relacionamento interpessoal com os membros da equipe que vá além da organização pode ser tanto um fator positivo como negativo para a liderança de uma equipe de alto desempenho.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	As alternativas apresentam papéis que os lídereseducadores desempenham na organização que aprende.
Qual deles representa um líder que desenvolve as pessoas pelo exemplo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Favorecer a transformação do conhecimento em ações, dando espaço e criando oportunidades para os colaboradores porem em prática o que aprendem, com autonomia e responsabilidade.
	Respostas:
	a. 
Estimular a troca e divulgação de conhecimento entre os colaboradores.
	
	b. 
Ser líder educador de seus colaboradores naquilo que pode agregar conhecimento e habilidades.
	
	c. 
Favorecer a transformação do conhecimento em ações, dando espaço e criando oportunidades para os colaboradores porem em prática o que aprendem, com autonomia e responsabilidade.
	
	d. 
Assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento de seus liderados e alinhar o que pratica com o seu discurso.
	
	e. 
Incentivar o envolvimento de todos os colaboradores nas iniciativas de aprendizagem da área e da organização.
	Comentário da resposta:
	O alinhamento da prática do líder com o seu discurso é o exemplo que ele dá a seus liderados. Ações são extremamente mais fortes do que palavras.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica do processo do líder na função de coach.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O líder procura ouvir e compreender as justificativas que o liderado tem para oferecer.
	Respostas:
	a. 
O líder procura ouvir e compreender as justificativas que o liderado tem para oferecer.
	
	b. 
O líder baseia as conversas em perguntas abertas e de alto valor para gerar reflexões.
	
	c. 
O líder auxilia no cumprimento de metas específicas, realistas, mensuráveis, com prazos estabelecidos.
	
	d. 
O líder foca suas conversas nos pontos positivos do liderado para apoiar o seu desenvolvimento.
	
	e. 
O líder auxilia o liderado a identificar obstáculos que podem impactar no cumprimento das metas.
	Comentário da resposta:
	Justificativas não fazem parte do processo do líder como coach. A abordagem é construtiva e objetiva o plano futuro, por meio de o que e como fazer para o coachee ser bem-sucedido.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	O conceito do C.H.A. refere-se aos conhecimentos, às habilidades e às atitudes que formam uma competência. Ao associar o conceito de competência à gestão, dois outros elementos foram adicionados ao conceito.
Esses dois elementos são:  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se o líder não agregar valor às pessoas sob sua gestão.
	Respostas:
	a. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se o líder não adicionar valor ao complexo negócio de entregar resultados.
	
	b. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas. É preciso entender do negócio.
	
	c. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se a liderança não conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios do contexto.
	
	d. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se a complexidade do meio não agregar valor ao negócio.
	
	e. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se o líder não agregar valor às pessoas sob sua gestão.
	Comentário da resposta:
	Agregação de valor e entrega e complexidade referem-se aos resultados que o líder consegue alavancar e à sua compreensão e atuação na complexidade do negócio.
	
	
	
Sexta-feira, 13 de Novembro de 2020 11h41min56s BRT
	
	suário
	ANA LUCIA ANTUNES DE
	Curso
	2004-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
	Teste
	Clique aqui para iniciar o Quiz
	Iniciado
	13/11/20 11:42
	Enviado
	13/11/20 11:56
	Data de vencimento
	25/11/20 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	8 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	13 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	“O sucesso da liderança, o sucesso dos negócios e o sucesso da vida foram, são e continuarão a ser função da capacidade de trabalhar e agir em conjunto com outros”.
Assinale a alternativa que descreve uma forma de o líder facilitar o relacionamento interpessoal entre os membros de sua equipe:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Realizar reuniões regulares da equipe, não somente para disseminar informações e resolver problemas, já que isso estreita os relacionamentos.
	Respostas:
	a. 
Manter a tarefas individualizadas, fazendo com que cada profissional seja responsável por um processo completo, sem necessidade de compartilhar informações, pois isso evita conflitos.
	
	b. 
Designar sempre o mesmo profissional para representar a área nos eventos corporativos em que não puder ou não for necessário ao líder comparecer, pois isso evita problemas de comunicação.
	
	c. 
Realizar rápidas reuniões da equipe somente para disseminar informações e resolver problemas, por isso faz a gestão ganhar tempo.
	
	d. 
Colocar a máquina de café em um canto escondido da sala para que não haja “rodinhas” em volta dela, pois isso representa desperdício de tempo.
	
	e. 
Realizar reuniões regulares da equipe, não somente para disseminar informações e resolver problemas, já que isso estreita os relacionamentos.
	Comentário da resposta:
	As reuniões de equipe são ótimas oportunidades para as pessoas se conhecerem melhor e estreitarem relacionamentos, desde que não sejam estritamente limitadas às questões do trabalho. Exemplo, comemorações de aniversário do mês, ao final de cada reunião mensal.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o farão.”
A afirmação de Bill Hewlett, fundador da Hewlett Packard, refere-se à forma como uma organização gerencia questões de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Clima organizacional.
	Respostas:
	a. 
Comportamento organizacional.
	
	b. 
Estrutura organizacional.
	
	c. 
Clima organizacional.
	
	d. 
Gestão de recursos humanos.
	
	e. 
Treinamento e desenvolvimento.
	Comentário da resposta:
	O clima organizacional é um dos maiores responsáveis pela insatisfação e desmotivação dos profissionais.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Com relação à evolução das teorias de liderança desde a década de 1930, podemos dizer que cada uma delas comprovou que a teoria anterior estava incorreta e, portanto, era inválida.
Assinale a alternativa que corresponde a essa afirmação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Essa afirmação está correta, pois, como as teorias eram antigas e o mundo corporativo evoluiu muito nos últimos anos, elas se tornaram obsoletas.
	Respostas:
	a. 
Essa afirmação está correta, pois as teorias foram baseadas em estudos e pesquisas feitas nos Estados Unidos e na Europa e não se aplicam ao Brasil.
	
	b. 
Essa afirmação não está correta, pois cada uma das teorias ajudou a compreender melhor a teoria que se seguiu, por agregar elementos à pesquisa e aos estudos.
	
	c. 
Essa afirmação está correta, pois, como as teorias eram antigas e o mundo corporativo evoluiu muito nos últimos anos, elas se tornaram obsoletas.
	
	d. 
Essa afirmação não está correta, pois as teorias tinham todas um grande valor para a liderança da época em que foi criada.
	
	e. 
	Essa afirmação está correta, pois os próprios estudiosos e pesquisadores desistiram das teorias, quando perceberam que não podiam comprová-las.
	Comentário da resposta:
	As teorias contribuíram para trazer mais conhecimento sobre o estudo da liderança e, portanto, não se pode falar em exclusão ou negação de quaisquer das contribuições, mas sim de adição de conhecimento e evolução.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	As recentes mudanças no ambiente dotrabalho reacenderam o interesse e a preocupação das organizações com os gestores e a construção da confiança nas relações.
Assinale a alternativa que não diz respeito à construção de confiança entre líder e liderado:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A desconfiança vem quando há segredo entre as pessoas. Seja aberto para compartilhar confidências que foram feitas a você por membros da equipe.
	Respostas:
	a. 
A desconfiança vem de não saber o que esperar. Previsibilidade e consistência ajudam a construir relações de confiança.
	
	b. 
Promessas feitas devem ser cumpridas. É necessário manter a palavra e não prometer o que não está certo cumprir para construir confiança.
	
	c. 
A desconfiança vem quando há segredo entre as pessoas. Seja aberto para compartilhar confidências que foram feitas a você por membros da equipe.
	
	d. 
A desconfiança vem do que as pessoas não sabem (e deduzem). Diga a verdade para construir confiança.
	
	e. 
A desconfiança vem quando não há equidade e imparcialidade nas relações.
	Comentário da resposta:
	Manter confidências que lhe foram feitas é um dos pilares da construção de confiança. Ninguém confia em quem não é discreto e compartilha informações que não são suas para serem compartilhadas.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Mauro trabalha como assistente jurídico em uma indústria multinacional de fabricação de eletrodomésticos. Embora seu conhecimento de inglês esteja ainda no nível básico, sua principal função é acompanhar a tramitação dos processos legais em andamento no Brasil; o que não requer o uso dessa habilidade.
A fim de motivá-lo a assumir novas funções, seu gestor decidiu indicar Mauro para reportar o andamento dos processos à matriz, nos EUA.
Assinale a alternativa que corresponde à maneira como Mauro está provavelmente se sentindo com relação a essa nova atribuição:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Mauro se sente muito ansioso e inseguro, porque a tarefa que recebeu está acima de suas habilidades no domínio do idioma.
	Respostas:
	a. 
Mauro se sente muito motivado pela oportunidade de ter contato com a equipe jurídica da matriz.
	
	b. 
Mauro se sente muito ansioso pela perspectiva de tratar com colaboradores mais experientes que ele na equipe jurídica da matriz.
	
	c. 
Mauro se sente muito ansioso e inseguro, porque a tarefa que recebeu está acima de suas habilidades no domínio do idioma.
	
	d. 
Mauro se sente muito motivado, porque terá a oportunidade de mostrar sua competência para seu líder e para o restante da organização e poderá praticar seu inglês.
	
	e. 
Mauro se sente muito desmotivado pela oportunidade de ter contato com a equipe jurídica da matriz, porque vai ter que trabalhar mais em algo que não agrega valor à sua carreira.
	Comentário da resposta:
	Quando o desafio da tarefa está acima das habilidades do liderado, isso pode causar ansiedade e insegurança pela incapacidade de realizá-la a contento.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que apresenta uma proposta consistente sobre como a participação do líder e/ou da equipe pode enriquecer o processo de seleção de novos colaboradores.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Trazendo seu conhecimento sobre os trabalhos que são desenvolvidos, a cultura organizacional e as competências essenciais requeridas para aprimorar o processo de seleção e aproximar o resultado das necessidades organizacionais.
	Respostas:
	a. 
Contribuindo com seu conhecimento sobre as normas e políticas da empresa, para deixar claro o que o candidato deve ou não deve esperar, caso seja contratado.
	
	b. 
Definindo os critérios de seleção de candidatos e cuidando das convocações para que eles compareçam aos testes e às entrevistas.
	
	c. 
Indicando pessoas conhecidas e amigas para ocuparem as novas vagas, a fim de garantir que se adaptem bem ao ambiente.
	
	d. 
Trazendo seu conhecimento sobre os trabalhos que são desenvolvidos, a cultura organizacional e as competências essenciais requeridas para aprimorar o processo de seleção e aproximar o resultado das necessidades organizacionais.
	
	e. 
Tomando a decisão final sobre quais candidatos vão ser contratados e com que salário e benefícios.
	Comentário da resposta:
	A liderança e a equipe são importantes para o processo de adequação dos candidatos ao perfil requerido.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O conceito do C.H.A. refere-se aos conhecimentos, às habilidades e às atitudes que formam uma competência. Ao associar o conceito de competência à gestão, dois outros elementos foram adicionados ao conceito.
Esses dois elementos são:  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se a liderança não conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios do contexto.
	Respostas:
	a. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se o líder não adicionar valor ao complexo negócio de entregar resultados.
	
	b. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas. É preciso entender do negócio.
	
	c. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se a liderança não conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios do contexto.
	
	d. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se a complexidade do meio não agregar valor ao negócio.
	
	e. 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e atitudes corretas se o líder não agregar valor às pessoas sob sua gestão.
	Comentário da resposta:
	Agregação de valor e entrega e complexidade referem-se aos resultados que o líder consegue alavancar e à sua compreensão e atuação na complexidade do negócio.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Identifique dentre as alternativas aquela que descreve corretamente um estilo de liderança e sua característica.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Bidimensional é o estilo de liderança orientado para as tarefas e para as pessoas, de forma combinada, de acordo com a exigência situacional.
	Respostas:
	a. 
Democrático é o estilo de liderança mais produtivo, pois é direcionado para o bem-estar das pessoas e para a influência que elas têm na gestão.
	
	b. 
Autocrático é o estilo de liderança que traz maior benefício para os colaboradores, pois eles recebem toda a orientação para a realização das tarefas.
	
	c. 
Bidimensional é o estilo de liderança que permite que os colaboradores possam se sentir apoiados e orientados para as tarefas.
	
	d. 
Bidimensional é o estilo de liderança orientado para as tarefas e para as pessoas, de forma combinada, de acordo com a exigência situacional.
	
	e. 
Democrático é o estilo de liderança que faz com que os colaboradores trabalhem melhor em equipe.
	Comentário da resposta:
	A combinação bidimensional dos dois estilos traz equilíbrio entre o alcance do resultado e o cumprimento dos objetivos e o compromisso e a satisfação dos colaboradores.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que não representa um desafio relevante para um especialista que assume pela primeira vez uma posição em gestão de pessoas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Gerenciar as necessidades e expectativas de outros membros da organização, de todos os níveis.
	Respostas:
	a. 
Administrar seu tempo para poder se dedicar à liderança.
	
	b. 
Abrir mão de realizar as tarefas pessoalmente para permitir aos colaboradores a oportunidade de trabalharem e se aperfeiçoarem.
	
	c. 
Estabelecer relacionamentos com profissionais de diversos níveis na organização e relacionados a ela.
	
	d. 
Gerenciar as necessidades e expectativas de outros membros da organização, de todos os níveis.
	
	e. 
Organizar seus processos de trabalho para cumprir metas.
	Comentárioda resposta:
	Organizar seus processos de trabalho para cumprir metas faz parte das atribuições de todos os colaboradores, e não apenas dos gestores.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em décadas passadas, costumava-se dizer que “quem tem informação tem poder”, com relação aos cargos de direção.
Com a mudança das relações do trabalho, essa afirmação vem perdendo força.
Qual característica da liderança reflete essa mudança de atitude?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
O líder é participativo.
	Respostas:
	a. 
O líder dá exemplos.
	
	b. 
O líder é seguido e respeitado, independentemente de sua autoridade formal.
	
	c. 
O líder oferece desafios.
	
	d. 
O líder é participativo.
	
	e. 
O líder dá créditos a quem de direito.
	Comentário da resposta:
	O líder participativo é aquele que compartilha informações e conhecimentos para fazer com que todos tenham os meios para realizarem seu trabalho da melhor forma possível.