Estacio - exercício Gerenciamento Orçamentário

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SIMULADO 1
	1. Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o______, que significa, segundo Maximiano (2011), interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
		
	
	enfoque extrínseco
	
	enfoque mercadológico
	
	enfoque intrínseco
	 
	enfoque sistêmico
	
	enfoque macro econômico
	
Explicação:
enfoque sistêmico
	
	
	
	2. O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, praticado por todas as pessoas de uma empresa. Ele é constituído por dois subsistemas: gerenciamento funcional e gerenciamento interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que define esses dois subsistemas, respectivamente.
		
	 
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida da solução dos problemas prioritários da alta administração.
	
	gerenciamento que cuida essencialmente da rotina da empresa, de uma forma geral, e gerenciamento que cuida dos problemas financeiros da empresa.
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados aos funcionários.
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados ao financeiro.
	
	gerenciamento que cuida dos problemas com os funcionários e gerenciamento que cuida dos problemas prioritários da alta administração.
	
	3. A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica transformando insumos em produtos, e busca alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz, sendo assim, podemos considerar empresas como:
		
	
	Um sistema misto
	 
	Um sistema aberto
	
	Um sistema independente
	
	Uma empresa não é um sistema
	
	Um sistema fechado
	
Explicação:
Resp.: Um Sistema Aberto
	
	
	4. Qual tipo de sistema apresenta  pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas?
		
	
	Estruturado
	 
	Fechado
 
	
	Aberto
 
	
	Indexado
	
	Complexo
 
	Explicação:
A questão é conceitual e sugere definir o que significa orçamento.
	
	
	
	5. A visão sistêmicas das organizações caracteriza as empresas como sistemas em que parte individuais se interligam, de maneira organizada em busca de um objetivo comum. Dentro desta visão as empresas que mantêm trocas com o ambiente por meio de entradas e saídas são consideradas como sistemas:
		
	
	Sólidos
	
	Dinâmicos
	
	Fechados
	
	Disciplinados
	 
	Abertos
	
Explicação:
Dentro da visão de sistemas, as empresas são consideradas sistemas abertos e sociais organizadas segundo valores, regras, princípios, normas e leis que evoluem de acordo com a interrelação e a comunicação entre as partes.
	
	
	6. Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os______ que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados.
		
	 
	fatores externos 
	
	fatores intrínsecos
	
	fatores abstratos
	
	fatores nacionais
	
	fatores estruturantes
	Respondido em 19/04/2021 23:19:36
	
Explicação:
Resposta: 
externos
	
	
	
	7 - Sobre a Controladoria e/ou Controller podemos afirmar:
 
I - Utiliza a contabilidade  financeira e gerencial;
II - Analisa informações e impoem as suas decisões ao conselho;
III - Possui habilidade de comunicação;
IV - Tem visão do ambiente sistêmico;
V - Não se envolve com a cadeia de valores;
		
	
	​​​​​​​Todas as alternativas estão corretas;
	 
	Apenas as alternativas I, III e IV estão certas;
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa V está errada.
	
	Apenas a alternativa II está errada;
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa IV está certa;
	
Explicação:
A Controladoria participa do planejamento de toda a cadeia de valor da empresa
	
	
	
	8. Qual tipo de sistema apresenta  pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas?
		
	
	Indexado
	
	Complexo
	 
	Fechado
	
	Estruturado
	
	Aberto
	
Explicação:
Resposta:     Estratégia
SIMULADO 2
	1. Um dos principais problemas do processo orçamentário é o estabelecimento das metas.  No entanto, para muitas empresas,  não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as condições financeiras que determinam as prioridades.  De fato, a preocupação das empresas está mais concentrada nos resultados anuais, pois são neles que estão baseadas as políticas de remuneração e promoção de executivos. Para os especialistas, quando a discussão é centrada demasiadamente no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um:
		
	
	Plano operacional
	
	Plano financeiro
	
	Plano logístico
	
	Plano economico
	 
	Plano estratégico
	
	2. O planejamento financeiro serve para: Escolha a alternativa correta.
		
	
	Definir o orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	Saber quais as despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	 
	Antecipar quanto a custos e despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	Antecipar quanto os custos de operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	3. Uma organização que utiliza com critério o orçamento empresarial tem como premissa a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Introduz-se assim o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Nestas organizações duas funções administrativas se destacam. Das alternativas abaixo marque as que se adequam a esta afirmativa.
		
	
	Controle e Direção
	
	Planejamento e Direção
	 
	Planejamento e Controle
	
	Planejamento e Organização
	
	Organização e Direção
	
	4. As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	5. Adaptada do Concurso do IBGE 2010. Você deve elaborar o planejamento estratégico de uma organização e vai utilizar a técnica que analise de cenários, ao fazer esta análise você vai:
		
	
	Avaliar o resultado da empresa no âmbito da lucratividade e inovação.
	
	Analisar os recursos disponíveis para a empresa realizar suas operações
	
	Escolher os objetivos globais que a empresa pretende alcançar a longo prazo.
	 
	Mapear as condições do ambiente externo da organização com o objetivo de elaborar um conjunto de previsões.
	
	Estudar a estrutura organizacional visando criar a divisão de trabalho entre cada setor.
	
Explicação:
A projeção de cenários estabelece  a análise: do mercado  como os clientes , fornecedores e concorrentes; das políticas públicas; da economia, e em alguns casos até as questões de políticas externas, ou seja, das condições do ambiente externo da organização com o objetivo de elaborar um conjunto de previsões.
	
	
	
	6. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nasinformações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Análise de pareto
	
	Projeção
	
	Controle
	
	Simulação
	
	7. o orçamento empresarial é considerado uma excelente ferramenta de__________.
		
	
	Mutação do patrimônio
	
	Investimentos
	 
	Planejamento e controle
	
	Resultado financeiro
	
	Análise financeira
	
	8. Dentro os conceitos de orçamento apresentados abaixo, assinale o correto:
		
	
	Orçamento é o método de controle das empresas, que define metas e é utilizado somente para cortes de custos e pessoal.
	
	Orçamento é o instrumento que descreve o plano de operações e o passivo da empresa, orientados por objetivos e metas propostos pela direção da empresa para a trajetória de mais de 20 anos da empresa.
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle da empresa que utiliza técnicas de adivinhação para prever tendências e necessidades do mercado.
	 
	Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	Orçamento é o método de planejamento da empresa utilizado apenas por grandes corporações e sem envolver todos os setores da empresa.
	
Explicação:
Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
SIMULADO 3
	1. O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões
		
	
	Estratégicas quanto táticas
	 
	Operacionais quanto financeiras
	
	Estratégicas quanto operacionais
	
	Estratégicas quanto econômicas
	
	Econômicas quanto financeiras
	 
	2. O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle dos resultados financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a alternativa que não está correta é:
		
	
	Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de decisão.
	
	Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente.
	
	Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis.
	
	Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos financeiros.
	 
	Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis.
	
	3. O orçamento é uma ferramenta que apoia os gestores em suas funções de planejamento e controle. Pode ser utilizado como um nível de referência que permite aos gestores comparar o desempenho real com o desempenho estimado ou desejado. O orçamento mestre pode ser dividido em orçamento operacional e orçamento financeiro.
O componente que faz parte do orçamento financeiro é o orçamento de
		
	
	custo dos produtos vendidos
	
	compras
	 
	capital
	
	vendas
	
	despesas operacionais
	
	4. Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação detalhada do desempenho e racionalização dos recursos.
Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar:
I.    O plano de resultados baseia-se em estimativas; 
II.    A execução do orçamento não é automática;
III.    Não pode ser levado como "verdade absoluta";
IV.    O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes.
É correto o que se afirma em:
		
	
	 I, II e III, apenas;
 
	 
	    I, II, III e IV.
	
	    II e III, apenas,
  
	
	I e III, apenas;
 
	
	 I e II, apenas;
 
	
Explicação:
Introdução ao conceito de Orçamento.
	
	5. A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função:
		
	
	Execução.
	
	Direção.
	
	Organização.
	 
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	6. A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é:
		
	
	Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços.
	
	Aumentar o volume de vendas de cada unidade.
	
	Aumentar o desempenho das operações de uma empresa.
	
	Reduzir as falhas das operações de uma empresa.
	 
	Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa.
	
7. Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que:
		
	
	a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi decidido pelo administrador.
	 
	a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer.
	
	O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming.
	
	o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas
	
	no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação e serão coletados dados para verificação do processo.
	
	8. Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento traga resultados efetivos. São eles:
		
	
	Envolvimento da Alta Administração
	
	Sistema de Custeio bem definido
	 
	Comprometimento para com os órgãos governamentais
	
	Expectativas Realistas
	
	Participação nos lucros.
SIMULADO 4
	1. O orçamento empresarial pode ser classificado de acordo com o horizonte de planejamento. A diferença entre orçamento periódico e orçamento contínuo é:
		
	
	O orçamento contínuo consiste na determinação de um prazo definido de início e término de cada ciclo de exercício.
	 
	O objetivo central do orçamento contínuo é atualizar o orçamento periodicamente, antes do final de cada ciclo do exercício.
	
	A ideia do orçamento periódico é acrescentar um novo período no fim de cada ciclo do exercício.
	
	No orçamento contínuo, apenas após o término de um ciclo de exercício será elaborado um novo orçamento.
	
	O objetivo central do orçamento periódico é atualizar o orçamento periodicamente, antes do final de cada ciclo do exercício.
	
	2. Adaptada do Concurso da Cesgranrio 2011 para Contador Junior. Existem vários tipos de orçamento, como característica principal do orçamento contínuo temos:
		
	
	Prazo máximo de elaboração deste tipo de orçamento é de 5 anos
	
	Alteração de valores a cada novo mês
	
	Revisão constante alterando valores orçados
	
	Prazo máximo de elaboração para esse tipo de orçamento é de 3 meses
	 
	Inclusão de um novo mês ao período orçado,  sempre que cada mês que compõem o orçamento se passar
	
Explicação:
Representa o processo de elaboração do orçamento em períodos continuamente. Elabora-se o orçamento para o período normalmente de um ano, e ao fim de cada mês, o mês do período seguinte é acrescentado, considerando as variações já percebidas
	
	3. Em relação às limitações do sistema orçamentário na empresa, a alternativa incorreta é:
		
	
	As dificuldades de ajustes geram desconfianças em relação ao resultado projetado.
	
	Atrasos na emissão dos dados comprometem as ações corretivas para ajustes.
	 
	Todas as empresas possuem recursos para implementar um sistema adequado.
	
	Deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias.
	
	Baseia-se em estimativas e previsões sujeitas a erros.
	
	4. Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o)
		
	
	formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	projeção das unidades física necessárias para cada produto
	
	orçamento de despesas com mão de obra direta
	 
	projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	estoques de produtos acabados e materiais.
	
	5. O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequadopara avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	Orçamento base zero
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento estático
	
	Orçamento de tendência
	 
	Orçamento flexível
	
	6. Qual dos objetivos apresentados abaixo não representa um objetivo do orçamento empresarial?
		
	
	Definir padrões e metas para auxiliar a organização na execução de suas atividades.
	
	Através do controle do que está sendo realizado com o que foi orçado, permite que a empresa replaneje suas ações visando maximizar os resultados e utilizar melhor os recursos disponíveis.
	
	Permitir quantificar e mensurar valores das atividades necessárias para alcançar as metas.
	 
	Agir de forma rígida no controle das atividades da empresa, verificando os desvios e indicando ações, sempre punitivas, para que as metas da empresa sejam alcançadas.
	
	Possibilitar avaliar os resultados obtidos, confrontando com as estimativas elaboradas.
	
Explicação:
O orçamento pode até agir de forma rígida no controle das atividades da empresa, verificando os desvios e indicando ações, mas não sempre punitivas, para que as metas da empresa sejam alcançadas.
	
	
	
	7. Adaptada do Concurso da Cesgranrio 2011. Existem vários tipos de orçamento, como característica principal do orçamento contínuo temos:
		
	
	Alteração de valores a cada novo mês
	
	Revisão constante alterando valores orçados
	 
	Inclusão de um novo mês ao período orçado, sempre que cada mês que compõem o orçamento se passar
	
	Prazo máximo de elaboração para esse tipo de orçamento é de 3 meses
	
	Prazo máximo de elaboração deste tipo de orçamento é de 5 anos
	
Explicação:
Representa o processo de elaboração do orçamento em períodos continuamente. Elabora-se o orçamento para o período normalmente de um ano, e ao fim de cada mês, o mês do período seguinte é acrescentado, considerando as variações já percebidas.
	
	8. Tipo de orçamento focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.
		
	 
	Orçamento Estático
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Flexível d)
	
	Orçamento Matricial
	
	Orçamento Ajustado
SIMULADO 5
	1. No gerenciamento orçamentário de uma empresa, o plano orçamentário elaborado de acordo com o plano de vendas e distribuição dos produtos é:
		
	 
	Plano comercial.
	
	Plano operacional.
	
	Plano de produção.
	
	Plano administrativo.
	
	Plano deestoques
	
	2. Se condirarmos  a sequência da elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	A elaboração do orçamento não precisa seguir uma sequencia pré definida
	 
	O orçamento de vendas é a base para elaboração do plano orçamentário
	
	O orçamento de produção deve ser elaborado antes do orçamento de vendas
	
	O orçamento de despesas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado
	
	O orçamento de investimentos é a base da elaboração dos demais orçamentos
	Respondido em 20/05/2021 00:12:48
	
Explicação:
O orçamento de vendas é o principal orçamento a ser elaborado e deve servir de base para a elaboração dos demais orçamentos. 
	
	3. Quando o orçamento de vendas estiver concluído, a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil (normalmente um ano). O faturamento também é chamado de_____________, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
		
	
	receita extra
	 
	receita operacional 
	
	receita financeira
	
	receita diversas
	
	receita não operacional
	
	4. Para elaborar o orçamento de vendas, o departamento comercial precisa projetar dois dados, mensalmente, para cada um dos produtos ou serviços que comercializa:_______________
		
	
	custo unitário e quantidade
	
	preço de venda e custo unitário
	 
	 preço de venda e quantidade 
	
	preço de venda e preço financeiro
	
	preço financeiro e quantidade
	Respondido em 20/05/2021 00:14:01
	
	
	
	5. No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o______
		
	
	orçamento de custos.
	
	orçamento de investimentos.
	 
	orçamento de vendas.
	
	orçamento de despesas.
	
	 orçamento de produção.
	
Explicação:
orçamento de vendas.
	
	
	6. Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. A seguir identifique em quais alternativas apresentam-se passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas:
I. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas;
II. definir as estratégias para se atingir os objetivos, sem àquelas referentes à formação dos preços de venda;
III. elaborar o suborçamento de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
		
	 
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	As afirmativas I e II estão corretas.
	
	As afirmativas I e III estão corretas.
	
	7. Segundo vários autores estudiosos do orçamento qual seria, das alternativas abaixo, o início do processo para elaboração do orçamento empresarial?
		
	
	Análise dos fornecedores de matérias
	 
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de despesas
	
	Orçamento de investimentos
	
Explicação:
O orçamento de vendas, pois serve de base para elaboração dos demais orçamentos.
	
	
	
	8. No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados;
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento;
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação, orçado x executado, fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
SIMULADO 6
		1. Para indicar a importância das decisões em relação à linha de produtos, basta dizer que vários estudos recentes sobre as causas da falência de empresas têm demonstrado que uma das causas mais importantes é a incapacidade da administração de acompanhar os concorrentes da empresa em termos de _________
	
	
	
	desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de processos
	
	
	desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de sistemas
	
	
	desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de atividades
	
	
	desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de produtos e serviços
	
	
	desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de propagandas
	
		2.
		O_______ deve ser elaborado com riqueza de dados, para que o diretor-comercial e a alta administração possam visualizar detalhes do orçamento de vendas. Porém, também deve ser elaborado de uma forma didática e clara, para que, posteriormente, facilite o processo de controle das metas estipuladas.
	
	
	
	relatório gerencial de marketing
	
	
	relatório gerencial de compras
	
	
	relatório gerencial de produção
	
	
	relatório gerencial de vendas
	
	
	relatório gerencial de investimento
	
		3.
		Marque a opção correta: Existem diversos condicionantes que podem afetar negativamente a projeção de vendas de uma organização; portanto, devem ser minuciosamente analisados. Sanvicente e Santos (1983) chamam tais condicionantes de restrições e as classificam como internas e externas.
Entre as restrições externas, podemos destacar:
 
I as políticas governamentais (exemplo: política de crédito);
II o mercado fornecedor de matérias-primas;
III os concorrentes atuais e potenciais
	
	
	
	Todas asopções  estão corretas 
	
	
	Somente a opção I esta correta
	
	
	Somente as opções II e  III  estão corretas
	
	
	Somente a opção III  esta correta
	
	
	Somente a opção II esta correta
	
		4.
		O orçamento de ________fica ligado, dessa maneira, ao plano de vendas, pois acréscimos de capacidade, realocações, consertos extraordinários e ampliações freqüentemente requerem atenção especial. O plano de vendas muitas vezes exige um estudo completo da capacidade de produção.
	
	
	
	investimentos em pessoal
	
	
	investimentos em imobilizado
	
	
	investimentos em vendas
	
	
	investimentos em marketing
	
	
	investimentos em propaganda
	
		5.
		No processo orçamentário, o primeiro orçamento a ser elaborado é:
	
	
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa
	
	
	Orçamento de caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos
	
	
	Orçamento de custos indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	
	
	Orçamento  de investimentos em maquinas e equipamentos, porque sem este orçamento não há como produzir e assim não há o que vender
	
	
	Orçamento de vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
Explicação:
Orçamento de vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	 
		
	
		6.
		Frezatti (2007) ressalta que os relatórios gerenciais orçamentários devem possuir atributos como : ________.: corresponde a dizer que a informação chega ao momento necessário para a tomada de decisão.
	
	
	
	Convergência
	
	
	Tempestividade
	
	
	Confiabilidade 
	
	
	Prioridade
	
	
	Abrangência
	
	
		7.
		Frezatti (2007) ressalta que os relatórios gerenciais orçamentários devem possuir atributos como : ________.: as informações gerenciais devem permitir uma idéia ampla da situação econômico-financeira da empresa, fazendo uso, em determinadas situações, de comentários adicionais.
	
	
	
	Abrangência
	
	
	Convergência
	
	
	Tempestividade
	
	
	Confiabilidade 
	
	
	Prioridade