Simulado - Gerenciamento Orçamentário

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1. 
 
 
O orçamento que também é conhecido como orçamento de operações financeiras e engloba as 
projeções de taxas de juros de empréstimos em moeda nacional e estrangeira, bem como as 
variações cambiais, é o 
 
orçamento de financiamentos. 
 
 
orçamento de investimentos. 
 
 
orçamento de fluxos de caixa. 
 
 
orçamento de fusões. 
 
 
orçamento de mão de obra. 
Data Resp.: 13/03/2023 17:51:55 
 
Explicação: 
A resposta correta é: orçamento de financiamentos. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais? 
 
 
Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas. 
 
 
Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros. 
 
 
Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando. 
 
 
Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos. 
 
 
Não permite a terceirização de atividades. 
Data Resp.: 13/03/2023 17:54:48 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter 
métricas objetivas. 
 
 
 
 
 
 
03389PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 
 
 
3. 
 
 
Nas empresas, as atividades são executadas em longo, médio e 
curto prazos, e isso está relacionado a três níveis de planejamento: 
estratégico; tático e operacional, cada um com suas características 
próprias. Entretanto, os níveis de planejamento precisam ser 
conectados, como ocorre, por exemplo, com o planejamento tático, 
que promove a conexão entre o longo e o curto prazos, associa 
questões estratégicas às táticas, e tem como principais 
características: 
 
 
foco no logo prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão. 
 
 
foco no curto prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas. 
 
 
foco no curto prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão. 
 
foco no médio prazo, nível departamental, objetivos intermediários. 
 
 
foco no médio prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas. 
Data Resp.: 13/03/2023 17:55:11 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
 
Explicação: 
O planejamento tático faz a ligação entre o planejamento estratégico e o operacional, orientando 
os departamentos na execução das ações em intervalos de tempo mais curtos que o longo prazo 
e mais extensos que o curso prazo, ou seja, em médio prazo, dotando a empresa de objetivos 
intermediários que permitem monitorar o desempenho das atividades em intervalos de tempo 
medianos. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Muitas empresas adotam o controle de qualidade para medir a 
qualidade dos produtos e serviços, avaliando se estão de acordo 
com os padrões definidos. Nesse tipo de controle, que parâmetro 
deve utilizado para aferir a qualidade? 
 
 
a satisfação do cliente com o produto final. 
 
 
o tempo dispendido para fabricar o produto final. 
 
a ausência de defeitos no produto final. 
 
 
o custo total do produto final. 
 
 
a comparação como o mesmo produto, fabricado pelo concorrente. 
Data Resp.: 13/03/2023 17:53:47 
 
Explicação: 
Um dos princípios dos sistemas de qualidade é a melhoria contínua. Ou seja, por meio da constante 
implementação de melhorias nos processos produtivos e de prestação de serviços, e do 
estabelecimento de padrões, busca-se a excelência que, por sua vez, pode ser medida pela 
ausência de defeito no produto final, seja um bem ou um serviço. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Planejar se tornou uma ação fundamental para que as empresas 
possam enfrentar o aumento da concorrência e as mudanças que 
ocorrem cada vez com maior rapidez e frequência. Nesse contexto, 
o planejamento: 
 
 
Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das 
empresas e combater a concorrência. 
 
Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa 
pode se ajustar rapidamente. 
 
 
Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que 
passaram a responder pelas estratégias. 
 
 
Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser 
do topo para a base. 
 
 
Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação 
da empresa no mercado. 
Data Resp.: 13/03/2023 17:57:05 
 
Explicação: 
Para enfrentar os desafios representados pelas constantes e rápidas mudanças, e pelo aumento 
da concorrência, as empresas promoveram mudanças na forma de planejar. Com isso, o 
planejamento: deixou de ser um plano de ações definitivas e passou a ser flexível; deixou de ser 
direcionado do topo para a base e se tornou uma responsabilidade de todos; deixou de encarar 
os concorrentes como rivais e passou e estabelecer parcerias com os mesmos; e deixou de se 
dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como se ajustar rapidamente. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
 
 
 
 
03390PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS 
 
 
6. 
 
 
A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de 
matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos 
custos de produção e estocagem e o bom andamento dos 
processos produtivos dependem substancialmente 
 
 
do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado. 
 
dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas. 
 
 
dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos. 
 
 
da existência de muitos fornecedores de matérias-primas. 
 
 
dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros. 
Data Resp.: 13/03/2023 17:54:17 
 
Explicação: 
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, 
pois sem matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a 
paralisação da produção, ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os 
produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom andamento dos processos 
produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento 
de vendas, partindo-se depois para os demais. Entretanto, para 
algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início 
ao processo orçamentário porque 
 
 
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as 
informações mínimas necessárias para iniciar a elaboração do orçamento. 
 
existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do 
orçamento pode ser iniciada pelo planejamento das compras. 
 
 
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento 
adequado para que as empresas iniciem a elaboração do orçamento. 
 
 
todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam 
elaborar um orçamento de vendas. 
 
existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação 
e, portanto, vendem tudo o que produzem. 
Data Resp.: 13/03/2023 17:52:30 
 
Explicação: 
Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, 
pois esse tipo de orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os 
demais orçamentos. O orçamento de vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e 
produtos, engloba também a venda de serviços. Entretanto, no caso, por exemplo, de uma 
indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da previsão da colheita (safra), a elaboração 
do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento da compra de matéria-prima (cana-de-açúcar), 
para depois determinar quanto irá produzir e vender. 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp8. 
 
 
A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem 
do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente 
são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 
dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz 
a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques 
foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por 
unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o 
investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada 
unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser 
encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores 
possíveis. 
 
60.000 unidades. 
 
 
55.000 unidades. 
 
 
50.000 unidades. 
 
 
35.000 unidades. 
 
 
30.000 unidades. 
Data Resp.: 13/03/2023 17:56:20 
 
Explicação: 
 
 
 
 
 
 
03391PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS 
 
 
9. 
 
 
Conforme a sua natureza e aplicação, os indicadores se dividem 
em diversos grupos. Entre as opções abaixo, sinalize a que indica 
o grupo de indicadores que tem por objetivo medir a capacidade 
de pagamento de uma empresa. 
 
 
Atividade 
 
 
Relatividade 
 
 
Endividamento 
 
Liquidez 
 
 
Rentabilidade 
Data Resp.: 13/03/2023 17:51:38 
 
Explicação: 
Para uma melhor compreensão dos seus próprios significados e para facilitar o trabalho de 
análise das demonstrações financeiras, os indicadores são classificados em grupos homogêneos 
de acordo com a sua respectiva natureza, sendo que os indicadores de liquidez têm o objetivo de 
mensurar a capacidade de pagamento de uma empresa. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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10. 
 
 
Quando à possibilidade de apropriação aos produtos, os custos de 
fabricação se dividem em diretos e indiretos. Considerando essa 
característica, analise as três afirmativas abaixo e assinale a opção 
que indica apenas as que estão corretas: 
I. Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com 
precisão aos produtos. 
II. Custos indiretos são aqueles que não se consegue identificar com 
exatidão a que produtos pertencem. 
III. Critério de rateio bem elaborados conseguem 100% de precisão 
na alocação dos custos indiretos. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
Apenas nos itens I e II 
 
 
Nos itens I, II e III 
 
 
Apenas nos itens II e III 
 
 
Apenas no item II 
 
 
Apenas no item I 
Data Resp.: 13/03/2023 17:54:34 
 
Explicação: 
Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com precisão aos produtos porque há uma 
medida objetiva de seu consumo no processo de fabricação. Custos indiretos são aqueles que não 
se consegue identificar com exatidão a que produtos pertencem e, portanto, dependem de rateio 
para serem apropriados. Entretanto, deve-se ter em mente que por mais preciso e bem elaborado 
que seja, qualquer critério de rateio adotado tem, em maior ou menor grau, certo nível de 
arbitrariedade. 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro 
componentes estratégicos e quatro perspectivas permite medir a evolução de uma 
empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas 
consideradas pelo Balanced Scorecard? 
 
 
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas 
 
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos 
internos. 
 processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos 
clientes. 
 financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. 
 
metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes. 
Respondido em 13/03/2023 17:59:07 
 
Explicação: 
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos 
clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a 
empresa cria valor para os acionistas, por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os quatro componentes 
estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, e 
iniciativas. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo 
PDCA é uma ferramenta que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos definidos 
no planejamento estratégico. Para que o PDCA possa ser aplicado de forma adequada é 
necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos sejam definidos 
antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o 
que se pode deduzir em relação ao Ciclo PDCA? 
 
 
Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas 
ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las. 
 
Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem 
ser checadas. 
 Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, 
metas, estratégias e processos. 
 
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em 
qualquer empresa. 
 
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle 
de qualidade da gestão. 
Respondido em 13/03/2023 18:01:10 
 
Explicação: 
Todas as opções de respostas apresentadas contêm afirmativas conceitualmente corretas no 
âmbito da metodologia do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos argumentos 
contidos no texto apresentado só se pode afirmar que a aplicação do Ciclo PDCA depende da 
prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos. Ou seja, muito embora o PDCA 
tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão, que 
na sua etapa de verificação as atividades em execução sejam checadas, que sua metodologia 
possa ser adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e que os resultados das verificações 
possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações 
para saná-las, tais assertivas não podem ser deduzidas a partir do texto apresentado. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O 
mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de 
outras vantagens como, por exemplo: 
 
 
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das 
metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. 
 
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas 
concorrentes. 
 
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
 Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos 
estratégicos. 
 
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em 
relação aos concorrentes. 
Respondido em 13/03/2023 18:02:26 
 
Explicação: 
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do 
planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: 
facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor deve 
desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos estratégicos 
definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores de cada um dos 
objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os objetivos 
estratégicos. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de 
forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do 
orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que implica: 
 
 
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário. 
 
em maior demorapara demonstrar os resultados da relação custo-volume 
para vários níveis de atividade. 
 
em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações 
inesperadas nos níveis de vendas. 
 na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações 
contábeis. 
 
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o 
previsto. 
Respondido em 13/03/2023 17:58:01 
 
Explicação: 
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu uso para 
projeção das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo orçamentário por 
contrariar o fundamento básico do orçamento que é antecipar o que vai acontecer e faz com que 
qualquer quantidade realizada seja considerada como compatível, por não haver parâmetro para 
comparação entre o previsto e o realizado. Em compensação a tais desvantagens, esse tipo de 
orçamento permite que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos 
níveis de vendas e que os resultados da relação custo-volume, para vários níveis de atividade, 
sejam demonstrados com maior rapidez. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
"Não há almoços grátis" (tradução da expressão em inglês There is no free lunch) é uma 
frase popular que expressa a ideia de que é impossível conseguir algo sem dar nada em 
troca. O preço que se paga por fazer uma escolha de investimento e renunciar a outra 
está ligado ao conceito de 
 
 custo de oportunidade. 
 
decisão gerencial. 
 
aplicação em ativo imobilizado. 
 
renúncia de receita. 
 
portfólio de investimentos. 
Respondido em 13/03/2023 18:00:03 
 
Explicação: 
Custo de oportunidade é um conceito teórico que mede o custo daquilo que se deixa de ganhar 
quando se faz uma escolha e, consequentemente, se deixa de fazer outra. No que se refere a 
investimentos, o custo de oportunidade pode ser representado pela diferença entre o retorno de 
um investimento que a empresa não fez utilizando certa quantia de dinheiro, e o retorno do 
investimento que a empresa fez com a mesma quantia. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou serviço para o 
cliente. No entanto, manter matérias-primas e produtos em estoque significa incorrer 
em gastos muitas vezes elevados, representados basicamente pelos custos 
 
 
decorrentes de possíveis perdas. 
 
indiretos de fabricação. 
 
das mercadorias vendidas. 
 de obter e de estocar. 
 
de comprar e vender. 
Respondido em 13/03/2023 18:03:26 
 
Explicação: 
Os estoques são um dos vilões mais conhecidos da administração, pois manter matérias-primas e 
produtos em estoque representa incorrer em gastos representados basicamente por dois custos: 
(1) de obtenção do material, que pode ser adquirido de um fornecer ou produzido diretamente 
pela empresa; e (2) de estocar, que pode englobar manuseio e espaço, conservação, segurança, 
oportunidade e depreciação, ente outros. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Estimar os custos com mão de obra direta (MOD) pode ser trabalhoso por envolver 
diferentes departamentos e categorias de trabalhadores, com salários e jornadas 
diferenciadas (noturna, fim de semana, feriados). Entre as alternativas abaixo, assinale 
a que indica uma técnica que é adotada para facilitar os cálculos envolvidos na elaboração 
do orçamento de MOD. 
 
 Taxas de tempo e de valor 
 
Ponto de equilíbrio econômico 
 
Padrões de mão de obra indireta 
 
Regressão linear 
 
Ponto de equilíbrio contábil 
Respondido em 13/03/2023 18:03:56 
 
Explicação: 
Com o objetivo de facilitar os cálculos envolvidos no orçamento de MOD, são utilizados dois tipos 
de taxas: as taxas de tempo, que representam o tempo médio que cada departamento leva para 
fabricar uma unidade do produto, considerando a compilação dos tempos dos diversos processos 
envolvidos; e as taxas de valor, que representam, por departamento, o custo médio da hora de 
MOD, considerando a compilação dos custos das diferentes categorias de trabalhadores envolvidos 
na produção. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A análise Custo/Volume/Resultado (CVR) é uma técnica que possibilita a compreensão da 
relação existente entre os produtos, seus custos, volume produzido e resultado. 
Considerando essa característica da análise CVR, considere as três afirmativas abaixo e 
assinale a opção que indica apenas as que estão corretas: 
I. A análise CVR está relacionada à intenção que as empresas normalmente têm de 
produzir o volume máximo que o mercado é capaz de absorver dos produtos. 
II. A CVR é uma técnica eficiente e prática, mas não pode ser utilizada por qualquer 
empresa, principalmente por microempresas e empresas de pequeno porte. 
III. A CVR possibilita que os gestores tenham uma compreensão dos efeitos que o 
mercado pode causar sobre a sua produção. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 Apenas nos itens I e III 
 
Apenas no item II 
 
Apenas nos itens II e III 
 
Apenas nos itens I e II 
 
Apenas no item I 
Respondido em 13/03/2023 18:01:41 
 
Explicação: 
Em mercados competitivos, calcular e controlar custos ganha relevância, o que faz com que as 
empresas utilizem, entre outras, a técnica de análise CVR para avaliar a possibilidade de produzir 
o volume máximo que o mercado é capaz de absorver dos produtos, tendo como objetivo 
maximizar o retorno sobre o capital investido. A CVR é uma técnica eficiente e prática que pode 
ser utilizada por qualquer empresa, possibilitando que os gestores tenham uma compreensão dos 
efeitos que o mercado pode causar em sua produção. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva e de fácil entendimento. O texto se 
refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários? 
 
 
Envolvimento dos gestores. 
 
Acompanhamento. 
 
Adaptação organizacional. 
 
Aplicação flexível. 
 Comunicação integral. 
Respondido em 13/03/2023 18:01:46 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Comunicação integral. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a 
qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários? 
 
 
Comunicação integral. 
 
Orientação para objetivos. 
 
Aplicação flexível. 
 Tempestividade. 
 
Expectativas realistas. 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os 
dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria dificuldade para elaborar 
relatórios com informações essenciais para o efetivo controle da produção. Nessa 
perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta como um 
instrumento indispensável porque 
 
 
a contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de 
gestão que geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das empresas. 
 
a contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos 
todos os dados necessários à implementação dos controles orçamentários. 
 
a contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a 
flexibilidade necessária para gerar todas as informações que a área de 
orçamento necessita para implantar os controles de produção. 
 
os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte 
que for solicitado pela área de orçamento. 
 a metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos 
aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, 
inclusive aqueles relativos as previsões e aos custos de produção. 
Respondido em 13/03/2023 18:06:31 
 
Explicação: 
A implantação de um sistema de controle por meio de orçamentos requer uma estrutura 
administrativa capaz de acompanhar a execução das atividades daempresa e produzir variados 
tipos de relatórios capazes de transmitir informações que são essenciais para o efetivo controle 
de diversos processos, inclusive aqueles ligados aos processos produtivos. Nesse contexto, a 
contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável, pois sua metodologia permite 
coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o 
patrimônio da empresa, sem os quais não seria possível elaborar tais relatórios. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos 
propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que os gastos sejam 
permanentemente monitorados e que os gestores constantemente recebam feedback 
dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os gestores 
executem ações que podem: 
 
 
assegurar um resultado econômico positivo. 
 
aumentar o fluxo de entrada das receitas 
 
reduzir os custos diretos de fabricação. 
 otimizar a alocação de recursos. 
 
reduzir o fluxo de saída de recursos financeiros. 
Respondido em 13/03/2023 18:07:25 
 
Explicação: 
O processo orçamentário é uma etapa do planejamento empresarial em que os componentes do 
plano de ação são quantificados monetariamente, ou seja, é uma etapa em que é autorizada a 
realização de gastos financeiros nos diferentes orçamentos (orçamento de produção, orçamento 
de mão de obra, orçamento de matérias-primas, orçamento de gastos administrativos, 
orçamento de investimentos etc.). Realmente, como colocado no enunciado da questão, os 
orçamentos servem a diversos propósitos, incluindo o monitoramento do atingimento dos 
objetivos, principal função do controle orçamentário, que possibilita à administração otimizar a 
alocação de recursos por meio do controle sobre receitas e despesas. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação 
econômica-patrimonial da empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e 
permeiam diferentes especializações da contabilidade, sendo que uma delas é mais 
flexível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção contábil. Estamos nos 
referindo a: 
 
 
contabilidade tributária. 
 
contabilidade de custos. 
 
contabilidade financeira. 
 
contabilidade societária. 
 contabilidade gerencial. 
Respondido em 13/03/2023 18:06:52 
 
Explicação: 
A contabilidade gerencial não é obrigatória e não está presa a qualquer princípio ou convenção 
contábil, características que se aplicam à contabilidade financeira, também chamada de 
contabilidade geral. Dessa forma, a contabilidade gerencial dispõe de um nível de flexibilidade e 
liberdade que permitem à mesma estabelecer controles customizados e atender as mais variadas 
necessidades dos gestores. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um sistema produtivo é definido com um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e 
processos responsáveis por produzir um produto ou serviço. Qual tipo de produção é 
utilizada quando o custo de substituição de equipamentos e/ou de ajustes da 
configuração da planta produtiva para início da produção é muito elevado? 
 
 
Produção ao nível de vendas. 
 
Produção alternada. 
 Produção por ciclos. 
 
Produção constante. 
 
Produção terceirizada. 
Respondido em 13/03/2023 18:05:24 
 
Explicação: 
quando o custo de substituição de equipamentos ou de ajustes da configuração (setup) da planta 
produtiva para início da produção torna proibitiva adota-se a produção por ciclos que consiste 
basicamente em fabricar interruptamente a quantidade necessária para atender as vendas 
durante um considerável período e depois parar e passar a fabricar outro produto. Se por um 
lado esse método reduz os gastos com substituição de equipamentos, por outro aumenta os 
custos de estocagem, o risco de obsolescência e requer um maior volume de recursos financeiros 
para investir em estoque. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes 
de produção, o orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa 
complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos produtos por meio de algum 
método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são 
 
 
diretos, indiretos ou semidiretos. 
 
variáveis, semivariáveis ou diretos. 
 fixos, semifixos ou semivariáveis. 
 
fixos, diretos ou semidiretos. 
 
imprevisíveis e não podem ser apropriados. 
Respondido em 13/03/2023 18:07:16 
 
Explicação: 
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de algum 
método custeio, pois representam a parte dos custos totais que não consegue ser diretamente 
associada aos produtos porque são compostos por custos que não sofrem o efeito da variação da 
quantidade de produção (custos fixos) ou que sofrem pouco efeito (custos semifixos ou 
semivariáveis). 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A loja de brinquedos XYZ resolveu expandir suas vendas fazendo entregas a domicílio. Para isso 
fez um investimento de R$ 180.000,00. A previsão de retorno é: primeiro ano R$ 74.000; 
segundo ao quarto ano de R$ 65.000 / ano. A taxa de juros (TMA) é de 12,5% ao ano. Calcule o 
Payback descontado do investimento. 
 
 
2,55 
 
2,80 
 
3,70 
 
3,33 
 3,42 
Respondido em 13/03/2023 18:10:22 
 
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo do VPL para cada ano e considerando a taxas de juros de 12,5% a.a. chega-
se à tabela abaixo. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 
Com base nos dados do Balanço Patrimonial calcule a participação do capital de terceiros 
sobre o capital próprio. 
 
 
1,0 
 
3,5 
 
2,5 
 3,0 
 
2,0 
Respondido em 13/03/2023 18:12:41 
 
Explicação: 
A participação do capital de terceiros sobre o capital próprio é calculada por meio da seguinte 
fórmula: 
 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Conforme a sua natureza e aplicação, os indicadores se dividem em diversos grupos. 
Entre as opções abaixo, sinalize a que indica o grupo de indicadores que tem por 
objetivo medir a capacidade de pagamento de uma empresa. 
 
 
Endividamento 
 Liquidez 
 
Atividade 
 
Rentabilidade 
 
Relatividade 
Respondido em 13/03/2023 18:11:31 
 
Explicação: 
Para uma melhor compreensão dos seus próprios significados e para facilitar o trabalho de 
análise das demonstrações financeiras, os indicadores são classificados em grupos homogêneos 
de acordo com a sua respectiva natureza, sendo que os indicadores de liquidez têm o objetivo de 
mensurar a capacidade de pagamento de uma empresa. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa que não apresenta um fator comportamental que precisa ser 
vencido no plano orçamentário. 
 
 
Miopia orçamentária. 
 
Má qualidade de comunicação. 
 
Reação a pressões. 
 
Ocorrência de silos. 
 Alta qualidade decisória. 
Respondido em 13/03/2023 18:12:10 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Alta qualidade decisória. 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As metas devem contemplar todo o período de vida da empresa. O texto se refere a que 
fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário? 
 
 
Reação a pressões. 
 
Ocorrência de silos. 
 
Má qualidade de comunicação. 
 
Má qualidade das decisões do executivo principal. 
 Miopia orçamentária. 
Respondido em 13/03/2023 18:10:52 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Miopia orçamentária.