Planejamento e Organização Empresarial

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Administração e Economia para 
Engenharia
Profa. Me. Alessandra Petrechi de Oliveira
TA 3
Unidade 2 
PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO 
EMPRESARIAL
Referências para a disciplina: AULA 03
Raimundo, Cláudio. Administração e economia 
para engenharia. Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional S.A., 2016.
Oliveira, Djalma de Pinho 
Rebouças de. Planejamento 
estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. São 
Paulo: Atlas, 2018.
PLANEJAMENTO é o processo de tomada de decisão, 
responsável por estabelecer os resultados a serem 
atingidos. 
CONVITE AO ESTUDO
Define o que 
deve ser feito, 
as razões de 
como deve ser 
feito, quem 
deve fazer, onde 
e quando.
Essas ações 
contemplam 
as estratégias 
que devem ser 
adotadas pela 
empresa para 
sua atuação.
1. PLANEJAMENTO 
EMPRESARIAL
PARTES DO PLANEJAMENTO
Aspectos básicos a 
serem considerados 
em um planejamento. 
São cinco partes: 
1. 
Planejamento 
dos fins
2. 
Planejamento 
dos meios
4. Planejamento 
organizacional
3. 
Planejamento 
dos recursos
5. 
Planejamento 
da 
implantação 
e do controle
Nível Estratégico: 
Planejamento 
ESTRATÉGICO
Nível Tático: 
Planejamento 
TÁTICO
Nível Operacional: 
Planejamento 
OPERACIONAL
TIPO NÍVEL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO
Planejamento 
mercadológico
Planejamento 
financeiro
Planejamento 
da produção
TÁTICO
Plano de preços Plano de 
despesas
Plano de 
capacidade
OPERACIONAL
Plano de 
vendas
Plano de 
investimentos
Plano de 
qualidade
Tipos e níveis de planejamento nas empresas
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico 
pode ser feito em quatro FASES.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O PLANEJAMENTO é o processo de alcançar uma 
situação futura desejada, de modo eficiente, eficaz e 
efetivo, com a melhor concentração de esforços e 
recursos pela empresa.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Diagnóstico 
estratégico:
Identificação da visão;
Identificação dos valores; 
Análise externa; 
Análise interna; 
Análise dos concorrentes.
Fase 1 Missão 
da empresa:
Estabelecimento da 
missão; 
Propósitos atuais e 
potenciais; 
Debate de cenários; 
Postura estratégica.
Fase 2
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Instrumentos 
prescritivos e 
quantitativos: 
Prescritivos (objetivos, 
desafios e metas);
Estratégias e Políticas; e 
Planos de ação.
Fase 3 Controle e 
avaliação
Como a empresa está indo 
para a situação desejada? 
O controle pode ser 
definido como a ação 
necessária para alcançar os 
objetivos, desafios, metas, 
estratégias e planos de 
ação.
Fase 4
ANÁLISE SWOT
ANÁLISE SWOT - FOFA
É o estudo da 
competitividade 
da organização, 
através de quatro 
variáveis.
Weaknesses
(Fraquezas) 
Oportunities
(Oportunidades)
Threats
(Ameaças)
Strengths 
(Forças)
Atividade em Sala
Uma das ferramentas mais difundidas, aplicada a elaboração do planejamento 
estratégico é a Matriz SWOT, a qual:
A) aponta as competências necessárias para os objetivos perseguidos 
pela organização e as contrapõem àquelas efetivamente disponíveis, 
indicando a lacuna existente.
B) corresponde a um diagrama de causas e efeitos das falhas identificadas 
na organização, voltado à elaboração de metas e indicadores.
C) representa, graficamente, os aspectos internos identificados a partir do 
diagnóstico institucional (forças e fraquezas) 
e os aspectos externos (ameaças e 
oportunidades).
D) apresenta uma comparação estruturada dos 
principais aspectos da organização com 
referenciais de entidades de qualidade 
reconhecida (benchmarkings).
Uma das ferramentas mais difundidas, aplicada a 
elaboração do planejamento estratégico é a Matriz 
SWOT, a qual:
C) representa, graficamente, os aspectos internos 
identificados a partir do diagnóstico institucional 
(forças e fraquezas) e os aspectos externos 
(ameaças e oportunidades).
RESPOSTA DA ATIVIDADE
ESTRATÉGIA
“Quando o estrategista erra, o soldado morre.” 
Lincoln
A estratégia é a arte de utilizar os recursos 
físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, 
tendo em vista a minimização dos problemas 
internos e a maximização das oportunidades que 
estão no ambiente empresarial.
ESTRATÉGIA
SOBREVIVÊNCIA MANUTENÇÃO
DESENVOLVIMENTO CRESCIMENTO 
ESTRATÉGIAS
É adotada quando não existe 
outra alternativa, quando o 
ambiente e a empresa estão 
em situação difíceis (muitos 
pontos fracos e muitas 
ameaças). 
SOBREVIVÊNCIA
Cuidado! Pode levar a 
empresa a ser engolida pelo 
mercado e pelos 
concorrentes.
Liquidação 
do negócio
Desinvestimento
Redução 
de custos
Quando a empresa identifica 
um ambiente com ameaças, 
mas possui uma série de 
pontos fortes acumulados ao 
longo do tempo que 
possibilitam manter sua 
posição.
MANUTENÇÃO
A empresa pode continuar 
investindo, embora de maneira 
moderada.
Nicho 
Especialização 
Estabilidade 
Quando o ambiente 
proporciona situações 
favoráveis que podem 
se tornar 
oportunidades. 
Lançamento de novos 
produtos e serviços, 
aumento do volume de 
vendas etc.
CRESCIMENTO
Internacionalizar
Joint ventureExpansão 
Inovação 
O desenvolvimento se faz em 
duas direções: 
(1) Pode-se procurar novos 
mercados e clientes diferentes 
dos conhecidos atualmente. 
(2) Pode-se ter novas 
tecnologias, diferentes daquelas 
que a empresa domina. 
DESENVOLVIMENTO
A combinação desses dois eixos 
(mercadológico e tecnológico) permite 
a construção de novos negócios no 
mercado.
Produtos ou 
serviços
Financeiro 
Capacidades 
Estabilidade 
Mercado 
2. DESENHOS ORGANIZACIONAL 
E DEPARTAMENTAL
O primeiro passo da organização empresarial é o 
desenho organizacional.
Diferenciação (estrutura básica)
Formalização (mecanismo de operação)
Centralização (mecanismo de decisão)
Integração (mecanismo de coordenação)
DESENHO ORGANIZACIONAL
DESENHO ORGANIZACIONAL
Diferenciação Formalização Centralização Integração 
Define como as tarefas serão divididas 
na empresa, trazendo separações do 
trabalho em subsistemas e em níveis 
hierárquicos, em dois sentidos.
DIFERENCIAÇÃO
Diferenciação 
Vertical
(níveis hierárquicos) 
Diferenciação 
Horizontal
(departamentos de 
divisões) 
Composição, descrição e especificação do cargo.
FORMALIZAÇÃO
Exemplo: o que faz o chefe de produção do setor de parafusos?
FORMALIZAÇÃO
Fluxo: 
procedimento
s detalhados 
de execução 
de cada etapa 
do trabalho
Regras: 
especificação 
do que pode 
ou não ser 
feito
Cargo: 
formalidade 
definida por 
pessoa e 
tarefa
A centralização é a elaboração dos mecanismos 
de decisão formados a partir da distribuição de 
poder e da hierarquia da autoridade. 
CENTRALIZAÇÃO
É a coordenação de dos 
cargos e processos que 
foram segmentados, 
gerando um 
entrosamento entre 
todos os envolvidos na 
organização.
INTEGRAÇÃO
Arranjo físico e arquitetura: integração pelo layout 
(onde cada um trabalha
Objetivos e planos: regras, mas com o tempo 
determinado e quantificação de resultado
Regras e procedimentos: regras de como as decisões 
deverão ser tomadas
Comissões e força tarefa: escolha de membros 
responsáveis pela integração
Assessoria staff: assistência extra aos comandantes, 
em níveis hierárquicos
Departamentalização: divisão do trabalho no 
sentido horizontal
Hierarquia administrativa: reporta-seao mesmo 
supervisor
Atividade em Sala
É o organograma que determina como uma 
organização se estrutura em termos de:
A) Clima organizacional
B) Planejamento
C) Hierarquia
D) Cultura Organizacional
E) Controle
É o organograma que determina como uma 
organização se estrutura em termos de:
C) Hierarquia
RESPOSTA DO EXERCÍCIO
As estruturas 
organizacionais 
são divididas 
em: 
ORGANOGRAMA
Funcional 
Linha-staff
Linear 
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