Metodologias Ágeis e Cultura Organizacional

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Usuário, HELVISKLEI MENDES DA SILVA 
Curso, POS0428 AGILE COACHING E MENTORING PG0026211 - 202112.ead-15508.01 
Teste, Teste Final (N2) 
Iniciado, 27/05/21 08:50 
Enviado, 27/05/21 09:24 
Status, Completada 
Resultado da tentativa, 9 em 10 pontos 
Tempo decorrido, 33 minutos 
Resultados exibidos, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A organização que procura fazer a transição e adotar o Scrum poderá ter um ponto de partida para 
seus processos, no entanto, não há previsibilidade, pois trabalhar nesta modalidade implica em 
melhoria contínua. Fazendo gerar mudanças que busquem melhor adaptabilidade do que está se 
produzindo. Essa intervenção precisa superar duas barreiras. Desse modo, assinale a alternativa que 
indica as barreiras da transição que o modelo Scrum 
precisa suplantar: 
 
Resposta Selecionada:, Aonde queremos chegar e os passos exatos para se chegar lá. 
 
 
Resposta Correta:, Aonde queremos chegar e os passos exatos para se chegar lá. 
 
 
 
Comentário da resposta:, Resposta correta. A alternativa está correta, pois o propósito do Scrum 
nasceu da indagação de que devem ser superadas as questões: para onde queremos ir e como 
chegar lá. O objetivo e o meio para isso poder ocorrer e, com isso, promover as mudanças 
necessárias. 
 
Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Toda organização é feita de pessoas, e esse é seu elemento primordial. Sem os colaboradores, não 
existiriam as organizações. São as pessoas que dirigem, coordenam e executam os trabalhos. E todo 
o seu funcionamento é sistêmico, ou seja, o estabelecimento de uma cultura organizacional nos faz 
compreender que cada um contribui para um mesmo sistema, de modo que a conduta de um 
interfere no todo. 
Diante do apresentado, assinale a alternativa que apresenta o conceito da cultura organizacional: 
 
Resposta Selecionada:, Conjunto de crenças, regras, moral, valores das pessoas que compõem a 
organização. 
Resposta Correta:, Conjunto de crenças, regras, moral, valores das pessoas que compõem a 
organização. 
 
Comentário da resposta:, Resposta correta. A alternativa está correta, pois a cultura organizacional é 
um conjunto de crenças, moral, valores, regras que apoiam a convivência das pessoas nas 
organizações atuando conjuntamente. A cultura é algo que congrega pontos comuns entre todos e 
que irá oferecer pertencimento. 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O coordenador do projeto de trabalho, além de outras atuações, tem sua importância na condução 
dele, ocupando a função de facilitador e instigador da discussão grupal como nos diz Vergara (2011). 
E acrescenta: “o compromisso do líder é com o desenvolvimento da equipe”. 
VERGARA, S. C. Gestão de Pessoas . Rio de Janeiro: FGV, 2011. p. 101. 
 
Ao considerar este líder como facilitador, entende-se que esta função seja capaz de agir de 
determinada forma. Diante do apresentado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
 
I - ( ) Trocar informações sobre as redes individuais. 
II - ( ) Provocar a equipe para clarificar suas posições. 
III - ( ) Mobilizar a competição. 
IV - ( ) Monitorar as diferenças de posição. 
V - ( ) Reorientar as possibilidades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada:, V, V, F, F, V. 
Resposta Correta:, V, V, F, F, V. 
 
Comentário da resposta:, Resposta correta. A alternativa está correta, pois o líder facilitador troca as 
informações sobre as redes individuais, compartilhando com todas as informações, clareia as 
posições e nunca instiga a competição, ao contrário, busca reconhecer o outro, sendo empático. O 
facilitador monitora as semelhanças de posicionamento ou aqueles que confluem e contribuem, 
enfocando menos diferenças de posição. Fazendo leituras, ele acaba reorientando, sempre 
coordenando para que todos tenham uma direção enquanto equipe; portanto, reorienta quando é o 
caso. Não correspondem à função de facilitadores instigar a competição e monitorar as diferenças 
de posição. 
 
Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
As metodologias ágeis são ferramentas úteis que geram a evolução dos projetos, enquadram o 
desenvolvimento de trabalhos frente a objetivos de forma simplificada e com baixo custo, 
denominado framework . O surgimento destas modalidades ocorre no ano de 2001, e teve por 
princípio estabelecer uma padronização na implementação destes recursos ágeis. Diante do 
apresentado, assinale a alternativa que indique a origem da necessidade de uma padronização na 
implementação dos recursos ágeis: 
 
Resposta Selecionada:, Manifesto Agile, criado por pesquisadores e autores. 
Resposta Correta:, Manifesto Agile, criado por pesquisadores e autores. 
 
Comentário da resposta:, Resposta correta. A alternativa está correta, pois o marco desse 
movimento é o Manifesto Agile, que deu as coordenadas de implementação para que essa 
transformação ocorresse com a reunião de profissionais e autores de áreas distintas, o que 
enriqueceu ainda mais esse propósito de criar uma referência para um novo paradigma: a transição 
para a era digital. 
 
Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
As metodologias ágeis incluem trabalhar com pequenas equipes de forma simplificada, diminuindo 
custos para a organização e propondo-se a trabalhar com objetivos determinados e desprezando 
ações que tão logo se mostrem ineficazes ao alcance do objetivo. A agilidade está na tomada de 
decisão em ir configurando um modelo de evolução dos trabalhos que vão ocorrendo à medida que 
ele é permanentemente colocado em prática ou ação. 
 
De acordo com o texto acima, verifique a alternativa correta, que melhor expressa o entendimento 
da colocação. 
 
Resposta Selecionada:, Tais metodologias atuam com objetivos e resultados pré determinados. 
Resposta Correta:, Tais metodologias atuam com objetivos e resultados pré determinados. 
 
Comentário da resposta:, Resposta correta. Está correto compreender que tais metodologias atuam 
com objetivos e resultados pré-determinados, pois evoluem à medida que decisões são tomadas de 
acordo com a verificação do nível de alcance do resultado esperado, monitorando a ponto de chegar 
o mais perto do objetivo esperado, além de diminuir custos. 
 
Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
O sociólogo Toffler (1970) cunhou o termo “Choque do Futuro” 
(no original Future Shock) em um de seus livros escrito em 1980, que é uma referência para análises 
até a atualidade. Interessante para compreendermos a transição dos modelos gerenciais em 
projetos que aliam tradição e inovação bem como a transformação digital no tocante aos impactos à 
pessoa. 
TOFFLER,A. Choque do Futuro . Lisboa: Edição Livros do Brasil, 1970. 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica quais repercussões marcantes e, em que dimensão, 
as suas ideias expressam: 
 
Resposta Selecionada:, Aborda a existência de uma sobrecarga informativa na qual o indivíduo se vê 
desorientado, estressado e desligado. 
 
 
Resposta Correta:, Aborda a existência de uma sobrecarga informativa na qual o indivíduo se vê 
desorientado, estressado e desligado. 
 
 
 
Comentário da resposta:, Resposta correta. A alternativa está correta, pois considerar que tais 
impactos às pessoas se expressam pela sobrecarga informativa, gerando desorientação, estresse, 
excesso de ofertas e informações e de algum modo desligamento ou distração - perda de atenção 
dirigida está correto. 
 
Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Preparar a equipe e o cliente para toda mudança que for ocorrer no processo é uma estratégia 
desafiadora, de desenvolver meios diferentes à medida em que não respondem satisfatoriamente, 
podendo mudá-la rapidamente, sem que isso venha gerar uma percepção de insucesso. Nessa 
concepção, as metodologias ágeis de acordo com o texto modificaram um importante paradigma. 
Qual seria esse paradigma?Assinale a alternativa correta, que aponta a mudança de paradigma desse modelo: 
 
Resposta Selecionada:, Mudança na visão de erro e falha no projeto. 
Resposta Correta:, Mudança na visão de erro e falha no projeto. 
 
Comentário da resposta:, Resposta correta. É correto considerar que as mudanças frequentes no 
decorrer do processo são vistas como tentativas de ajustes necessários, sem considerá-las e 
insucesso, o que nos faz compreender que tais desafios não são vistos como falha ou erro. 
 
Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Algumas das razões para a transição para o uso do Scrum, de acordo com o autor Mike Cohn (2011), 
é “promover progressos e melhorias contínuas e [...] de conceber que o modelo anterior; o que se 
está fazendo não funciona mais, necessitando portanto de mudança”. 
COHN, M. Desenvolvimento de Softwares Scrum : aplicando métodos ágeis com sucesso. Porto 
Alegre: Bookman, 2011. p. 33-40. 
 
A respeito das razões para a mudança da transição para o uso do Scrum , analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I - ( ) Maior produtividade e menor custo. 
II - ( ) Maior engajamento e satisfação dos colaboradores. 
III - ( ) Maior qualidade no processo e desenvolvimento do trabalho. 
IV - ( ) Satisfação dos stakeholders pela melhoria do gerenciamento das prioridades., 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada:, V, V, V, V. 
Resposta Correta:, V, V, V, V. 
 
Comentário da resposta:, Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as afirmativas 
estão corretas e são pertinentes e conceituais ao método. Criam maior engajamento e qualidade nos 
processos e desenvolvimento dos trabalhos, assim como oferecem maior satisfação dos 
stakeholders e maior produtividade. 
 
Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O Agile Coach e Mentor atua no time responsável, desenvolvendo o Framework ágil na organização, 
com a missão de implantar e disseminar as práticas ágeis e Lean alinhadas aos processos, ocupando 
a função de agente transformador da Mudança Tecnológica na Empresa. O Agile Coach nem sempre 
é mentor, mas pode associar as duas funções. Sua atuação como Coaching requer competências 
comportamentais para poder desenvolver seu trabalho. 
Sobre as competências apreciáveis para o bom desempenho do Agile Coach , assinale a alternativa 
correta. 
 
Resposta Selecionada:, Visão de risco, dinâmico, foco e resiliente. 
Resposta Correta:, Visão de risco, dinâmico, foco e resiliente. 
 
Comentário da resposta:, Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Agile Coaching tem 
visão de risco, é dinâmico, porque o processo de trabalho envolve tomadas de decisão rápidas, 
assim como o ritmo. O foco é imprescindível para não perder de vista o contexto específico e a 
aplicação de intervenções e que seja, por fim, resiliente, pois o trabalho consiste em lidar com 
adversidades e situações nada ideias por vezes, mantendo-se em melhoria contínua. 
 
Pergunta 10 
0 em 1 pontos 
 
As autoras Lotz e Gramms (2014), ao abordarem a ação do Coaching e Mentoring , mencionam que 
“a aprendizagem é a essência do coaching ”. “A aprendizagem envolve mudanças, trata da aquisição 
de hábitos, conhecimentos e atitudes e possibilita que os indivíduos façam ajustes pessoais e 
sociais”. 
Fonte: LOTZ, É. G.; GRAMMS, L. C. Coaching e Mentoring . Curitiba: Intersaberes, 2014. p. 19. 
 
Considerando o apresentado, sobre o recurso que o Agile Coaching e Mentoring 
possui para otimizar competências e habilidades, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada:, Propor-se a integrar os objetivos de cada um junto à tecnologia empregada. 
Resposta Correta:, Modificar crenças e percepções que interferem no andamento do projeto. 
 
Comentário da resposta:, Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois não há 
redução do ritmo e velocidade como forma de diminuir falhas; nem mesmo que terminologia da 
Ciência da Informação venha a ser o foco do seu trabalho. A criatividade não é o foco específico 
dessa interlocução e poderá até ocorrer junto com a aprendizagem, pois é um atributo da 
inteligência e da cognição. Os objetivos não são integrados, pois a condução é dada desde o início, 
uma vez que todos os trabalhos com algo proposto e os meios que devem seguir.