atividade 1000

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1) (IBFC/2020 - Adaptada) De acordo com o PMBOK, o projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
 
(V) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.
 
(V) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.
 
(F) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
a) V, V, F 
b) F, F, V
c) V, F, F
d) F, V, V
e) V, F, V
2) (VUNESP/2021 - Adaptada) Considerando o ciclo de vida de um projeto, bem como os impactos relacionados aos riscos, às incertezas e aos custos das mudanças ao longo do tempo do projeto, assinale a alternativa correta.
a) Na etapa de execução do projeto, caso o planejamento tenha sido realizado, não há os riscos inerentes ao projeto.
b) A medida que se aproxima o fim do projeto, os custos das mudanças tendem a aumentar.
c) Os riscos e incertezas estão mais presentes no encerramento do que no início do projeto.
d) Como os custos das mudanças são dinâmicos, não constituem uma questão fundamental no momento do início do projeto.
e) No plano do gerenciamento do projeto, ainda não há riscos e incertezas, apenas previsões de cenários.
3) (UECE/2018 - Adaptada) O ciclo de vida de um projeto é a divisão da Gestão do Projeto em fases menores, pelas quais ele deve passar de seu início até seu término. As fases do ciclo de vida de projetos são definidas pela organização ou pelo gerente de projetos, conforme aspectos específicos da organização, setor ou tecnologia empregada. No entanto, é possível mapear 4 fases genéricas a todos os ciclos de vida, quais sejam:
a) análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
b) iniciação, plano de riscos/ajustes, execução e encerramento.
c) iniciação, organização/preparação, execução e encerramento.
d) planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
4) (FCC/2019 - Adaptada) A Fazenda Municipal deseja aplicar as diretrizes contidas no PMBOK, inclusive no que se refere aos 3 tipos de estruturas organizacionais existentes para a definição das características de projetos. Esses 3 tipos de estruturas têm a seguinte denominação:
a) funcional, matricial e projetizada.
b) executiva, piramidal e funcional.
c) departamental, matricial e executiva.
d) autônoma, projetizada e piramidal.
e) gerencial, autônoma e departamental.
5) (FCC/2016 - Adaptada) No contexto do Gerenciamento da Integração do Projeto são, respectivamente, uma entrada e uma saída do processo Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto:
a) Termo de abertura do projeto; Fatores ambientais da empresa.
b) Fatores ambientais da empresa; Dados de desempenho do trabalho.
c) Relatórios de desempenho do trabalho; Ativos de processos organizacionais.
d) Dados de desempenho do trabalho; Plano de gerenciamento do projeto.
e) Especificação do trabalho do projeto; Business case.
6) (VUNESP/2019) Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o “Gerenciamento do Escopo do Projeto”. Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.
a) Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
b) Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos.
c) Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase.
d) Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades.
e) Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto.
7) (IBFC/2019) Guilherme é gerente de projeto em uma empresa que oferece soluções de crédito e cobrança e foi designado para elaborar o cronograma do projeto Alpha. Sobre os processos do gerenciamento do cronograma de um projeto. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
 
( ) Planejamento do projeto.
 
( ) Definição das atividades.
 
( ) Sequenciar as atividades.
 
( ) Controlar o Cronograma.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
a) F, V, F, V
b) V, F, F, V
c) F, V, V, F
d) F, V, V, V 
e) F, F, F, F
08) (FUNRIO/2017) No que tange ao gerenciamento da qualidade do projeto, dois processos são descritos a seguir:
( I ) Identificar os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto, bem como documentar de que modo o projeto demonstra a conformidade.
( II ) Executar a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade para assegurar que sejam usados os padrões de qualidade e as definições apropriadas.
 
As descrições em (I) e em (II) referem-se, respectivamente, aos seguintes processos:
a) realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade.
b) realizar o controle da qualidade e realizar a garantia da qualidade.
c) planejar a qualidade e realizar a garantia da qualidade.
d) realizar o controle da qualidade e planejar a qualidade.
e) planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade.
09) Julgue Verdadeiro ou Falso e JUSTIFIQUE sua resposta:
De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, a mobilização da equipe do projeto faz parte da área de conhecimento de comunicação e acontece na etapa de planejamento.
A afirmação é falsa, pois a mobilização da equipe do projeto faz parte do Gerenciamento dos Recursos do Projeto.
10) Julgue Verdadeiro ou Falso e JUSTIFIQUE sua resposta:
Riscos são eventos incertos, por isso a gestão das ocorrências durante a execução de um projeto deve ser realizada de maneira reativa, já que é inviável fazer projeções na fase inicial do projeto.
A afirmação acima é falsa pois os riscos devem ser gerenciados e monitorados durante todo o ciclo de vida do projeto. Riscos são todos os componentes de incerteza que podem afetar o resultado final de um projeto, de forma negativa ou positiva. Ou seja, além das ameaças que são capazes de prejudicar a execução, também são chamados de riscos as oportunidades que podem ser aproveitadas ao longo do caminho para se conquistar um desempenho melhor.
Um risco é incerto, mas não exatamente imprevisível. Afinal, é possível quantificar e qualificar o risco, determinando sua probabilidade e impacto, preparando-se para a eventualidade de que ele se concretize.
Logo, mais do que a simples preocupação com perigos que rodeiam o projeto, o gerenciamento de riscos em projetos é de fato uma forma de conhecer, administrar e se preparar para todos elementos incertos que fazem parte dele.