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Gestão de Projetos

ESTÁCIO
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do A B C D E Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias
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Adriane Chaves

há 11 meses

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Adriane Chaves

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UNIGRAN

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Para responder à sua pergunta sobre o "Gerenciamento do Escopo do Projeto", precisamos entender o que essa etapa envolve. O gerenciamento do escopo é crucial para garantir que todas as partes interessadas estejam alinhadas quanto ao que será entregue no projeto e que os requisitos sejam claramente definidos e controlados. Vamos analisar as alternativas: 1. Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto - Esta opção fala sobre o alinhamento das partes interessadas, que é uma parte importante do gerenciamento do escopo. 2. Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades - Esta opção foca mais no gerenciamento do tempo, não especificamente no escopo. 3. Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos - Embora importante, isso se relaciona mais à auditoria e conformidade do que ao gerenciamento do escopo em si. 4. Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase - Esta opção se concentra na qualidade, não no escopo. 5. Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias - Esta opção aborda diretamente a entrega e o atendimento dos requisitos do projeto, que é o foco do gerenciamento do escopo. A alternativa que melhor define a etapa de "Gerenciamento do Escopo do Projeto" é: 1. Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto.

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De acordo com o PMBOK, o projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
(V) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.
(V) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.
(F) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.
a) V, V, F
b) F, F, V
c) V, F, F
d) F, V, V
e) V, F, V

Considerando o ciclo de vida de um projeto, bem como os impactos relacionados aos riscos, às incertezas e aos custos das mudanças ao longo do tempo do projeto, assinale a alternativa correta.
(A) Na etapa de execução do projeto, caso o planejamento tenha sido realizado, não há os riscos inerentes ao projeto.
(B) A medida que se aproxima o fim do projeto, os custos das mudanças tendem a aumentar.
(C) Os riscos e incertezas estão mais presentes no encerramento do que no início do projeto.
(D) Como os custos das mudanças são dinâmicos, não constituem uma questão fundamental no momento do início do projeto.
(E) No plano do gerenciamento do projeto, ainda não há riscos e incertezas, apenas previsões de cenários.

O ciclo de vida de um projeto é a divisão da Gestão do Projeto em fases menores, pelas quais ele deve passar de seu início até seu término. As fases do ciclo de vida de projetos são definidas pela organização ou pelo gerente de projetos, conforme aspectos específicos da organização, setor ou tecnologia empregada.
No entanto, é possível mapear 4 fases genéricas a todos os ciclos de vida, quais sejam:
a) análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
b) iniciação, plano de riscos/ajustes, execução e encerramento.
c) iniciação, organização/preparação, execução e encerramento.
d) planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.

A Fazenda Municipal deseja aplicar as diretrizes contidas no PMBOK, inclusive no que se refere aos 3 tipos de estruturas organizacionais existentes para a definição das características de projetos.
Esses 3 tipos de estruturas têm a seguinte denominação:
a) funcional, matricial e projetizada.
b) executiva, piramidal e funcional.
c) departamental, matricial e executiva.
d) autônoma, projetizada e piramidal.
e) gerencial, autônoma e departamental.

No contexto do Gerenciamento da Integração do Projeto são, respectivamente, uma entrada e uma saída do processo Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto:
(A) Termo de abertura do projeto; Fatores ambientais da empresa.
(B) Fatores ambientais da empresa; Dados de desempenho do trabalho.
(C) Relatórios de desempenho do trabalho; Ativos de processos organizacionais.
(D) Dados de desempenho do trabalho; Plano de gerenciamento do projeto.
(E) Especificação do trabalho do projeto; Business case.

Guilherme é gerente de projeto em uma empresa que oferece soluções de crédito e cobrança e foi designado para elaborar o cronograma do projeto Alpha. Sobre os processos do gerenciamento do cronograma de um projeto.
Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Planejamento do projeto.
( ) Definição das atividades.
( ) Sequenciar as atividades.
( ) Controlar o Cronograma.
a) F, V, F, V
b) V, F, F, V
c) F, V, V, F
d) F, V, V, V
e) F, F, F, F

No que tange ao gerenciamento da qualidade do projeto, dois processos são descritos a seguir:
As descrições em (I) e em (II) referem-se, respectivamente, aos seguintes processos:
( I ) Identificar os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto, bem como documentar de que modo o projeto demonstra a conformidade.
( II ) Executar a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade para assegurar que sejam usados os padrões de qualidade e as definições apropriadas.
a) realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade.
b) realizar o controle da qualidade e realizar a garantia da qualidade.
c) planejar a qualidade e realizar a garantia da qualidade.
d) realizar o controle da qualidade e planejar a qualidade.
e) planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade.

Julgue Verdadeiro ou Falso e JUSTIFIQUE sua resposta: De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, a mobilização da equipe do projeto faz parte da área de conhecimento de comunicação e acontece na etapa de planejamento.

Julgue Verdadeiro ou Falso e JUSTIFIQUE sua resposta: Riscos são eventos incertos, por isso a gestão das ocorrências durante a execução de um projeto deve ser realizada de maneira reativa, já que é inviável fazer projeções na fase inicial do projeto.

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