PROVA OFICIAL - Ferramentas de software para gestão de projetos

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1)
O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até́ a sua descontinuação, quando ele deixa de ser comercializado ou utilizado. Um mesmo produto pode necessitar de vários projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. Além do projeto de desenvolvimento, o ciclo de vida do produto pode incluir outros projetos.
Observe as asserções acerca de projetos que supostamente podem fazer parte do ciclo de vida de um smartphone:
I. Projeto de análise de mercado, buscando identificar necessidades de usuários de smartphones não atendidas pelos produtos atualmente no mercado.
II. Projeto de desenvolvimento da eletrônica do smartphone e todas as suas funcionalidades.
III. Projeto de design externo do smartphone, determinando como será sua forma, aparência e características físicas.
IV. Projeto de atualização e melhoria do smartphone em sua versão 2.0, um ano após o lançamento do aparelho original.
Assinale a alternativa que contém todos os projetos que fazem parte do ciclo de vida do referido smartphone:
Alternativas:
· I, II e IV.
· I, II e III.
· I e II.
· I, II, III e IV.
checkCORRETO
· II, III e IV.
Resolução comentada:
Todas as asserções apresentadas fazem referência a projetos ligados à criação e ao melhoramento do produto, portanto todas fazem parte do ciclo de vida deste produto.
Código da questão: 38948
2)
Quando estipulamos recursos do tipo “Trabalho” ou recursos do tipo “Custos” não precisamos preencher a coluna “Unidade do Recurso”, contudo esta mesma coluna precisa ser preenchida quando os recursos são do tipo “Material”. Assinale a alternativa que fornece uma explicação adequada para esta situação.
Alternativas:
· Os recursos do tipo material, podendo ser adquiridos de países diferentes, podem ter seus custos expressos em várias moedas diferentes, o que exige que a coluna “Unidade do Recurso” seja preenchida.
· Os recursos do tipo material podem não ter um tipo definido, o que permite que a colina “Unidade do Recurso” esteja em branco, o que torna as quantidades deste recurso seja do tipo absoluto.
· Os recursos do tipo material podem ser de vários tipos, medidos em unidades diferentes (metros, quilogramas, unidades, volumes, milheiros, etc.), e, portanto, é preciso que se estipule a unidade para que as quantidades façam sentido.
checkCORRETO
· Os recursos do tipo material, podendo ser adquiridos em momentos diferentes do projeto, precisam que se estipule se o tempo para sua disponibilização será contado em horas, dias, semanas, meses ou anos.
· Os recursos do tipo material, podendo ser adquiridos de países com sistemas de medida diferentes, podem vir dimensionados tanto no sistema métrico decimal (metros, litros, quilogramas) quanto no sistema imperial (pés, galões, libras).
Resolução comentada:
Como material podemos ter, por exemplo, cimento (medido em kg), água (medida em litros), tijolos, medidos em unidades ou milheiros. A alternativa D é a única que endereça corretamente esta situação.
Código da questão: 39006
3)
Observe as definições das várias técnicas à disposição do gerente de projetos para realizar as estimativas necessárias para o projeto.
A ___________________ permite que a precisão das estimativas de duração das atividades seja aperfeiçoada, considerando-se as incertezas e riscos. Originou-se com a Técnica da Revisão e Avaliação de Programa (PERT).
A ___________________ pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas devem ser utilizados, além de auxiliar na validação dos dados. Pode ser externa ou interna.
A ___________________ analisa parâmetros, tais como duração, orçamento e complexidade de projetos anteriores similares como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas em um projeto futuro.
A ___________________ utiliza uma relação estatística de variáveis que impactam a duração da atividade para calcular os valores estimados.
A alternativa com os termos que completam as definições acima, na ordem correta, é:
Alternativas:
· Estimativa Paramétrica; Estimativa de Recomendação; Estimativa Paramétrica; Estimativa de Precisão.
· Estimativa Paramétrica; Estimativa Análoga; Estimativa de 3 Pontos; Estimativa Especializada.
· Estimativa de 3 Pontos; Opinião Especializada; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica.
checkCORRETO
· Estimativa de Precisão; Estimativa de Recomendação; Estimativa Paramétrica; Estimativa Estatística.
· Estimativa Construtiva; Estimativa Instrutiva; Estimativa Produtiva; Estimativa Substantiva.
Resolução comentada:
1) A Estimativa de 3 Pontos permite que a precisão das estimativas de duração das atividades seja aperfeiçoada, considerando-se as incertezas e riscos. Originou-se com a Técnica da Revisão e Avaliação de Programa (PERT); 2) A Opinião Especializada pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas devem ser utilizados, além de auxiliar na validação dos dados. Pode ser externa ou interna; 3) A Estimativa Análoga analisa parâmetros, tais como duração, orçamento e complexidade de projetos anteriores similares como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas em um projeto futuro; e 4) A Estimativa Paramétrica utiliza uma relação estatística de variáveis que impactam a duração da atividade para calcular os valores estimados.
Código da questão: 39004
4)
Observe as linhas de base, listadas a seguir:
I. Linha de Base de Escopo.
II. Linha de Base de Cronograma.
III. Linha de Base de Custos.
IV. Linha de Base de Qualidade.
Assinale a alternativa que contempla apenas as linhas de base principais de um projeto:
Alternativas:
· I, II e III, apenas.
checkCORRETO
· I e IV, apenas.
· I, II, III e IV.
· II, III e IV, apenas.
· I, III e IV, apenas.
Resolução comentada:
De acordo com o PMBOK (2017, p. 87), as linhas de base principais de um projeto são: Escopo, Cronograma e Custos.
Código da questão: 39011
5)
A planilha de recursos deve descrever todos os recursos necessários para o projeto, considerando a sua disponibilidade. Assinale a única alternativa correta relacionada à Planilha de Recursos:
Alternativas:
· Planilha de recursos é o outro nome que se dá ao Gráfico de Gantt.
· É uma técnica para estimar custos.
· É uma planilha que tem como resultado a EAP.
· Nesta planilha é possível definir durações de atividade.
CORRETO
· É a planilha ideal para acompanhar os custos do projeto.
checkINCORRETO
Resolução comentada:
Um ponto de extrema importância é entender que o tempo de duração das tarefas são impactadas pelos recursos disponíveis. Este estudo é feito com a Planilha de Recursos.
Código da questão: 39008
6)
A Gestão do Valor Agregado é um método utilizado para medir o desempenho, integrando medidas de escopo, cronograma e custos, utilizando informações da linha de base. Assinale a única alternativa, contendo as medidas utilizadas:
Alternativas:
· Fixo, constante e variável.
· Despesas fixas, despesas variáveis e valor real.
· Custo direto, custo indireto e custo fixo.
· Lucro líquido, lucro real e despesas fixas.
· Valor planejado, valor agregado e custo real.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A Gestão do Valor Agregado é um método utilizado para medir o desempenho, integrando medidas de escopo, cronograma e custos, utilizando informações da linha de base. A única alternativa contendo as medidas utilizadas é a letra A: valor planejado, valor agregado e custo real.
Código da questão: 39031
7)
A chamada Tripla Restrição do Projeto pode ser representada por uma analogia interessante, na qual Cronograma, Custo e Desempenho (Performance) são representados como os 3 lados de um triângulo de perímetro constante (a soma dos lados do triângulo é sempre a mesma). Qual das alternativas a seguir melhor interpreta essa analogia?
Alternativas:
· Quanto maior o Cronograma e os Custos disponíveis, menor será a Qualidade obtida no fim do projeto.
· Independentemente da variação de Cronograma e Qualidade, não deve haver flexibilização de Custos.
· Quanto mais aumentamos uma das restrições, atribuindo-lhe mais ênfase no projeto, mais aumentamos as demais restrições. Exemplo: quanto mais aumentamosa demanda por qualidade, mais diminuímos o Cronograma e os Custos necessários.
checkINCORRETO
· Se temos uma grande restrição de Cronograma e uma grande demanda por Desempenho, não podemos ter restrição de Custo, pois o projeto vai custar mais caro.
CORRETO
· Se temos uma grande restrição de Materiais e uma grande restrição de Custo, precisamos ter também uma grande demanda por Qualidade para equilibrar as contas.
Resolução comentada:
A Tripla Restrição do Projeto mostra que para que um dos lados do triângulo Cronograma/Custo/Desempenho cresça, os dois demais devem diminuir (ou, pelo menos um deles). Como os recursos são finitos, se quisermos mais desempenho e menos tempo de entrega, os custos vão subir.
Código da questão: 39017
8)
Assinale a alternativa que define corretamente o que é “Atribuir recursos às atividades”:
Alternativas:
· Determinar por meio dos métodos de estimativa quando cada recurso será liberado das atividades.
· Assinalar os riscos que cada atividade corre dependendo dos recursos a elas designados.
· Prever os custos de cada atividade de acordo com os recursos a elas designados.
· Designar materiais, pessoas e equipamentos necessários para a execução de cada atividade.
checkCORRETO
· Prever a probabilidade de sucesso de cada atividade de acordo com os recursos a elas designados.
Resolução comentada:
“Atribuir recursos às atividades” significa designar materiais, pessoas e equipamentos necessários para a execução de cada atividade.
Código da questão: 39009
9)
O desempenho do projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforme para:
I. Identificar variações em relação ao plano de gerenciamento.
II. Controlar as mudanças e recomendar ações preventivas.
III. Monitorar atividades do projeto em relação ao plano e às linhas de base.
IV. Influenciar fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças.
São corretas as afirmações:
Alternativas:
· I e IV, apenas.
· I, III e IV, apenas.
· I, II, III e IV.
checkCORRETO
· I, II e IV, apenas.
· I, apenas.
Resolução comentada:
Todas as quatro afirmações estão corretas, e isto faz sentido pois todos são motivos válidos para mensuração periódica de desempenho do projeto.
Código da questão: 39013
10)
Qual das alternativas abaixo faz a correlação certa entre os documentos da coluna 1 com as descrições da coluna 2?
Alternativas:
· I-B, II-D, III-E, IV-A, V-C.
· I-C, II-D, III-E, IV-C, V-B.
· I-E, II-D, III-C, IV-B, V-A.
· I-A, II-B, III-C, IV-D, V-E.
· I-C, II-D, III-E, IV-A, V-B.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Apenas a alternativa A apresenta a sequência correta.
Código da questão: 38998