Avaliação Ferramentas de software para gestão de projetos

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1) Observe a imagem a seguir, que ilustra as áreas do conhecimento em gestão de projetos, segundo o guia PMBOK (2017):
Com relação à imagem e às áreas de conhecimento, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
Tanto o gerenciamento de custos quanto o gerenciamento de tempo determinam que uma vez que há acerto nestes dois quesitos, o projeto não admite mais modificações e deve ser encerrado, caso haja violação de orçamento ou de agenda.
· 
Os processos de comunicação só se preocupam com a comunicação de informações de qualidade e aquisição, ficando as demais informações a cargo da integração.
· 
Uma vez feitas as aquisições de serviços, o processo termina, ficando o gerenciamento de contratos por conta dos processos de integração.
· 
Embora a imagem mostre que os processos estão interligados, é necessário observar que alguns processos são disjuntos, não havendo, por exemplo, conexão entre qualidade e custos.
· 
O processo de integração é representado no centro da imagem porque identifica, define e coordena os demais grupos de processo.
Código da questão: 38992
2) Na planilha de recursos, qual o significado da coluna “Unidades Máximas”?
Alternativas:
· 
No sistema métrico, a maior unidade a ser usada (quilômetros, toneladas, etc.).
· 
A unidade máxima de um determinado tipo de recursos permitida por lei.
· 
A quantidade máxima de unidades produtivas (fábricas) que podem operar.
· 
O montante máximo de recursos financeiros a ser alocado.
· 
O percentual máximo possível de ser utilizado de um determinado recurso.
Código da questão: 39007
3)
Observe as afirmações a seguir:
I. Acerto das condições comerciais do projeto antes de sua contratação.
II. Identificação dos requisitos.
III. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado.
IV. Avaliação das consequências da realização do projeto para a empresa contratante, garantindo seu sucesso diante de seus próprios acionistas.
V. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: Escopo, Cronograma, Qualidade, Custo, Recursos e Risco.
Gerenciar um projeto inclui:
Alternativas:
· 
II, III e V, apenas.
· 
III, IV e V, apenas.
· 
I, IV e V, apenas.
· 
I, II e III, apenas.
· 
II, III e IV, apenas.
Código da questão: 38942
4)
A chamada Tripla Restrição do Projeto pode ser representada por uma analogia interessante, na qual Cronograma, Custo e Desempenho (Performance) são representados como os 3 lados de um triângulo de perímetro constante (a soma dos lados do triângulo é sempre a mesma). Qual das alternativas a seguir melhor interpreta essa analogia?
Alternativas:
· 
Quanto mais aumentamos uma das restrições, atribuindo-lhe mais ênfase no projeto, mais aumentamos as demais restrições. Exemplo: quanto mais aumentamos a demanda por qualidade, mais diminuímos o Cronograma e os Custos necessários.
· 
Se temos uma grande restrição de Cronograma e uma grande demanda por Desempenho, não podemos ter restrição de Custo, pois o projeto vai custar mais caro.
· 
Quanto maior o Cronograma e os Custos disponíveis, menor será a Qualidade obtida no fim do projeto.
· 
Independentemente da variação de Cronograma e Qualidade, não deve haver flexibilização de Custos.
· 
Se temos uma grande restrição de Materiais e uma grande restrição de Custo, precisamos ter também uma grande demanda por Qualidade para equilibrar as contas.
Código da questão: 39017
5)
Observe o gráfico a seguir:
Alternativas:
· 
A fase “plana” do grupo de processos de execução indica que neste período nenhum esforço está ocorrendo, pois o projeto está suspenso à espera de algum evento.
· 
Os processos de planejamento só podem começar após o término dos processos de iniciação.
· 
O grupo de processos de encerramento se inicia logo que o grupo de processos de execução termina.
· 
As atividades do grupo de processos de planejamento só terminam com o fim do projeto como um todo.
· 
De todos os grupos de processos, o que mais exige esforço é o grupo de processos de planejamento.
Código da questão: 38956
6)
Qual das alternativas abaixo faz a correlação certa entre os documentos da coluna 1 com as descrições da coluna 2?
Alternativas:
· 
I-B, II-D, III-E, IV-A, V-C.
· 
I-C, II-D, III-E, IV-A, V-B.
· 
I-C, II-D, III-E, IV-C, V-B.
· 
I-E, II-D, III-C, IV-B, V-A.
· 
I-A, II-B, III-C, IV-D, V-E.
Código da questão: 38998
7)
Observe as formas apresentadas a seguir para se avaliar o progresso de uma tarefa no software de gerenciamento de projetos:
I. Percentual já concluído da tarefa.
II. (Data Atual – Data de Início)/(Data de Fim – Data de Início).
III. Percentual gasto dos recursos atribuídos à tarefa.
Qual das alternativas a seguir aponta formas válidas para se obter o progresso de uma tarefa?
Alternativas:
· 
III, apenas.
· 
I e II.
· 
I e III.
· 
I, apenas.
· 
II, apenas.
Código da questão: 39018
8) A estimativa mais provável (Tm) para a duração de uma atividade é 30 dias. A estimativa otimista (To) é de 15 dias. A estimativa pessimista (Tp) é de 60 dias. Usando a técnica da estimativa de 3 pontos, assinale a alternativa que contém a estimativa resultante dos cálculos para a duração da referida atividade. Leve em consideração que duração da atividade é dada por Te ± Sd, onde:
Alternativas:
· 
25 ± 5.
· 
47,5 ± 5.
· 
25 ± 5.
· 
47,5 ± 2,5.
· 
32,5 ± 7,5.
Código da questão: 39005
9)
Assinale a alternativa que faz a correspondência correta entre as medidas utilizadas para mensurar a
gestão por valor agregado e a definição destas medidas:
Alternativas:
· 
I-C, 2-A, 3-B.
· 
I-A, 2-B, 3-C.
· 
I-C, 2-B, 3-A.
· 
1-B, 2-C, 3-A.
· 
1-B, 2-A, 3-C.
Código da questão: 39021
10)
Além da relevância em definir as tarefas, outro ponto importante a ser considerado é o sequenciamento delas. Em relação à dependência ou precedência que podem tornar a execução do projeto mais eficiente, assinale a única alternativa contendo os três tipos de dependência:
Alternativas:
· 
Naturais, arbitradas e externas.
· 
Obrigatórias, especiais e internas.
· 
Naturais, monitoramento e encerramento.
· 
Monitoramento, controle e resistência.
· 
Iniciação, controle e encerramento.
Código da questão: 39029