AV TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

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Disciplina: EGT0108 - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Período: 2021.1 EAD AV 
Aluno: LUCIANA Matrícula: 
Data: 29/05/2021 
 
 
 ATENÇÃO 
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 1a Questão (Ref.: 202007602882) 
Com relação ao desenvolvimento sustentável, uma das teorias mais 
conhecidas é a Teoria Malthusiana, desenvolvida por Thomas Malthus, a 
qual trata: 
 
 da redução ou falta de alimentos devido ao crescimento geométrico 
desenfreado da população, frente ao aumento aritmético da produção de 
alimento. 
 do crescimento linear do buraco na camada de ozônio pelo uso sem 
restrição de produtos CFC. 
 do aumento gradual na temperatura global devido ao crescimento 
exponencial de combustíveis fósseis. 
 do aumento exponencial da poluição atmosférica durante a revolução 
industrial devido à queima de carvão vegetal. 
 da redução significativa de espécies nativas da Mata Atlântica ante o 
aumento exponencial do desmatamento. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202007602880) 
A Revolução Industrial inaugurou um ciclo de inovações tecnológicas que 
permeiam as atividades humanas desde o século XVIII. O uso disseminado 
das máquinas, advindas dessas inovações, modificou as relações de 
trabalho, como satirizado na charge seguinte, ampliou a produção e a 
produtividade, impulsionou a urbanização e assim reestruturou a 
organização do espaço no mundo. 
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Analise as alternativas seguintes sobre a Revolução Industrial, suas fases e 
os reflexos econômicos e sociais no espaço mundial e brasileiro e assinale 
a correta: 
 
 Como estratégia para promover o crescimento econômico e o 
desenvolvimento industrial, a Grã-Bretanha, nos primórdios da 
Revolução Industrial, adotou uma postura protecionista, executando 
medidas tanto para impedir transferência de tecnologia para os 
principais concorrentes, como reduzindo ou abolindo as tarifas 
alfandegárias de importação de matérias-primas importantes para sua 
atividade industrial, além de conceder subsídios para a exportação de 
seus produtos industriais. Essa política de fomento de sua atividade 
industrial durou até meados do século XIX. 
 A importância alcançada pelas empresas transnacionais no mercado 
global possibilitou a descentralização industrial e, por meio da 
fragmentação do processo produtivo, favoreceu o desenvolvimento 
industrial de países não industrializados como o Brasil e a Rússia. Nestes 
países, desde o início de seu desenvolvimento industrial, o consumo foi 
ampliado por meio da obsolescência programada. 
 Na 1ª Revolução Industrial a exploração dos trabalhadores foi intensa. 
Cargas horárias de trabalho excessivas, poucos ou nenhum direito 
trabalhista, baixas remunerações e condições insalubres de trabalho 
foram e são enfrentadas por todos os trabalhadores do setor secundário 
até a atualidade nas economias emergentes. 
 A 2ª Revolução Industrial, iniciada em meados do século XIX, também 
denominada de Revolução Técnico-Cientifico-Informacional, ampliou a 
industrialização para além do continente europeu, abarcando o 
continente americano como um todo e parte do continente asiático. 
 Os fatores locacionais para a instalação de unidades industriais 
configuram-se como vantagens competitivas de um lugar em detrimento 
de outro. Para as indústrias de alta tecnologia, os fatores locacionais 
mais importantes são, em ordem decrescente: amplo mercado 
consumidor, incentivos fiscais, disponibilidade de matéria-prima e mão 
de obra altamente qualificada. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202007602881) 
"O que significa a frase 'a revolução industrial explodiu'? Significa que a 
certa altura da década de 1780, e pela primeira vez na história da 
humanidade, foram retirados os grilhões do poder produtivo das 
sociedades humanas, que daí em diante se tornaram capazes da 
multiplicação rápida, constante, e até o presente ilimitada, de homens, 
mercadorias e serviços." 
(HOBSBAWM, Eric. A Era das Revoluções. RJ: Paz e Terra, 1997. p. 44) " 
 
Sobre os fatores que impulsionaram a Primeira Revolução Industrial na 
Grã- Bretanha, podemos apontar como correto: 
 
 O fato de os britânicos possuírem instituições para treinamento técnico 
da mão-de- obra necessária à industrialização, como a Bergakademie, 
sem paralelos no ocidente europeu. 
 O fato de os britânicos serem os pioneiros em relação aos demais países 
da Europa no que se refere ao desenvolvimento das ciências naturais, o 
que, consequentemente, acarretou sua superioridade científica e 
tecnológica. 
 O fato de os ingleses terem produzido inventos mais originais e 
complexos que os demais países da Europa, como o tear 
de Jacquard (1804) e melhores navios. 
 O fato de que as atividades agrícolas já estavam predominantemente 
dirigidas para o mercado e de que as manufaturas já haviam se 
desenvolvido pelo interior do país, mesmo antes do início da revolução 
industrial. 
 O fato de que a educação inglesa estava à frente dos demais países 
europeus, devido às duras escolas do interior e às universidades 
democráticas, críticas e austeras da Escócia calvinista. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202007602869) 
Com relação à teoria das relações humanas, pode-se dizer que tem como 
característica a: 
 
 acentuada divisão do trabalho 
 confiança nos regulamentos e nas regras 
 ênfase nas tarefas 
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 autoridade centralizada 
 ênfase nas relações entre pessoas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202007602867) 
"Um trabalhador burocrático era mais valorizado por conhecer as regras e 
procedimentos do que pelos conhecimentos técnico-profissionais: fato 
decorrente é que se transforma essas regras em objetivos a perseguir, 
deixando em segundo plano os fins visados pela organização". Tal 
descrição faz referência à seguinte disfunção da burocracia: 
 
 Resistência a mudanças 
 Formalismo exagerado e excesso de papelório 
 Desconsideração à pessoa do servidor 
 Decisões distantes da realidade 
 Apego exagerado às regras e regulamentos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202007602868) 
A Teoria Humanística, criada por Elton Mayo, representa uma revolução 
conceitual com a transferência da ênfase nas tarefas (administração 
científica) e na estrutura (escola clássica) para a ênfase nas pessoas que 
trabalham na organização. Nesse sentido, a teoria trouxe para o campo 
conceitual novas linguagens, dentre elas: 
 
 Motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de 
grupo. 
 Motivação, autoridade, comunicação, organização formal, dinâmica de 
grupo. 
 Motivação, liderança, burocracia, organização formal e dinâmica de 
grupo. 
 Motivação, autoridade, comunicação, departamentalização, dinâmica de 
grupo. 
 Motivação, liderança, comunicação, departamentalização, dinâmica de 
grupo. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202007602855) 
Telma, que é assistente administrativa de uma microempresa no ramo de 
calçados, leu em uma revista especializada em varejo que as constantes 
inovações tecnológicas, mudanças de perfis profissionais e a entrada 
frequente de novos empreendimentos no mercado obrigam as empresas a 
realizar frequentes mudanças. Pensando nisso, a assistente procurou 
aprofundar mais o seu conhecimento sobre o assunto e diagnosticou que: 
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 a implantação de uma inovação deve ser priorizada e aplicada sem se 
preocupar com a cultura da empresa. 
 para a inovação dar certo, é essencial que se tenha uma boa gestão e 
que também esteja alinhada com a estratégia de negócios da empresa. 
 a Teoria de Sistemas indica que deve-se observar a inovação como uma 
forma de manter o status quo de uma organização, não sendo preciso 
sua adaptação em ambientes mutantes. 
 o setor de Marketing deve verificar os canais de comunicação, pois essa 
é uma análise a ser feita antes de aplicar a inovação. 
 para concretizar as metas da inovação, o gestor deve fazer com que os 
funcionários cedam em relação aos objetivos da organização. É o ganha-
perde, a empresa ganha e os funcionários perdem benefícios e liberdade 
de escolha. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202007602857) 
O comprometimento afetivo dos funcionários nas organizações acontece 
quando há: 
 
 menos riscos de acidente de trabalho e estresse. 
 uma política de remuneração atrativa, bem como benefícios 
espontâneos. 
 política de qualidade de vida no trabalho e participação do funcionário. 
 o desenvolvimento de medicina ocupacional e prevenção sanitária no 
ambiente organizacional. 
 justiça e apoio, valores compartilhados, confiança, compreensão 
organizacional e envolvimento do funcionário. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202007602856) 
 As teorias que fazem parte da perspectiva de processo e buscam que 
compreender o "como" da motivação, ou seja, o processo de pensamento 
por meio do qual as pessoas decidem como agir são: 
 
 Pirâmide das Necessidades de Maslow e Teoria dos dois Fatores de 
Herzberg. 
 Teoria da Expectativa, Teoria da Equidade e Teoria do Estabelecimento 
de Objetivos. 
 Teoria do Reforço, Teoria da Equidade e Teoria dos Dois Fatores de 
Herzberg. 
 Teoria das Três Necessidades de McClelland, Teoria dos Dois Fatores de 
Herzberg e Teoria da Equidade. 
 Pirâmide das Necessidades de Maslow, Teoria do Estabelecimento de 
Objetivos e Teoria da Expectativa. 
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 10a Questão (Ref.: 202007602858) 
Qualquer organização somente consegue alcançar a sua atividade‐fim 
quando é suprida dos diversos recursos necessários para o seu correto 
funcionamento. Administrar uma organização de forma eficiente é saber 
identificar e lidar com os diversos tipos de recursos e dimensioná‐los para o 
atendimento de suas necessidades. Sobre os diferentes recursos 
organizacionais e suas respectivas características, assinale a 
afirmativa INCORRETA. 
 
 Recursos administrativos: constituem os meios através dos quais a 
organização localiza, entra em contato e influencia seus clientes e 
usuários. 
 Recursos financeiros: referem‐se ao dinheiro sob a forma de capital, 
fluxo de caixa, empréstimos, financiamentos etc. 
 Recursos humanos: são as pessoas que ingressam, permanecem e 
participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou 
sua tarefa na atividade organizacional. 
 Recursos físicos ou materiais: são aqueles necessários para as operações 
básicas da organização, seja para prestar serviços especializados ou 
produzir bens ou produtos. 
 Recursos tecnológicos: são aqueles recursos que possibilitam o 
desenvolvimento da atividade da empresa, reduzindo seu esforço e 
aumentando seus ganhos, por meio de melhorias em seu parque fabril. 
 
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