AV1 - Planejamento de Recursos Humanos

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25/04/2021 AV1 - Planejamento de Recursos Humanos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em terça, 13 Abr 2021, 20:12
Estado Finalizada
Concluída em terça, 13 Abr 2021, 20:51
Tempo
empregado
38 minutos 47 segundos
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Fazer o mapeamento e identificar as competências importantes ao alcance dos objetivos estratégicos da organização é
essencial à sobrevivência da empresa, pois traz competitividade. No entanto, esta não é sua única aplicação. Os
resultados desse mapeamento de competências podem ser utilizados para orientar diversos processos de gestão de
pessoas, trazendo assim o alinhamento necessário entre a estratégia da empresa e o RH.
BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas. 2. ed.
São Paulo: Atlas, 2017. 
 
Quais são as principais aplicações dos resultados do mapeamento de competências? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Avaliação de desempenho, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, políticas de recompensas. 

b. Estratégia de endomarketing, qualidade de vida no trabalho, programas da qualidade, políticas de remuneração.
c. Treinamento e desenvolvimento, plano de sucessão, modelagem de cargos e salários, recrutamento e seleção.
d. Pesquisa de clima, elaboração da estratégia tática, gestão de talentos, política de benefícios.
e. Definição da cultura organizacional, certificação ISO, modelagem de cargos, práticas de remuneração fixa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Avaliação de desempenho, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, políticas de
recompensas..
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A história de uma empresa resume-se na descrição dos principais acontecimentos e conquistas obtidas, bem como no
reconhecimento dos personagens que contribuíram para o sucesso organizacional. Falar de competências
organizacionais sem falar dos colaboradores consiste em separar o inseparável. As competências individuais são parte
da origem da competência corporativa, mas não é a única composição.
HANASHIRO, D.M.M. et al. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva,
2008. 
 
Considerando o texto lido e o conhecimento adquirido, analise as afirmações a seguir.
 
I - As competências organizacionais resultam da combinação da estratégia com as habilidades e as lideranças.
II - Na medida em que as pessoas aprimoram e desenvolvem competências que geram valor, há a preservação da
competência, que se tornam corporativas.
III - A competência organizacional envolve mais do que aprendizados individuais e grupais, envolve articulação entre
recursos e capacidades.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas III.
b. II e III. 
c. I e III.
d. Apenas I.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Os intervenientes do planejamento de RH como, por exemplo, o absenteísmo e a rotatividade, quando atingem níveis
elevados, geram perdas quantitativas e qualitativas para a organização. Por isso, encontrar formas de diminuir e
neutralizar os efeitos desses intervenientes é fundamental para que a organização possa atingir seus objetivos
estratégicos e, assim, garantir profissionais mais engajados.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Com base no enunciado, analise as afirmativas a seguir e assinale a que apresenta algumas das formas de se neutralizar
os intervenientes do planejamento de RH.
Escolha uma opção:
a. Flexibilizar os horários e adotar home office, evitando atrasos e ausências. 
b. Oferecer cesta básica para pessoas de baixa qualificação, evitando conflitos.
c. Criar políticas de responsabilidade social, gerando senso de valorização. 
d. Promover autoaconselhamento para desenvolver disciplina e controle.
e. Congelar as demissões por um longo período para evitar reclamações dos gerentes.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Flexibilizar os horários e adotar home office, evitando atrasos e ausências..
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Toda empresa tem um propósito e procura atingir objetivos específicos, ou seja, alcançar uma situação desejada diferente
da posição atual. Para tanto, ela deve se planejar quanto aos seus processos, recursos. Dentre esses, o planejamento
relativo ao quadro de colaboradores é essencial, pois é através das pessoas que as organizações operam.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Considerando o texto lido e o conhecimento sobre o planejamento de RH, analise as afirmações a seguir.
I- O planejamento de RH é importante, pois é o único capaz de trazer resultados satisfatórios à empresa, auxiliando no
alcance dos objetivos.
II- Por meio do planejamento de RH, é possível acompanhar a movimentação de pessoal, fazendo projeções futuras e
readequando o quadro de pessoal.
III- Antes de elaborar qualquer programa de RH, é preciso ter um planejamento de RH, pois este definirá as pessoas que
irão compor a empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas I.
b. II e III. 
c. I e II.
d. I e III.
e. Apenas III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Planejar os recursos humanos que serão utilizados para alcançar os objetivos estratégicos da empresa não é tarefa
simples e fácil. Para tanto, as organizações utilizam diferentes formas, chamadas de modelos de planejamento de RH, na
tentativa de obterem dados precisos, para que consigam determinar a quantidade adequada de pessoas em cada
posição.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Sobre os modelos de planejamento de RH, analise as afirmações a seguir.
 
I- O modelo baseado no fluxo de pessoal baseia-se nas necessidades de pessoal correlacionado com a demanda pelo
produto ou do serviço.
II- O modelo que utiliza previsões de dados históricos para realizar previsões futuras, é chamado de modelo de
segmentos de cargo.
III- O modelo integrado baseia-se em uma visão mais ampla, considerando aspectos intangíveis, como habilidades,
competências e atitudes.
IV- O modelo que cria um organograma com informações sobre os ocupantes de cada cargo e seus possíveis substitutos,
é o modelo baseado no fluxo de pessoal.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e IV.
b. III e IV.
c. II e III. 
d. II, III e IV.
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
O planejamento estratégico organizacional, via de regra, segue uma filosofia, ou seja, uma linha de trabalho que conduz a
empresa em suas decisões. Quando a organização adota uma estratégia mais arrojada e voltada para inovações, pode-
se dizerque sua estratégia é ofensiva e prospectiva. Diante desse quadro, o planejamento de RH também deve seguir a
mesma filosofia, alinhando suas práticas para que a estratégia da empresa gere lucros.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Diante de uma estratégia ofensiva e prospectiva, qual o objetivo do planejamento de RH? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Manter a estabilidade organizacional e cargos mais rígidos.
b. Desenvolver equipes autônomas, criativas e cargos flexíveis. 
c. Aumentar o reconhecimento da produtividade e da qualidade.
d. Criar estruturas de cargos fixos e equipes de alto desempenho.
e. Garantir comportamento flexível e cargos bem definidos.
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A resposta correta é: Desenvolver equipes autônomas, criativas e cargos flexíveis..
Desde o início da globalização, a partir de 1990, o mercado de trabalho sofreu grandes mudanças. O avanço da
tecnologia tem transformado esse cenário de forma jamais vista e tornado este processo algo irreversível. Como
consequência, muitos trabalhos estão se extinguindo e outros estão surgindo, causando uma verdadeira revolução nos
paradigmas atuais e futuros do mercado de trabalho (CHIAVENATO, 2014).
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Sobre as tendências atuais e futuras nas formas de trabalho, analise as afirmações a seguir.
I- O contexto em que as organizações estão inseridas influencia muito pouco nas novas formas de trabalho que estão
surgindo.
II- A tecnologia vem sendo incorporada tanto nos processos produtivos, gerando a automação, quanto nas rotinas
administrativas.
III- A tendência futura é que as pessoas trabalhem cada vez mais fora de casa e que o teletrabalho vá desaparecendo.
IV- As novas formas de trabalho exigirão conhecimentos em operar e dar manutenção nos aparatos tecnológicos e
capacidade de inventar novos aparelhos e máquinas.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e IV estão corretas.
b. As afirmativas I, II e IV estão corretas.
c. As afirmativas II, I e III estão corretas.
d. As afirmativas II e IV estão corretas. 
e. As afirmativas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas II e IV estão corretas..
Diversas são as formas de se estruturar o quadro de pessoal de uma empresa. Dentre as modalidades de configuração
do quadro de pessoal, pode-se citar: criar um programa de estágio, no qual os estudantes, normalmente do ensino
superior, tenham a possibilidade de trabalharem na organização. Esta modalidade é vista pelos empresários como algo
interessante e vantajoso, apesar de ter algumas desvantagens (LACOMBE, 2008).
 
LACOMBE, F. Recurso humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Com base no enunciado, analise as afirmativas a seguir e assinale a que corresponde às vantagens do programa de
estágio.
Escolha uma opção:
a. Não requer o acompanhamento de um tutor e é relativamente barato.
b. Resulta no desenvolvimento de jovens talentos que serão contratados.
c. Não há vínculo empregatício e nem o acompanhamento de um tutor.
d. Requer baixo investimento e pode trazer inovação para a empresa. 
e. Agrega valor e lucro à organização, pois tem alta produtividade
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Requer baixo investimento e pode trazer inovação para a empresa..
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As organizações enfrentam mudanças constantemente, o que afeta as pessoas que nela trabalham. Toda a tecnologia, as
novas exigências do mercado consumidor, das leis, entre outros, têm modificado os requisitos da força de trabalho, pois é
necessário ter mais e novas habilidades. Isso torna-se um dificultador para as empresas, quando se deparam com um
montante de profissionais malformados e despreparados.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Com base no enunciado, analise as afirmativas a seguir e assinale a que apresenta algumas formas de neutralizar a
influência das mudanças nos requisitos dos profissionais.
Escolha uma opção:
a. 
Fazer parcerias com faculdades para aprimorar seus treinamentos gerenciais internos.
b. 
Custear formações complementares, visando a capacitar e comprometer as pessoas. 
c. Evitar contratar profissionais muito experientes, pois possuem muito vícios e padrões.
d. 
Fazer entrevista de desligamento para saber aonde a empresa está errando.
e. 
Aumentar os critérios de recrutamento e seleção para filtrar melhor o perfil profissional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
Custear formações complementares, visando a capacitar e comprometer as pessoas..
O planejamento de recursos humanos é, via de regra, feito a partir dos objetivos estratégicos da empresa, isto é, é parte
integrante do planejamento estratégico. Porém, os critérios de seleção, de avaliação, recompensa e a forma como os
subsistemas de RH são conduzidos, deve ser baseado nos valores, crenças e normas da empresa. Por outro lado,
valores, crenças e normas estão manifestados nas ações de gestão de pessoas.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014. 
 
A relação entre cultura organizacional e planejamento de RH é:
Escolha uma opção:
a. de dependência unilateral, em que somente a cultura depende do planejamento de RH para ser disseminada.
b. de dependência unilateral, em que somente o planejamento de RH depende da cultura para ser elaborada.
c. de complementariedade, em que o planejamento de RH complementa e integra os elementos da cultura.
d. de independência, pois tratam-se de aspectos distintos na organização.
e. de dependência mútua, em que a cultura serve de apoio ao planejamento de RH e este ajuda a divulgar a
cultura. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: de dependência mútua, em que a cultura serve de apoio ao planejamento de RH e este ajuda a
divulgar a cultura..
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