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Modelo de entrega Obs.1: o item organização é um exemplo. Escolha mais 3 fatores entre os citados. Etapa 1 (Preenchimento do Ishikawa) Organização Método Não há indicadores que avaliam os funcionários pelo desempenho na área de saúde e segurança Trabalhadores não seguem APR. Porquê 1: Por que não há indicadores para avaliar o desempenho em segurança do trabalho? Porquê 1: porque a empresa não forneceu ferramentas e materiais adequados? Resposta do Porquê 1: Porque a direção da empresa não está ciente dos custos dos acidentes de trabalho. Resposta do Porquê 1: porque alguns materiais estavam em manutenção Porquê 2: Por que a direção da empresa não está ciente dos custos dos acidentes do trabalho? Porquê 2: porque alguns materiais estavam em manutenção no dia que seriam utilizados? Resposta do Porquê 2: Porque as avaliações dos custos de segurança do trabalho ainda não foram realizadas. Resposta do Porquê 2: porque não foram feitas manutenções preventivas. Porquê 3: Por que a avaliação dos custos dos acidentes ainda não foi solicitada? Porquê 3: porque não foram feitas manutenções preventivas? Resposta do Porquê 3: Porque a empresa em sua organização não tem dado a devida atenção para SST pela falta do conhecimento dos custos em relação ao acidente de trabalho. Resposta do Porquê 3: porque o setor de manutenção estava sobrecarregado Porquê 4: Porquê 4: porque o setor de manutenção estava sobrecarregado? Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4: porque o número de funcionários não supre a demanda de serviços. Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Resposta do Porquê 5 Máquinas/Equipamentos Pessoa Funcionário realizou A atividade Me smo não tend o condições seguras Porquê 1: Porquê 1: porque o funcionário realizou a atividade mesmo não tendo condições seguras para isso? Resposta do Porquê 1: Resposta do Porquê 1: porque todos os colegas já faziam Porquê 2: Porquê 2: porque todos os colegas faziam assim? Resposta do Porquê 2: Resposta do Porquê 2: porque prec isavam atender indicadores de desempenho de produção. Porquê 3: Porquê 3: porque precisavam atender indicadores de desempenho? Resposta do Porquê 3: Resposta do Porquê 3: porque estão sendo avaliados por desempenho de produção, não por indicadores de saúde e segurança. Porquê 4: Porquê 4: Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4 Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Ambiente Material Uso de Epi’s em más condições de uso Porquê 1: Porquê 1: porque o funcionário estava usando calçado em más condições? Resposta do Porquê 1: Resposta do Porquê 1: porque não foi orientado a fazer a troca em caso de desgaste ou defeito Porquê 2: Porquê 2: porque ele não foi orientado a fazer a troca do calçado em caso de desgaste? Resposta do Porquê 2: Resposta do Porquê 2: porque nunca foi orientado quanto ao uso de Epi’s. Porquê 3: Porquê 3: porque nunca foi orientado o uso de Epi’s? Resposta do Porquê 3: Resposta do Porquê 3: porque falta ações educativas em relação ao uso de equipamentos e ma teriais para cada atividade. Porquê 4: Porquê 4: Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4 Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Etapa 2 Cite pelo menos 3 causas raiz desse acidente, considerando os fatores analisados. Causa raiz 1: Número de funcionários não supre a demanda da empresa Causa raiz 2: A empresa, Não avalia o desempenho dos trabalhadores por indicadores de segurança. Causa raiz 3: A empresa não estabelece ações educativas em relação ao uso correto e troca de Epi’s. Cite as 3 ações para correção, considerando as causas raiz. Ação para correção da causa raiz 1: contratar mais funcionários para o setor de manutenção e treiná-los para sua funções. Ação para correção da causa raiz 2: estabelecer uma política SST e determinar programas de gestão específica para os riscos. Ação para correção da causa raiz 3: estabelecer ações educativas em relação ao uso de Epi’s, utilizar mapas de risco e gráficos com ações preventivas para cada risco existente, criação de uma fixa com especificações de Epi’s disponibilizados, datas de validade e manutenção dos mesmos para que os colaboradores saibam o momento certo de realizar trocas.
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