Atividade Objetiva 4_ Inovação e Competitividade Empresarial

Prévia do material em texto

Atividade Objetiva 4
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 10 minutos 1 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 10 minutos 1 de 1
Tentativa 1 19 minutos 0,6 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 7 mai em 15:26
Esta tentativa levou 10 minutos.
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo:
 
Na prática, vantagem competitiva é a condição que diferencia uma
empresa ou um profissional da concorrência. Para entender melhor,
uma pergunta que eu sempre faço é a seguinte: o que o levaria a
comprar algo do Submarino em vez da FNAC? Do Boticário em vez da
Natura? Da Apple em vez da HP? Da Honda em vez da Yamaha?
Quando isso estiver claro em sua mente é porque a sua escolha possui
vantagens competitivas bem definidas que podem estar no preço, no
design, no prazo, na posição que a empresa ocupa no mercado, na sua
https://famonline.instructure.com/courses/12601/quizzes/42405/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/12601/quizzes/42405/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/12601/quizzes/42405/history?version=1
simpatia pela marca, na preocupação da empresa com o meio
ambiente etc.
Uma vantagem competitiva origina-se de uma competência central do
negócio. Competência é uma habilidade adquirida no segmento onde
você atua ou naquilo que você faz, mas para se transformar em
vantagem competitiva, você precisa exercê-la melhor do que os seus
concorrentes.
 
(Fonte: Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-que-
sao-vantagens-competitivas. Acesso em: 21 ago. 2020)
A respeito da competitividade empresarial análise as afirmações a
seguir:
 
I Competitividade empresarial é a capacidade de uma empresa se
manter no mercado e ser diferente e que não só se destacou, mas
também alcançou boas vendas e teve um crescimento relevante no
seu segmento de mercado.
II Na competividade empresarial não é preciso oferecer produtos e
serviços atrativos, mas é importante que atenda às necessidades dos
clientes e que se mantenha um relacionamento próximo com eles.
III Através da competitividade da empresa é possível medir sua
capacidade de uso de recursos e isso está relacionado ao fator de
sobrevivência no mercado, conquistando novos clientes para fidelizar
os já existentes.
 
É correto o que se afirma em:
  I, II e III. 
  II, apenas. 
  III, apenas 
  II e III, apenas. 
  I e III, apenas Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e III são
verdadeiras.
A Competitividade empresarial é a capacidade de uma empresa
se manter no mercado e se sobressair em relação as demais. Ela
consegue isso quando se destaca é também quando consegue
um bom faturamento e apresenta um bom empenho dentro dos
segmentos que atua. E isso pode ser medido através da forma
como seus recursos são utilizados, e uma empresa competitiva
faz o máximo desta utilização. Influenciando no fator de
sobrevivência no mercado, a capacidade de conseguir novos
clientes de fidelizar os já existentes.
Já a afirmativa II é falsa, tendo em vista que na competitividade
empresarial, além atender às necessidades dos clientes e de
manter um bom relacionamento com eles, para percorrer esse
caminho é essencial que se tenha produtos e serviços atrativo e
que esteja mais próximo do que o cliente deseja.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo:
 
Qual é a vantagem competitiva de uma empresa? Ela fabrica, vende e
ganha dinheiro, mas por que alguns competidores não podem fazer a
mesma coisa, mais barato e diminuir a margem de lucro dela?
Geralmente, essas margens, essas vantagens competitivas são
marcas, tecnologia, canal de distribuição. Então, é importante
descobrir qual é a vantagem dessa empresa e porque ela ganha
dinheiro. Uma outra coisa importante é: essa empresa, negócio ou
produto, vai existir daqui a 10 anos? Existe alguma expectativa de que
o negócio pode desaparecer ou que continue crescendo no futuro? Se
você acha que é algo para ganhar dinheiro hoje, mas que vai
desaparecer, então é bom tomar muito cuidado. E, finalmente, venho
para a questão das pessoas. Quem é o dono, quem toca e qual o
alinhamento dele com o negócio? Questões de governança já estão
embutidas nesse ponto. O dono tem de ter interesse em valorizar o
negócio e isso que é a governança principal. Estar escrito em papel,
para mim, não significa muito. E, automaticamente, já elimino estatais,
porque não você sabe quem é o dono hoje, amanhã, daqui 10 anos.
 
(Fonte: Disponível
em:https://www.seudinheiro.com/2020/colunistas/gritty-
investor/quatro-passos-importantes-para-ver-uma-empresa/. Acesso
em: 22 ago. 2020)(adaptado)
A respeito das estratégias de inovação analise as afirmações a seguir:
 
I A estratégia de dentro para fora visa entender o mercado e encontrar
formas de competir, vencendo a concorrência, destacando suas
vantagens competitivas, ajustando a estrutura e encontrando
enfraquecer ou eliminar a concorrência.
II Estratégia de fora para dentro visa a participação de toda a equipe,
investimento financeiro para testar e fazer parte do processo de
desenvolvimento da inovação, podendo até adquirir empresas
menores, mas com maior impacto tecnológico.
III De dentro para fora essa estratégia é percebida a partir dos recursos
da empresa, buscando diferenças em relação aos pontos positivos de
outras empresas, e escolher em qual mercado atuar de acordo com as
capacidades da organização
 
É correto o que se afirma em:
  II, apenas. 
  II e III, apenas. Correto!Correto!
Resposta correta. A afirmativa I é falsa, pois a estratégia que visa
entender o mercado e encontrar formas de competir, vencendo a
concorrência, destacando suas vantagens competitivas,
adequando as estruturas, buscando maneiras de eliminar,
enfraquecer e deslocar a concorrência e realizada de fora para
dentro. As afirmativas II e III são corretas, pois as estratégias que
conta com a decisão da alta administração, a participação de
todos da equipe, com um investimento financeiro para realizar
testes, além da possibilidade adquirir empresas menores, mas
com tecnologias de maior impacto e caracterizada de fora para
dentro. Já a abordagem estratégica feita a partir dos recursos da
empresa, ou seja, buscar dentro da empresa os diferenciais, os
seus destaques em relação as outras empresas é uma estratégias
de dentro para fora, e isso leva a escolher em qual mercado irá
atuar, tudo baseado na capacidade da organização.
  III, apenas. 
  I, II e III. 
  I e II, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
As principais deficiências em competitividade apresentadas pela
economia brasileira apontadas pelo ranking são velhas conhecidas:
infraestrutura básica insuficiente (55ª posição), educação de pouca
qualidade (56ª) e baixa eficiência do governo (55ª). De todos os 59
países analisados pelo estudo, o Brasil é o que apresenta a maior
diferença entre a competitividade do setor público e privado. “O Brasil
está muito mal posicionado quando o assunto é regulamentação. Há
excesso de burocracia. É difícil abrir e fechar uma empresa. A
legislação, com excesso de agências, é policialesca”, afirma Fabio
Pina, assessor econômico da Fecomercio. “Da parte do governo, há
ainda desperdício de gasto público. Diminuir esses gastos seria,
inclusive, uma maneira de conseguir baixar os juros, o que ajudaria
também a controlar a valorização do Real”, completa. Existem
problemas institucionais que são resolvidos em outras partes do
mundo, mesmo na América Latina, mas, aqui, não evoluem. Temos
visto, na realidade, pioras institucionais, uma administração pública
ineficiente”.
 
(Fonte:
http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT234484-
16357,00.html Acesso em:  21 ago. 2020)
Considerandoesse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas.
 
I Apesar da crescente importância da economia brasileira no cenário
internacional, em relação a outros países, o Brasil ainda tem um longo
caminho a percorrer para competir de forma igual no mercado global.
 
PORQUE
 
II Em uma pesquisa, a Confederação nacional da Industria – CNI
apontou que o Brasil ainda apresenta déficit em muitos requisitos
importantes para alavancar de forma competitiva, por exemplo o
sistema tributário
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A econômica brasileira tem aumentado sua participação no
mercado internacional, apesar de ainda ter um longo caminho até
conseguir competir de forma igualitária com outros países. Isso
se dever à alguns déficits que o pais tem relação aos demais
como a tributação, a disponibilidade de capital, a infraestrutura e
logística, a educação, a disponibilidade e custo de mão-de-obra,
os ambientes macroeconômicos e tecnologia e inovação.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
  As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto abaixo:
 
Chapel Hill (EUA) – Toda vez que surge durante o trabalho a
necessidade de pensar no futuro da empresa ou de abrir novas frentes
de negócio, sempre aparece alguém para sugerir um brainstorming,
aquela reunião de trabalho em que as ideias devem fluir livremente e
sem compromisso para que a inovação possa emergir.
Ao longo de 15 anos de existência, VOCÊ S/A tratou do assunto em
suas páginas e viu como a técnica mudou. Hoje, aprimorado, o
brainstorming ganhou uma “dose de racionalidade”, segundo o
professor Ralph Keeney, da Universidade Duke, nos Estados Unidos,
que propõe um processo mais eficiente. Antes da reunião, todo mundo
deve se preparar. ‘
Dar aos participantes apenas uma visão geral sobre o tópico não
funciona. O professor acredita que os objetivos da resolução do
problema devem ser explicitados antes que se pense em alguma
alternativa viável. “É preciso ter clareza sobre o que será discutido”, diz
Ralph.
 
(Fonte: Disponível em: https://exame.com/carreira/como-fazer-um-
brainstorming-eficiente/. Acesso em: 21 ago. 2020)
Assinale a alternativa que corresponde a definição correta de
brainstorming: 
 
É utilizado para resolver problemas através de uma série de métodos e
processos, que se baseiam na experiência e compreensão de pessoas
relevantes, por meio do pensamento criativo, gerando e organizando
ideias para a resolução de problemas.
 
Tem a função de imergir e determinar o que pode ser melhorado e
mantido, visando obter o melhor desempenho, fazendo uso tecnologias
como big data ou usar ferramentas de tecnologia da informação para
analisar um conjunto de dados.
 
É muito usado na publicidade e propaganda, foi criado nos Estados
Unidos e tem como objetivo mediar a capacidade criativa das pessoas,
de forma individual ou em grupo, podendo ser utilizada em qualquer
momento para abertura de inúmeras ideias.
Correto!Correto!
A alternativa está correta. Brainstorming é a tempestade de ideias
que tem a origem da junção das palavras em inglês brain que
significa cérebro e storm significa tempestade. Empregada para
resolver problemas com a união de várias ideias. Esta ferramenta
visa conseguir o maior número de ideias em um tempo
determinado, sem filtro, sem barreiras, somente um monte de
ideais que deve sem colocadas de forma espontâneas e anotadas
para chegar a uma solução final. 
 
Em uma tradução livre, em português, significa terceirização de
multidão, ou seja, envolve de forma multidisciplinar, muitas pessoas e
profissionais em um projeto, com isso surgem novas ideias, inovação
constante, conhecimento compartilhado e coleta de dados.
 
Serve para gerar reflexão e fornecer uma série de atividades que devem
ser direcionadas a uma ideia central para gerar novas ideias através da
junção da substituição, da combinação, do ajuste, da modificação, da
proposta, da eliminação e do rearranjo.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto abaixo:
 
O entendimento de como as organizações logram sucesso em suas
estratégias tem sido o centro de muitas investigações. Na maioria dos
casos procura-se demonstrar como a estratégia adotada seguiu
determinados procedimentos que levaram a empresa a um ajuste fino
com o seu ambiente, ou mercado, levando a um desempenho superior.
Este parece ser o objetivo de qualquer estratégia, ou seja, alinhar a
empresa a seu mercado, mas, certamente esta não é a única
concepção para definição do que seja uma estratégia. A estratégia
pode ser entendida como sendo o modo pelo qual a empresa se
distingue da concorrência, como uma série coordenada de ações, ou
como sendo a ferramenta promotora da continuidade empresarial.
Enfim, muitas outras definições poderiam ser fornecidas, mas a ideia
preliminar de ajuste entre empresa e ambiente acaba estando presente
na essência de todas elas.
 
(Fonte: Disponível em:
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2004_enegep0102_1615.pd
Acesso em: 21 ago. 2020)
A respeito dos vetores de competitividade empresarial analise as
afirmações a seguir:
 
I O primeiro passo para se tornar uma empresa competitiva é investir
em capital humano e em Profissionais de alta qualidade que enfrentam
desafios querem fazer parte de empresas líderes de mercado.
II Uma empresa competitiva manterá relações estreitas com os
clientes e prestará muita atenção a possíveis mudanças de
comportamento, pois isso aumentará a participação e fortalecerá o
poder de mercado.
III O capital humano representa a estrutura da empresa, como ela está
dividida, juntamente com outras coisas que fazem parte da
administração, tudo isso a torna uma empresa altamente competitiva.
 
É correto o que se afirma em:
  III, apenas. 
  II, apenas. 
  II e III, apenas 
  I, II e III. 
  I e II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II são
verdadeiras.
As afirmações I e II são verdadeiras, pois investir em capital
humano além de ser o primeiro passo para competitividade,
investir em profissionais bem qualificados veem a possiblidade de
participar de uma de empresas líderes de mercado é algo muito
desafiador. Já a relação com os clientes é uma forma de
conseguir engajamento e conquistar mais força do mercado, por
isso manter essa relação próximas é altamente competitivo. 
A afirmação III é falsa, pois a definição nela apresentada refere-se
à organização e não ao capital humano, pois a estrutura
organizacional representa a estrutura da empresa e mostra como
ela é dividida e é importante conhecer para se manter alinhada
com os objetivos de inovação.
Pontuação do teste: 1 de 1