projeto-integrador

Prévia do material em texto

A StuDocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade
Projeto Integrador
Projeto Integrador em Gestão (Universidade de Santo Amaro)
A StuDocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade
Projeto Integrador
Projeto Integrador em Gestão (Universidade de Santo Amaro)
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
https://www.studocu.com/pt-br/document/universidade-de-santo-amaro/projeto-integrador-em-gestao/tarefas-obrigatorias/projeto-integrador/14752567/view?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
https://www.studocu.com/pt-br/course/universidade-de-santo-amaro/projeto-integrador-em-gestao/3191450?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
https://www.studocu.com/pt-br/document/universidade-de-santo-amaro/projeto-integrador-em-gestao/tarefas-obrigatorias/projeto-integrador/14752567/view?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
https://www.studocu.com/pt-br/course/universidade-de-santo-amaro/projeto-integrador-em-gestao/3191450?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
 
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA 
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 
 
 
 
 
Anielle Dantas Domingues – RA: 3723976 
Dayane Tobias Carmona – RA: 4519736 
Gabriela Eliza da S C Matos – RA: 4520904 
Giovanna Santos Silva - RA: 4522168 
Tassya de Oliveira Araújo – RA: 442189 
 
 
 
 
 
 ​PROJETO INTEGRADOR EMPRESA: 
 START ENGENHARIA E ELETRICIDADE 
 LTDA. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Praia Grande 
 2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
 
 
 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA 
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 
 
 
 
Anielle Dantas Domingues – RA: 3723976 
Dayane Tobias Carmona – RA: 4519736 
Gabriela Eliza da S C Matos – RA: 4520904 
Giovanna Santos Silva - RA: 4522168 
Tassya de Oliveira Araújo – RA: 4421892 
 
 
 
 
 ​PROJETO INTEGRADOR EMPRESA: 
START ENGENHARIA E ELETRICIDADE 
 LTDA. 
 
 
 
 
Trabalho do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos 
Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como 
requisito parcial para a aprovação da disciplina Projeto 
Integrador, sob a orientação da Prof.ª. Josimeire Pessoa de 
Queiroz. 
 
 
 
 
 
 ​Praia Grande 
 2020 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
 
1 ​.​INTRODUÇÃO ​....................................................................................................................​4 
 
2.HISTÓRICO DA EMPRESA ​……….................................................................................​5 
2.1. Missão ...............................................................................................................................6 
2.2.Visão....................................................................................................................................6 
2.3.Valores.................................................................................................................................6 
 
3.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................​7 
I.Estrutura LINEAR ……………………………………………………………………..........7 
II.Estrutura ​FUNCIONAL…………………………………………………………………….7 
III.Estrutura LINHA-STAFF………………………………………………………………….8 
IV Estrutura MATRICIAL………………………………………………………………….....8 
 
3.1. Fundamentos da Administração.........................................................................................9 
3.2. Estrutura Contábil de Custos.............................................................................................10 
3.3. Planejamento Estratégico..................................................................................................11 
3.4. Estrutura Financeira..........................................................................................................11 
3.5. Conduta Ética....................................................................................................................12 
3.6. Gestão de Pessoas.............................................................................................................13 
 
4 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES ​................................................................................​15 
CONCLUSÃO ​........................................................................................................................​16
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ​………………......................................................​17 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
4 
 
 INTRODUÇÃO 
 
 
O projeto integrador é uma pesquisa sobre os conteúdos estudados ao longo do curso, 
com o foco em desenvolver conhecimentos nas áreas específicas que foram ministradas. 
 
Com o foco em desenvolvimento para que possamos articular as competências, 
habilidades para que possamos lidar com a realidade da empresa através de políticas de 
recursos humanos que contribuem no valor e um ótimo desenvolvimento para os 
colaboradores. 
 
Nesse projeto trabalhamos a empresa START ENGENHARIA E ELETRICIDADE 
LTDA. com mais de 50 anos de mercado, presta serviços de distribuição de energia elétrica, 
gestão do Sistema de Iluminação Pública, implantação de rede de telefonia, rede de trólebus, 
corte/religa e ligação e poda de árvores. 
 
A START ENGENHARIA E ELETRICIDADE LTDA está sempre em busca e 
preocupados com a sustentabilidade , nesse contexto investe em plataformas exclusivas para 
aprimorar o gerenciamento de serviços de manutenção em redes de distribuição de energia 
elétrica vemos claramente o investimento em soluções tecnológicas para a melhoria contínua. 
Após descrever a empresa e seu segmento iremos detalhar a estrutura da organização, os 
setores da empresa, área de contabilidade. 
 
O código de conduta ética da START ENGENHARIA E ELETRICIDADE LTDA 
está ligada em um bom relacionamento com funcionários, clientes, fornecedores, acionistas, 
investidores, comunidades , tendo como principais fundamentos a segurança e qualidade na 
vida do trabalho , o tratamento digno e respeitoso com todas as pessoas, buscando a 
excelência e honrando seus compromissos. 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
5 
2. HISTÓRICO DA EMPRESA 
 
 
 Razão Social: ​START ENG E ELETRICIDADE LTDA 
 
 Nome Fantasia: 
 
CNPJ: 62.207.048/0001-22 
 
IE: 105.944.017.111 
 
Tipo Societário: Sociedade Empresária Limitada. 
 
 
A START ENGENHARIA E ELETRICIDADE LTDA foi fundada em 19 de Setembro 
de 1968. Contando com uma equipe de colaboradores com vários anos de experiência que 
orientam e avaliam as turmas de construção, para trabalhos na rede aérea de distribuição deenergia elétrica, gestão do Sistema de Iluminação Pública, implantação de rede de telefonia, 
rede de trólebus, corte/religa e ligação e poda de árvores. 
 
 
 
 
 Por 2 anos consecutivos, 2008 e 2009, a START ENGENHARIA LTDA foi premiada 
como a melhor empresa prestadora de serviços, nas áreas de Serviços Técnicos Comerciais e 
Construção e Manutenção de Redes de Distribuição, da CPFL - Cia Piratininga de Força e Luz, 
recebendo o prêmio CPFL Mais Valor e na AES Eletropaulo em 2011, conquistando o prêmio 
de Melhor Fornecedor de AES Eletropaulo no seguimento SEP - Sistema Elétrico de Potência e 
o Destaque em Sustentabilidade. 
 
 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
6 
 
 
 
2.1. MISSÃO: ​Servir nossos clientes da melhor forma possível, garantindo segurança e 
qualidade, aos colaboradores, clientes e fornecedores. 
 
 ​2.2.VISÃO ​: Ser referência de qualidade na prestação de serviço. 
 
 2.3. VALORES: 
 
Segurança e qualidade de vida no trabalho: 
 
● Uma empresa que busca ser competitiva, em mercados cada vez mais 
globalizados, precisa criar um ambiente onde o trabalhador sinta-se bem ao 
desempenhar suas funções. Sempre colocaremos a Segurança acima de tudo em 
nossas atividades. 
 
Agir com integridade: 
 
● Nossas ações e comportamentos no dia-a-dia, irão refletir na reputação da empresa 
e assim, conquistarmos a confiança dos nossos clientes e pessoas que vivem nas 
comunidades onde atuamos. 
 
Honrar compromissos: 
 
● Honrar a confiança que proporcionamos a nossos clientes, colaboradores e 17 
fornecedores é fundamental em nossos relacionamentos com os diversos públicos 
em geral.​fu 
 
Tratamento digno e respeitoso com todas as pessoas: 
 
● O nosso relacionamento com o público em geral e nossos colaboradores são 
tratados com respeito e dignidade. 
 
Buscar a excelência: 
 
● Tudo sempre pode ser melhorado, e nos dá START ENGENHARIA buscamos 
sempre o melhor para nossos clientes e colaboradores. 
 
 
 
 
 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
7 
 
 
3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
 
A estrutura organizacional é a forma como as atividades são distribuídas dentro de 
uma organização , de forma organizada e coordenada . Dentro de toda divisão estão os 
setores , administração, humanos , financeiros, jurídicos e econômicos . 
 
A estrutura organizacional define também como cada setor interage e se comunica , 
cada empresa define como é distribuída sua estrutura dentro do perfil da instituição e a 
representação se dá por organogramas. As estruturas organizacionais mais comuns são: 
 
I. ESTRUTURA LINEAR 
 
Este é o formato mais antigo e simples , e é inspirado na estrutura militar, possui uma 
hierarquia simples e clara, se caracteriza em possuir uma única autoridade aos seus 
subordinados e decisões centralizadas. 
 
 
 
 ​ FONTE: SITE DICIONÁRIO FINANCEIRO 
 
 
 
II. ESTRUTURA FUNCIONAL 
 
Neste caso, a hierarquia é a especialização das funções. Cada setor colabora com seu 
conhecimento para o funcionamento da empresa, dessa forma ele possui autonomia para 
opinar, e decidir nos temas sobre os quais domina. 
 
 Na estrutura funcional, nenhum chefe de setor tem controle absoluto sobre os seus 
subordinados. Além disso, o colaborador pode ter que responder a cada chefia. 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
8 
 
 
 ​FONTE: SITE DICIONÁRIO FINANCEIRO 
 
 
III. ESTRUTURA LINHA-STAFF 
 
Na estrutura Staff ela é assessorada, dá pareceres aos setores, emite laudos , autoriza e 
trabalha dando suporte a organização. Geralmente utilizadas por empresas que necessitam de 
pareceres mais técnicos para orientar os colaboradores que gerenciam operações diárias da 
organização como empresas de seguradoras , engenharia , telefonia. 
 
A empresa START ENGENHARIA E ELETRICIDADE LTDA apresenta em sua 
estrutura organizacional o modelo Linha staff onde toda a sua estrutura começa pelo 
p ​residente até os demais setores. Através do estudo feito pela empresa START representamos 
um simbólico prospecto do organograma. 
 
 
 ​ FONTE: SITE DICIONÁRIO FINANCEIRO 
 
IV. ESTRUTURA MATRICIAL 
 
Essa estrutura é muito utilizada por empresas que constantemente lançam novos 
produtos e campanhas de marketing. Neste sistema trata-se de uma hierarquia paralela , ou 
seja , vários elementos e setores interagem entre si , o funcionário de outro setor pode 
participar de um projeto e continuar respondendo ao chefe imediato e ao líder do projeto. 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
9 
 
 
 ​ FONTE: SITE DICIONÁRIO FINANCEIRO 
 
 
 
3.1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
 
A administração como ciência segundo a concepção de BARBOSA E MAGABEIRA 
livro fundamentos da Administração (1968) . Os fundamentos da administração como 
ciência surgem desde os primórdios quando entendem a necessidade de se organizarem para 
caçar, proteger os alimentos nas cavernas, e assim foi surgindo a maneira que cada um 
administraria a organização das tarefas diárias , surgindo então as decisões organizacionais. 
Conforme anos foram se passando, o conhecimento do ser humano foi aprimorado e o 
método da administração fundamentada em práticas , planejamentos , controles , estruturas e 
organizações. 
 
Seguindo esse contexto notamos que uma organização é composta por grupos de 
pessoas que se constituem estruturalmente para alcançar objetivos específicos ou um 
conjunto de organizações e seus processos, também em realizações concretas com foco na 
satisfação social, atendendo tanto os clientes quanto os colaboradores. 
 
Quando observamos a evolução da sociedade e da produção notamos que a criação de 
grandes invenções foram importantes como a máquina a vapor, máquina do tear, e em 
seguida a construção de estradas de ferro e de grandes navios, que impulsionaram o 
transporte e a produção , deixando de serem artesanais para a produção em massa. 
 
Os primeiros administradores da produção deram o início histórico e de grande 
importância às tecnologias, em decorrência das teorias e das práticas administrativas que se 
transformaram ao longo do tempo, criaram processos eficazes de fazer as coisas e não 
somente ciência. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
10 
 
3.2 ESTRUTURA CONTÁBIL DE CUSTOS 
 
 
A contabilidade empresarial é um departamento que envolve aprendizados gerais 
através dela conseguimos muitas informações sobre a empresa como:valor de seus ativos 
passivos custos despesas lucratividade e rentabilidade também é responsável pelo 
departamento fiscal contábil. 
 
A contabilidade está diretamenteligada às finanças de uma empresa. sua função é 
basicamente no controle dos gastos e receitas e também é um grande instrumento que auxilia 
a administração tomar decisões. 
 
Outro fator importante da contabilidade é que ela consegue extrair informações 
resultando em um balanço mostrando números assim pode analisar se a empresa está tendo 
bons resultados ela também fornece relatórios, análises e estudos para que os gestores 
entendam melhor a parte econômica da empresa. A contabilidade engloba muitas funções, 
porém as principais são analisar,registrar,organizar, demonstrar e acompanhar modificações 
do seu patrimônio. 
 
A contabilidade é importante na administração quando se confirma sua eficácia em 
gerência e decisão em que os responsáveis utilizem de suas demonstrações para o 
planejamento estratégico e gerenciamento auxiliando na tomada de decisões. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
11 
 
3.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 
 ​​Planejamento​ ​nada​ ​mais​ ​é​ ​do​ ​que​ ​uma​ ​ferramenta​ ​de​ ​gestão​ ​utilizada​ ​para​ ​mapear​ ​ 
um​ ​caminho​ ​para​ ​se ​ ​alcançar​ ​um​ ​determinado​ ​objetivo​ ​em​ ​uma​ ​empresa​. 
 E​ ​a​ ​estratégia​ ​seria​ ​como​ ​um​ ​plano​ ​de​ ​ação​ ​feito​ ​para​ ​explorar​ ​as ​ ​melhores​ ​condições​ ​ 
para​ ​também​ ​atingir​ ​um​ ​objetivo.​ ​O ​ ​planejamento​ ​estratégico​ ​é​ ​um​ ​roteiro​ ​que​ ​se ​ ​baseia​ ​na​ 
​determinação​ ​onde​ ​a​ ​empresa​ ​está​ ​e​ ​onde​ ​deve​ ​chegar.​ ​Deve​ ​se​ ​iniciar​ ​um​ ​processo ​ ​de​ 
​planejamento​ ​a​ ​partir​ ​da​ ​definição​ ​da​ ​missão​ ​de​ ​objetivos​ ​da​ ​empresa.​ ​ ​ 
 
 Em​ ​um​ ​contexto​ ​empresarial​ ​define​ ​se​ ​que,​ ​um​ ​planejamento​ ​ou​ ​pensamento​ 
​estratégico,​ ​é​ ​um​ ​processo ​ ​que​ ​dá​ ​continuidade​ ​a​ ​criação,​ ​implementação​ ​e​ ​avaliação​ ​de​ 
​decisões​ ​a​ ​serem​ ​tomadas​ ​que​ ​orientam​ ​e​ ​permitem​ ​que​ ​uma​ ​organização​ ​atinja​ ​seus ​ 
​objetivos.​ ​ ​ 
 
 Com​ ​isso, ​ ​concluímos​ ​que​ ​ter​ ​uma​ ​estratégia​ ​bem​ ​definida​ ​é​ ​imprescindível​ ​para​ ​ 
quem​ ​deseja​ ​empreender​ ​na​ ​área,​ ​pois​ ​é​ ​através​ ​da​ ​estratégia​ ​que​ ​se ​ ​torna​ ​ possível​ ​traçar​ 
​rumos​ ​e​ ​objetivos.​ ​ ​ 
 
 De​ ​acordo​ ​com​ ​um​ ​dos ​ ​principais​ ​especialistas​ ​contemporâneas​ ​em​ ​estratégia​ ​ 
Michael​ ​Porter,​ ​a​ ​estratégia​ ​pode​ ​ser ​ ​definida​ ​como​ ​um​ ​conjunto​ ​de​ ​ações​ ​defensivas​ ​ou​ 
​ofensivas.​ ​Planejar​ ​é​ ​algo​ ​essencial​ ​da​ ​gestão,​ ​é​ ​preciso​ ​um​ ​método​ ​claro​ ​para​ ​identificar​ 
​aonde​ ​está​ ​e​ ​decidir​ ​aonde​ ​se ​ ​quer​ ​chegar.​ 
​ 
 Pode​ ​parecer​ ​clichê​ ​o​ ​método​ ​de​ ​planejamento​ ​estratégico​ ​no ​ ​meio​ ​do ​ ​mundo​ 
​corporativo,​ ​mas​ ​é​ ​realmente​ ​uma​ ​das ​ ​ferramentas​ ​mais​ ​importantes​ ​para​ ​alcançar​ ​o ​ ​sucesso ​ 
​da​ ​empresa. 
 
 
 
3.4 ESTRUTURA FINANCEIRA 
 
 
 Quando pensamos no conceito de administração, lembramos de atividades de 
planejamento, organização, direção e controle. informações no âmbito organizacional, são 
de extrema importância com vistas às diversidades de informações, é preciso estar atento para 
sua relevância. A busca de realizar objetivos da organização bem como de seus 
colaboradores. 
A Start analisa e define, organiza e identifica suas competências atuais e futuras, 
define e verifica seus processos, políticas e sistemas de gestão com a intenção de buscar o 
processo mais adequado na busca de seus objetivos nas áreas de serviço técnico e comerciais, 
construção e manutenção estratégicos. 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
12 
 Segmento da administração que lida com o planejamento, organização, direção e 
controle da rentabilidade e da liquidez das organizações. É o ramo da Administração que 
cuida dos recursos financeiros. 
 
O administrador financeiro deve entender de contabilidade, deve possuir conhecimentos 
básicos de economia para estar atento ao mercado, tanto ciclo de negócios, taxa de inflação, 
tendências, câmbio, referentes. O profissional realiza orçamentos, previsões financeiras, 
administração do caixa, administração do crédito, análise de investimentos e captação de 
recursos. 
 
Entendemos que a empresa Start que está no mercado desde 1968 e tem várias 
premiações está cada dia que passa em busca de sustentabilidade, profissionais devidamente 
capacitados administradores competentes. 
 
 
 
3.5. CONDUTA ÉTICA 
 
 
Escrito por ​Maria do Carmo Whitaker e publicado no livro ​“ Ética na Vida das 
empresas - Depoimentos e Experiências" , o artigo defende que o código de ética é um 
facilitador para se aliar lucros, produtividade,qualidade e eficiência de produtos e serviços, 
além de outros valores intangíveis que advém das pessoas que se integram as empresas, tais 
como honestidade, justiça, cooperação, compreensão. 
 
A ética é a parte da filosofia dedicada aos assuntos morais. Palavra derivada do 
grego, ela significa ​“aquilo que pertence ao caráter”​. Basta examinar as condutas que você 
adota no dia a dia. 
 
Isso já não acontece dentro das organizações públicas ou privadas, quando estas são 
estabelecidas e as empresas podem cobrar dos seus por obediência. É o que podemos chamar 
de ética empresarial. 
Quando uma organização entra no mercado, independentemente do porte dela, ela deve 
seguir alguns conceitos relacionados à ética empresarial. 
A postura ética adotada por empresários e profissionais que trabalhavam para as 
organizações era algo implícito, que estava vinculado à formação de cada um. 
A ética empresarial está relacionada aos valores morais e éticos de uma empresa dentro 
do seu ramo de atuação, assim como diante de seus clientes e concorrentes. Os valores dela 
são os mesmos que regem a ética como um todo e a conduta dos relacionamentos no meio 
social. 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
13 
Estabelecer os princípios éticos da START ENGENHARIA, bem como os compromissos 
assumidos com todas as partes interessadas. 
Expressar um conjunto de princípios éticos e diretrizes de conduta valores que 
orientam o modo de agir da START ENGENHARIA e que devem ser seguidos por cada um 
de nossos colaboradores. 
● A Start Engenharia bem como seus compromissos assumidos não admite a exploração 
do trabalho infantil, nem as pessoas e m condiçoes desumanas. 
 
● Não admitem qualquer tipo de suborno a fim de obter qualquer outro tratamento 
especial. 
 
● A Start Engenharia respeita e valoriza as pessoas, por isso não admitimos qualquer 
tipo de descriminção seja ela assédio ou preconceito ( raça, cor, sexualidade, religião, física, 
mental, classe social). 
 
O Foco de atuação e compromisso são com os nossos clientes, para os quais fornecemos 
serviços de qualidade, buscando sempre oferecer com ética , qualidade e segurança. 
 
 
 
 
3.6 GESTÃO DE PESSOAS 
 
Gestão de pessoas é uma função muito importante para toda empresa pois é um 
conjunto de práticas que desenvolve capital nas empresas sendo assim é preciso ter um bom 
líder para administrar os objetivos paraque todos os envolvidos desenvolvam bem suas 
funções. 
As empresas são formadas por pessoas por isso elas são o ativo mais poderoso de 
uma organização, entretanto é fundamental investir nessa parte fornecendo cursos variados 
para que todo departamento tenha uma capacidade eficiente, motivando sempre a equipe para 
melhores resultados assim é relação que todas as partes ganham. Essa preocupação de querer 
dar o melhor suporte e conhecimento para os funcionários, mostra que a empresa valoriza as 
pessoas não somente por faturamento. 
 
 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
14 
 
Pilares a seguir em Gestão de Pessoas: 
 
 ​ PILAR – MOTIVAÇÃO 
 
A motivação move a equipe a darem o melhor de si no dia a dia por isso quando surgir 
uma desmotivação na equipe é bom investigar o que está causando essa situação e revertê-la 
para o bem estar de todos o que é muito importante preservar. Uma forma eficaz de 
motivação é fornecer bonificações quando o funcionário atinge um objetivo ou uma meta, 
isso gera uma competição saudável todos se dedicando em prol de algo importante para 
empresa. 
 
 PILAR – COMUNICAÇÃO 
 
Comunicação é a base para que gestão de pessoas seja eficaz gerando bons resultados 
desde que seja uma comunicação objetiva e transparente. Sem o diálogo podem haver muitos 
desentendimentos e muitas informações se perdem no caminho. 
O feedback é uma forma prática de melhorar a comunicação dando retorno quando 
preciso ao desempenho da equipe e também é um canal de comunicação confiável para os 
funcionários 
 
 PILAR – TRABALHO EM EQUIPE 
 
A empresa pode sempre incentivar o trabalho em equipe que é uma ferramenta 
importante dentro da gestão de pessoas. Porque sabemos que uma pessoa não é igual a outra 
mas podem se ajustar para trabalhar juntos afinal todos estão em busca do mesmo objetivo. 
 É legal incluir dinâmicas em grupo sendo feita de forma leve e descontraída 
enfatizando o companheirismo gerando empatia entre a equipe. 
 
 PILAR – CONHECIMENTO E COMPETÊNCIA 
 
 Muitas empresas exigem um funcionário com experiência porém não existe 
funcionário que nasceu pronto todo conhecimento técnico pode ser ensinado. 
 
 PILAR – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 
 
Importante a empresa incentivar que o profissional busque um maior conhecimento 
para então alcançarem seu potencial podendo aplicar seu trabalho de forma eficiente. 
 A empresa Start por exemplo, da oportunidade de uma melhor qualificação a equipe, 
trabalhamos com uma equipe de colaboradores com vários anos de experiência que orientam 
e avaliam as turmas de construção, para trabalhos na rede aérea de distribuição de energia 
elétrica, gestão do Sistema de Iluminação Pública, implantação de rede de telefonia, rede de 
trólebus, corte/religa e ligação e poda de árvores. Nossos colaboradores são capacitados e 
habilitados por entidades credenciadas (SENAI, IPESP, IVC, Instituto Edison etc). 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
15 
 
 
 
4. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Cronograma de Atividades Mês 1 Mês 2 ​Mês 3 Mês 4 Total C.Horária 
Orientação do Projeto Integrador 5h 5h 
Pesquisa de Empresas 5h 5h 
Abordagem em empresa 6h 6h 
Coleta de Dados e Informações 3h 3h 
Análise de Dados e Informações 5h 5h 
Consolidação dos Resultados 6h 6h 
Apresentação Escrita da Pesquisa 5h 5h 
Apresentação Gráfica da Pesquisa 4h 4h 
Conclusões 1h 1h 
Formatação do Trabalho 5h 5h 
Preparação para Entrega 3h 3h 
Preenchimento da Ficha de Identificação 1h 1h 
Entrega do Projeto Integrador X - 
Total de Horas do Projeto 16h 14h 10h 9h 49h 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador
16 
 
 
5. CONCLUSÃO 
 
 
​Este projeto nos mostrou uma visão ampla e integrada de todas as disciplinas da 
Gestão em Recursos Humanos, com conhecimentos teóricos e técnicos para aplicação na vida 
no mercado de trabalho. Foi gratificante estudar uma grande empresa como a START 
ENGENHARIA , um grupo comprometido com o ser humano, onde todo cuidado em zelar 
pelo funcionário é respeitado. Criando e compartilhando valores com a sociedade, com o 
objetivo de gerar resultados econômicos, sociais e ambientais. Um grande exemplo a ser 
seguido. 
 
A START ENGENHARIA tem uma área de gestão de pessoas voltado para 
investimento e treinamentos dos funcionários, para ampliar as técnicas ,competências e 
habilidades proporcionando a todos um ambiente de constante desenvolvimento, a 
organização tem profissionais altamente qualificados gerando uma eficiência no trabalho com 
resultados positivos para a empresa e seus colaboradores. Conseguimos observar a integração 
dos colaboradores com todas as áreas da empresa fortalecendo o negócio e fazendo com que 
as informações circulem de forma simples tendo seus objetivos claros e alinhados com o 
planejamento estratégico. Podemos concluir e pensar que as inovações da área de gestão de 
pessoas são ferramentas que contribuem ao negócio, o investimento em pessoas é sem 
dúvida um fator que diferencia e sustenta a empresa num processo de crescimento. 
 
Quando as pessoas se tornam parceiros do negócio há uma vantagem competitiva para 
a empresa pois os colaboradores são pessoas com motivação para superar as dificuldades, 
tendo prazer no que realizam buscando constante desenvolvimento e voltando seu olhar para 
inovação que é de grande valia para a melhoria dos resultados e eficiência dos processos e 
atividades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
17 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
https://www.startengenharia.com.br/ 
 
https://www.dicionariofinanceiro.com/estrutura-organizacional/ 
 
https://www.idis.org.br/por-que-as-empresas-estao-implantando-codigos-de-etica/ 
 
https://lec.com.br/blog/voce-sabe-a-importancia-da-etica-empresarial-descubra-agora/ 
 
https://exame.com/pme/5-passos-para-fazer-um-planejamento-estrategico-de-sucesso/ 
 
https://blog.contaazul.com/planejamento-estrategico-o-que-e-como-fazer-o-seu-do-zero 
 
https://www.blbbrasil.com.br/blog/contabilidade-empresarial/#:~:text=Basicamente%2C%20
a%20contabilidade%20empresarial%20 engloba,os%20aspectos%20 econ%C3%B4 
Micos%20do%20neg%C3%B3cio 
 
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-contabilidade-para-a-empresa 
 
https://www.xerpa.com.br/blog/gestao-de-pessoas/ 
 
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/ 
 
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/ 
 
http://www.unisa.br/A-UNISA/Biblioteca/Biblioteca-Virtual-873/​livro fundamentos da 
administração BARBOSA E MAGABEIRA (1968). 
 
Fundamentos da administração: um olhar 
transversal - 
Fundamentos da administração: um olhar 
transversal 
 
Baixado por carolina lima (carolina_limaferreira@yahoo.com.br)
lOMoARcPSD|8516283
https://www.startengenharia.com.br/
https://www.dicionariofinanceiro.com/estrutura-organizacional/
https://www.idis.org.br/por-que-as-empresas-estao-implantando-codigos-de-etica/https://lec.com.br/blog/voce-sabe-a-importancia-da-etica-empresarial-descubra-agora/
https://exame.com/pme/5-passos-para-fazer-um-planejamento-estrategico-de-sucesso/
https://blog.contaazul.com/planejamento-estrategico-o-que-e-como-fazer-o-seu-do-zero
https://www.blbbrasil.com.br/blog/contabilidade-empresarial/#:~:text=Basicamente%2C%20a%20contabilidade%20empresarial%20engloba,os%20aspectos%20econ%C3%B4micos%20do%20neg%C3%B3cio
https://www.blbbrasil.com.br/blog/contabilidade-empresarial/#:~:text=Basicamente%2C%20a%20contabilidade%20empresarial%20engloba,os%20aspectos%20econ%C3%B4micos%20do%20neg%C3%B3cio
https://www.blbbrasil.com.br/blog/contabilidade-empresarial/#:~:text=Basicamente%2C%20a%20contabilidade%20empresarial%20engloba,os%20aspectos%20econ%C3%B4micos%20do%20neg%C3%B3cio
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-contabilidade-para-a-empresa
https://www.xerpa.com.br/blog/gestao-de-pessoas/
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/
http://www.unisa.br/A-UNISA/Biblioteca/Biblioteca-Virtual-873/fundamentos
https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=projeto-integrador