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ACADEMIA MILITAR MARECHAL SAMORA MACHEL
Mestrado em Formação, Trabalho e Recursos Humanos
Tema
Conceitos e finalidades de Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos e sua Importancia nos dias de Hoje
Estudante: Dagresse Mário Segurar Feijão 
 
 
 Prof. Doutor. 
Julião Artur F. Mussa e José Greia 
Nampula, Dezembro de 2020
	
Conceitos e finalidades de Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos e sua Importancia nos dias de Hoje
Estudante: Dagresse Mário Segurar Feijão
	Trabalho a ser apresentado no curso pós – laboral no curso de formação de trabalho de Recursos Humanos, na Academia Militar Marechal Samora Machel. Na cadeira de FDRH. Orientado pelo Prof. Doutor. Julião Artur F. Mussa e José Greia 
Nampula, Dezembro de 2020
1. Introducao
O presente trabalho da cadeira de FDRH abordara em torno de ''Conceitos e finalidades de Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos e sua importancia nos dias de hoje''. A formação e o desenvolvimento do empregado consiste m num conjunto de actividades cujo objectivo é melhorar o seu rendimento actual e futuro, aumentando a sua capacidade através da modificação e potenciação dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes.
No decorrer da década de 1990 e inicio de 2000 o DRH é perspetivado como uma área responsável por fomentar a aprendizagem a nível individual, grupal e organizacional incluindo a formação, o desenvolvimento de carreira e o desenvolvimento organizacional (Russ- Eft, 2016). 
É neste contexto que o Desenvolvimento de Recursos Humanos, como um campo de conhecimento e intervenção, emerge como um processo progressivamente mais autónomo na área dos Recursos Humanos que intenta contribuir para que as pessoas adquiram e melhorem sistematicamente as competências e os conhecimentos necessários para desempenharem as suas funções profissionais e, consequentemente, que as sociedades e as organizações tirem maior proveito do seu capital humano. 
2. Objectivos
· Conceptualizar formação e desenvolvimento de Recursos Humanos.
· Descrever a finalidade da formação e desenvolvimento de Recursos Humanos.
· Descrever a importância da formação e Desenvolvimento de RH nos dias de hoje
3. A Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos
3.1 Definição de conceitos
· Formação 
Para Carvalho (2001), a formação e o desenvolvimento do empregado consiste num conjunto de actividades cujo objectivo é melhorar o seu rendimento actual e futuro, aumentando a sua capacidade através da modificação e potenciação dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes.
A formação e o desenvolvimento consistem em trazer experiências de aprendizagem, de forma a melhorar o rendimento individual mediante mudanças nos conhecimentos, habilidades e atitudes (Goldstei e Gasner,1998).
Formação é uma expressão usada para nomear processos que, desde tempos remotos, envolvem e aproximam o trabalhador e o trabalho pelos princípios da aprendizagem humana (Campbell, 1971). 
Diante dos conceitos acima, pode – se dizer que a formação é o desenvolvimento do empregado consiste num conjunto de actividades cujo objectivo é melhorar o seu rendimento actual e futuro, aumentando a sua capacidade através da modificação e potenciação dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes. Este conceito recai sobre o autor Carvalho (2001).
· Desenvolvimento de Recursos Humanos
DRH é perspetivado como uma área responsável por fomentar a aprendizagem a nível individual, grupal e organizacional incluindo a formação, o desenvolvimento de carreira e o desenvolvimento organizacional (Russ- Eft, 2016). 
Segungo Swanson (1995), desenvolvimento de recursos humanos é um processo de desenvolvimento da experiência humana e formação e desenvolvimento das pessoas com o objetivo de melhorar o desempenho.
O Desenvolvimento Humano é o conjunto de práticas e políticas que visam à potencialização das habilidades e competências pessoais, bem como a valorização das pessoas como seres que se desenvolvem em uma perspectiva de crescimento individual e coletivo (Caixote e Monjane, 2014). 
Neste ponto de ideias acima mencionadas eu concordo com o conceito do autor "Swanson,", onde diz desenvolvimento de recursos humanos é um processo de desenvolvimento da experiência humana e formação e desenvolvimento das pessoas com o objetivo de melhorar o desempenho.
Embora a formação seja frequentemente usada como desenvolvimento estes dois termos não são sinónimos. A formação tenta proporcionar ao empregado habilidades específicas ou corrigir deficiências. Pelo contrário, o desenvolvimento refere-se ao esforço da organização para proporcionar aos empregados as habilidades de que ela necessitará no futuro.
3.2. Objectivos da Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos
A formação tem como principal objectivo a melhoria do rendimento num determinado posto de trabalho mediante o incremento das habilidades e conhecimentos do indivíduo; através do desenvolvimento procura-se preparar as pessoas para o desempenho de futuras tarefas na organização. Por isso, com frequência o desenvolvimento está directamente relacionado com a carreira profissional dos recursos humanos (Meignant, 2003). 
Analisando este objectivo pode dizer -se que o grande objectivo da formação é eliminar as limitações ou deficiências do desempenho, que não existam desvios entre os resultados obtidos e os planeados . A existência de desvios faz com que os empregados sejam menos eficientes que o desejado. Formar pessoas para melhorar o seu desempenho é particularmente importante para as organizações cujo índice de produtividade é constante ou decrescente. A formação é igualmente importante para organizações que usam novas tecnologias e em consequência têm uma maior probabilidade de que os seus trabalhadores fiquem com os conhecimentos obsoletos (Meignant, 2003). 
3.3. Finalidade da formacao e dsenvolvimento de Recursos Humanos
 A formacao Desenvolvimento de Recursos Humano é o processo que tem como finalidade assessorar a implementação da política organizacional, focando nos talentos humanos ( Wang, Werner, Sun & Gilley, (2016). 
Nos dias de hoje, as instituições ampliam cada vez mais sua visão e atuação estratégica em relação aos processos de parceria; e dentro dessa perspectiva, os profissionais vinculados às organizações, são cada vez mais valorizados e percebidos como fundamentais para o sucesso das instituições; por isso, tem-se adotado a implantação do setor de Desenvolvimento Humano como estratégia organizacional (Wang, Werner, Sun & Gilley, (2016). 
Nos tempos atuais uma gestão que coloque o ser humano e seu desenvolvimento como início, meio e fim dos objetivos e práticas organizacionais. Desta maneira, as organizações poderão propiciar uma cultura de valorização, satisfação, comprometimento e aprendizagem de todos os colaboradores, em busca de um serviço mais qualificado e voltado integralmente para o bem-estar social (Wang, Werner, Sun & Gilley, (2016). 
3.4. A Importância da Formação e Desenvolvimento de RH nos dias de hoje
Atualmente a Formação e desenvolvimento de RH é vista de forma diferente pelas empresas. Cada vez mais estas reconhecem a sua importância para enfrentarem os desafios e as mudanças do mundo atual. Existe uma clara consciência sobre a importância de ter colaboradores formados, atualizados e preparados para enfrentar desafios, “porém embora diretamente relacionada com os recursos humanos da empresa, os seus efeitos serão paralelamente sentidos em toda a organização” (Camara, Guerra, e Rodrigues, 2006). .
Porém a verdade é que, a pressão económica sentida nos últimos anos faz com que muitas empresas coloquem as políticas de formação e desenvolvimento de RH para segundo plano, o que poderá ser um grande um erro.
A formação e desenvolvimento ajudam as empresas a enfrentar novos desafios,tornando-as competitivas. Assim sendo as empresas precisam de continuar à procura de mecanismos e práticas de formação aliadas à sua estratégia e realidade organizacional (Camara, Guerra, e Rodrigues, 2006).
As vantagens da formação e desenvolvimento de RH nos dias de hoje são as seguintes:
· Melhoram e aumentam as habilidades dos colaboradores no desempenho das suas funções;
· Modernizam as formas de trabalho, com a introdução das Novas Tecnologias de Informação e Comunicação (NTIC), que facilitam o desempenho das funções; 
· Melhoram a criatividade dos colaboradores, tornando-os inovadores e eficientes na prática das suas funções tornando-os mais independentes;
· Melhora a qualidade dos serviços prestados ( Saber-Ser; Saber-Estar) pelos colaboradores;
· Melhoram substancialmente a motivação dos trabalhadores – a formação aumenta a segurança e acima de tudo a satisfação no trabalho;
· Preparam os colaboradores para funções de liderança e gestão;
· Garantem a Segurança, Higiene e Saúde no local de trabalho;
· Retêm os talentos das empresas, assim com também ajuda a promover os melhores (Camara, Guerra, e Rodrigues, 2006).
4. Conclusao 
O presente trabalho abordou a ''Conceitos e finalidades de Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos e sua importancia nos dias de hoje''. Donde concluímos que a formação e o desenvolvimento do empregado consiste num conjunto de actividades cujo objectivo é melhorar o seu rendimento actual e futuro, aumentando a sua capacidade através da modificação e potenciação dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes.
O Desenvolvimento Humano é o conjunto de práticas e políticas que visam à potencialização das habilidades e competências pessoais, bem como a valorização das pessoas como seres que se desenvolvem em uma perspectiva de crescimento individual e coletivo.
A formação tem como principal objectivo a melhoria do rendimento num determinado posto de trabalho mediante o incremento das habilidades e conhecimentos do indivíduo; através do desenvolvimento procura-se preparar as pessoas para o desempenho de futuras tarefas na organização. Por isso, com frequência o desenvolvimento está directamente relacionado com a carreira profissional dos recursos humanos ela tem como finalidade assessorar a implementação da política organizacional, focando nos talentos humanos.
Atualmente a Formação e desenvolvimento de RH é vista de forma diferente pelas empresas. Cada vez mais estas reconhecem a sua importância para enfrentarem os desafios e as mudanças do mundo atual. Existe uma clara consciência sobre a importância de ter colaboradores formados, atualizados e preparados para enfrentar desafios, “porém embora diretamente relacionada com os recursos humanos da empresa, os seus efeitos serão paralelamente sentidos em toda a organização.
5. Referências bibliograficas
Campbell, J. (1971). Personnel training and development. Annual Review of Psychology, 566‑602.
Caixote, C; Monjane, C. (2014). Manual de Gestão de Recursos Humanos: uma abordagem conceptual e prática. 1ª ed. Maputo. Imprensa Universitária-UEM.
Camara, P. Guerra, P. Rodrigues, J. (2006). Recursos Humanos e sucesso Empresarial. Lisboa: Dom Quixote,
Carvalho, R. (2001). Gestão de pessoas nas organizações. São Paulo: Atlas,. 11
Chiavenato, I. (1999) .Recursos Humanos. 7ª Edição . São Paulo: Atlas,
Chiavenato, I. (1997). Princípios de Administração: 1ª ed. São Paulo: Elsevier,
Goldstein, A. Gasner, M. (1998) Organizacional Learning. London: HRD,
Meignant, Alain (2003) A Gestão da Formação; Publicações Dom Quixote, Lisboa
Russ-Eft, D. (2016). Controversies That Shaped the Field of Human Resource Development: Town Hall Forums of the Academy of Human Resource Development. Advances in Developing Human Resources, 18, 512–535. 
Swanson, R. A. (1995). Human Resource Development: Performance is the key. Human Resource Development Quarterly, 6, 207-213. 
Wang, G., Werner, J., Sun, J., Gilley, A. & Gilley, J. (2016). Means versus Ends: Theorizing a Definition of Human Resource Development. Department of Human Resource Development, 1-34.