AOL 3 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Nota finalEnviado: /06/2021 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Ana é gestora de projetos em uma grande empresa. Ele observou que ao gerenciar a 
implantação da nova estratégia da empresa a comunicação vertical deficiente poderia 
constituir uma barreia a implementação. Nesse caso, como Ana poderia superar essa 
barreira? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Aumentar a remuneração dos funcionários. 
2. 
Envolver os clientes no processo interno de implantação de estratégia, 
dando abertura a esses de opinar sobre os processos da organização; 
3. 
Estabelecendo um baseado em fatos, com os níveis mais baixos sobre a 
nova estratégia e sobre as barreiras para implementá-la. 
Resposta correta 
4. 
Omitir fatos relacionados a nova estratégia que possam causar ansiedade 
nos membros da organização; 
5. 
Reduzir processos internos de produção de bens e serviços da empresa; 
2. Pergunta 2 
/1 
As metas trazem benefícios para as organizações. Contudo esses benefícios podem 
estar condicionados as características de diretrizes que foram atribuídas as metas. 
Consiste em uma das características ou diretrizes para o estabelecimento adequado de 
metas: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
não recompensavas; 
2. 
desafiadoras a ponto de não serem cumpridas; 
3. 
ser expressas em termos qualitativos; 
4. 
definição para áreas-chave da organização; 
Resposta correta 
5. 
foco individualizado e exclusivista; 
3. Pergunta 3 
/1 
O propósito das metas é: Emitir mensagens ao público interno e externo visando 
beneficiar o desempenho da organização. Quando a organização em suas metas passa a 
ideia de “Estamos tentando realizar x, portanto y e z devem estar alinhados a x” ela 
está passando ao seu público uma mensagem de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Aumentando o poder de consumidores finais; 
2. 
Padrão de desempenho. 
3. 
Compromisso; 
4. 
Legitimação; 
5. 
Fundamentos lógicos de decisão. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/1 
A APO consiste então em um processo no qual os gerentes e seus subordinados 
identificam objetivos comuns, definem as responsabilidades de cada um no que tange 
a resultados almejados utilizando os objetivos identificados como guia de atividades. A 
característica de APO que determina especificamente que os resultados que o gerente 
e o subordinado deverão alcançar e os objetivos, metas e planos devem ser 
quantificados e com prazos definidos denomina-se: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Interligação entre os vários objetivos departamentais; 
2. 
Estabelecimento conjunto de objetivos; 
3. 
Decidir a estratégia operacional; 
4. 
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; 
Resposta correta 
5. 
Entendimento do negócio; 
5. Pergunta 5 
/1 
Atualmente a centralização do planejamento, assim podemos considerar já não é 
aplicada como nas abordagens tradicionais de planejamento no qual se tinha um órgão 
da empresa que tem por atribuição delinear todo o planejamento organizacional. Esse 
é composto por pessoas especializadas, sendo denominado de 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Staff; 
2. 
Departamento de planejamento central; 
Resposta correta 
3. 
Centro de comando; 
4. 
Stakeholder; 
5. 
Shareholder; 
6. Pergunta 6 
/1 
A visão hierárquica de como metas e planos são estabelecidos considerando os níveis 
organizacionais. No nível mais alto (estratégico), o estabelecimento de metas e planos 
tem como foco principal a organização apresentar uma mensagem de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
organização; 
2. 
legitimação ao público externo; 
Resposta correta 
3. 
motivação; 
4. 
produção de bens. 
5. 
legitimação ao público interno; 
7. Pergunta 7 
/1 
Uma vez com a missão definida a cada nível da organização são estabelecidas metas 
que levam a organização a cumprir sua missão. As metas que definem os resultados 
que as principais divisões e departamentos precisam alcançar para que a organização 
possa atingir suas metas em geral são denominadas de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Contingenciais. 
2. 
Táticas; 
Resposta correta 
3. 
Operacionais; 
4. 
Estratégicas; 
5. 
Táticas; 
8. Pergunta 8 
/1 
Plano de Administração da Crise (PAC). Esse plano é composto por um detalhamento 
escrito das medias a serem tomadas e por quem caso a crise venha a ocorrer. A maior 
parte do PAC é um plano de comunicação que define um dado ____________da crise e 
monta um sistema de comunicação completo entre as partes interessadas da 
organização. Considerando a base teórica da Administração da crise a o termo que por 
sua definição preenche a lacuna acima para que afirmação em questão seja verdadeira 
é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ambiente externo; 
2. 
Plano estratégico. 
3. 
Ambiente interno; 
4. 
Centros de controle; 
Resposta correta 
5. 
Perfil de negócios; 
9. Pergunta 9 
/1 
Quando as empresas enfrentam situações de crise (financeira, mercadológica, etc) 
estabelecer planos nessa situação não é uma tarefa simples. Nesse sentido os planos 
devem ser desenvolvidos tomando por base os princípios da (do): 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Plano operacional; 
2. 
APO; 
3. 
Administração da Crise; 
4. 
Plano tático. 
Resposta correta 
5. 
Descentralização estratégica; 
10. Pergunta 10 
/1 
A APO surgiu com modelos bastantes variados de aplicação. Embora todos consideram 
a que essa consiste em um processo, cada modelo propõe as etapas que o compõe. 
Independe dos modelos de APO estes preservam o caráter ________________ do seu 
processo de desenvolvimento. Considerando a base teórica da APO a palavra que 
preenche a lacuna acima para que a firmação em questão seja verdadeira é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Cíclico; 
Resposta correta 
2. 
Restrito; 
3. 
Obrigatório. 
4. 
Dispersivo; 
5. 
Linear