aol 3 Planejamento Estratégico

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42122 . 7 - Planejamento Estratégico - 20211.B
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Nota finalEnviado: 26/05/21 14:02 (BRT)
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
A visão hierárquica de como metas e planos são estabelecidos considerando os níveis organizacionais. No nível mais alto (estratégico), o estabelecimento de metas e planos tem como foco principal a organização apresentar uma mensagem de:
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1. 
organização;
2. 
legitimação ao público interno;
3. 
legitimação ao público externo;
Resposta correta
4. 
motivação;
5. 
produção de bens. 
2. Pergunta 2
/1
Devemos ter em mente que assim como os planos formular apropriadamente estratégias não dá a garantia de que essas serão bem implementadas. Nesse sentido, os administradores devem buscar assegurar que essas sejam implementadas de forma eficaz e eficiente. Para tanto de forma sistemática a implementação de estratégias e planos podem seguir alguns passos. O passo que é responsável pelo diagnóstico da empresa através de informações obtidas com funcionários e gerentes é denominado de:
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1. 
Controle da estratégia implementada.
2. 
Desenvolvimento de uma agenda para a implementação;
3. 
Plano de implementação;
4. 
Definição tarefas estratégicas;
5. 
Avaliação capacidades da organização; 
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
Ana é gestora de projetos em uma grande empresa. Ele observou que ao gerenciar a implantação da nova estratégia da empresa a comunicação vertical deficiente poderia constituir uma barreia a implementação. Nesse caso, como Ana poderia superar essa barreira?
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1. 
Reduzir processos internos de produção de bens e serviços da empresa;
2. Incorreta: 
Envolver os clientes no processo interno de implantação de estratégia, dando abertura a esses de opinar sobre os processos da organização;
3. 
Estabelecendo um baseado em fatos, com os níveis mais baixos sobre a nova estratégia e sobre as barreiras para implementá-la.
Resposta correta
4. 
Aumentar a remuneração dos funcionários.
5. 
Omitir fatos relacionados a nova estratégia que possam causar ansiedade nos membros da organização;
4. Pergunta 4
/1
No contexto empresarial, metas e planos são atribuições dos gerentes. O que se espera é que esses sejam capazes de desenvolver planos eficazes que se adaptem as condições da empresa ante um ambiente de incertezas. Nesse sentido podemos definir planos como:
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1. 
Método de mensuração de padrões de comportamento organizacional.
2. 
um estilo de gerência exigente e recompensador. 
3. 
esboços de realização, especificam alocações de recursos, programações e tarefas.
Resposta correta
4. 
especificações dos fins, um estado futuro que a organização imagina.
5. 
uma definição ampla do escopo de negócios e operações básicas da organização. 
5. Pergunta 5
/1
Plano de Administração da Crise (PAC). Esse plano é composto por um detalhamento escrito das medias a serem tomadas e por quem caso a crise venha a ocorrer. A maior parte do PAC é um plano de comunicação que define um dado ____________da crise e monta um sistema de comunicação completo entre as partes interessadas da organização. Considerando a base teórica da Administração da crise a o termo que por sua definição preenche a lacuna acima para que afirmação em questão seja verdadeira é:
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1. 
Centros de controle; 
Resposta correta
2. 
Perfil de negócios; 
3. 
Ambiente externo; 
4. 
Plano estratégico.
5. 
Ambiente interno; 
6. Pergunta 6
/1
A APO conforme descrevemos aqui apresenta uma série de benéficos para organização, contudo também a uma série de problemas que podemos identificar na sua operacionalização. Dentre as alternativas a seguir se constitui um aspecto positivo da APO:
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1. 
necessidade constante de mudança e revisão de metas e objetivos estabelecido;
2. 
necessidade de adaptação das empresas a influências ambientais pode faciliar que o processo de APO se estabeleça nas organizações; 
3. 
Dispersão estratégica entre objetivos/metas estabelecidas;
4. 
alinhamento estratégico entre objetivos/metas estabelecidas.
Resposta correta
5. 
fácil aplicação ou gestão quando consideramos que as empresas então em um ambiente organizacional de constante mudanças; 
7. Pergunta 7
/1
A APO surgiu com modelos bastantes variados de aplicação. Embora todos consideram a que essa consiste em um processo, cada modelo propõe as etapas que o compõe. Independe dos modelos de APO estes preservam o caráter ________________ do seu processo de desenvolvimento. Considerando a base teórica da APO a palavra que preenche a lacuna acima para que a firmação em questão seja verdadeira é:
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1. 
Restrito;
2. 
Cíclico; 
Resposta correta
3. 
Linear; 
4. 
Dispersivo; 
5. 
Obrigatório.
8. Pergunta 8
/1
_________________ é a forma de planejamento na qual os gerentes especialistas em planejamento são substituídos pelos gerentes das áreas funcionais das empresas, os quais assumem a função de peritos e desenvolvem seus próprios planos e metas. Considerando os pressupostos do novo contexto de trabalho do planejamento, a lacuna acima pode ser preenchida corretamente pelo termo
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1. 
APO.
2. 
Planejamento descentralizado;
Resposta correta
3. 
Administração da crise;
4. 
Desenvolvimento de tecnologias de informação;
5. 
Treinamento e desenvolvimento de funcionários;
9. Pergunta 9
/1
A APO consiste então em um processo no qual os gerentes e seus subordinados identificam objetivos comuns, definem as responsabilidades de cada um no que tange a resultados almejados utilizando os objetivos identificados como guia de atividades. A característica de APO que determina especificamente que os resultados que o gerente e o subordinado deverão alcançar e os objetivos, metas e planos devem ser quantificados e com prazos definidos denomina-se:
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1. 
Entendimento do negócio; 
2. 
Interligação entre os vários objetivos departamentais;
3. 
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; 
Resposta correta
4. 
Decidir a estratégia operacional;
5. 
Estabelecimento conjunto de objetivos;
10. Pergunta 10
/1
Planos de contingência devem ser delineados considerando os papeis de cada grupo de interesse da organização no momento que haja necessidade de implementação desses planos. Os grupos de interesse de uma organização também são chamados de:
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1. 
Stakeholderes.
Resposta correta
2. 
Marketplace; 
3. 
Colaboradores internos;
4. 
Colaboradores externos; 
5. 
Shareholderes.