Prova gestao de projetos

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1. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de 
processos, técnicas e boas práticas voltadas para profissionais da área de gestão de 
projetos, de modo que esses profissionais possam falar a mesma língua acerca do 
tema. O PMBOK institui uma definição de projeto. Dessa maneira, assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta esta definição: 
 a) Projeto é um conjunto de processos e portfólios, que produzem apenas produtos 
específicos. 
 b) Projeto é conjunto de ações repetitivas que possuem um clico sem fim. 
 c) Projeto trata-se de uma gama ações temporárias, que produzem resultados 
repetidos. 
 d) Projeto é um esforço temporário, voltado para criar um resultado único. 
 
2. Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão 
ser executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é 
indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. 
Sobre as definições de projeto e processos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim 
definidos. 
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto 
único. 
III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o 
processo é executado. 
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o 
processo é executado. 
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e V estão corretas. 
 b) Somente a sentença V está correta. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
3. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como 
empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, 
possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem 
definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de 
cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
 b) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de 
empresa industrial, comercial e/ou de serviços. 
 c) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter 
prazos de execução das atividades previamente planejado. 
 d) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa 
e, assim, gerar economia. 
 
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4. A disposição dos recursos de uma empresa é estruturada e organizada para atender à 
tipologia de execução estratégica. As estruturas organizacionais projetizadas 
surgiram em contraponto às estruturas organizacionais funcionais. Com base nesses 
dois tipos de estruturas organizacionais, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Estruturas Projetizadas. 
II- Estruturas Funcionais. 
 
( ) Processos financeiros, logística, recursos humanos operações, vendas e 
atendimento ao cliente. 
( ) Departamentos dispostos por projetos. 
( ) Gerentes do projeto têm autoridade superior a chefia de departamento. 
( ) Organizar em áreas de conhecimento de modo a otimizar os recursos 
disponíveis. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - II - I. 
 b) I - II - I - II. 
 c) II - I - I - II. 
 d) I - II - II - I. 
 
5. Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a 
iniciação o planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o 
encerramento. A atividade de entrega do produto e desmobilização da equipe 
corresponde a qual fase do projeto? 
 a) À fase da iniciação. 
 b) À fase de execução. 
 c) À fase de planejamento. 
 d) À fase de encerramento. 
 
6. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso 
desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os 
recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com 
os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o 
objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado 
com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando 
estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do 
cronograma, estamos falando de qual restrição? 
 a) Da variável recursos disponíveis. 
 b) Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
 c) Da variável tempo. 
 d) Da variável qualidade. 
 
7. Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem 
ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas 
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para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a 
redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e 
receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação. 
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando 
negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto 
final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada 
dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu 
desenvolvimento. 
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management 
Office (PMO). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - F - V - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - V - V - F. 
 
8. Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo 
cronograma de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em 
fases de atividades dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de 
ação objetiva obter um resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre 
o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final 
bem definido. 
 b) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho. 
 c) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho. 
 d) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo. 
 
9. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo 
recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de 
forma rápidae certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças 
a seguir: 
 
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais 
capacitados em gestão de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão 
de projetos para toda a organização. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que 
oferece linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de 
projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais 
envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos 
que descrevem de forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e 
que se relacionam e interagem durante a execução do projeto. 
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto 
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é um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
10. Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para 
melhorar processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem 
um marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos 
possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem 
definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos 
não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um 
projeto", associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Atividades. 
II- Objetivos. 
III- Recursos. 
IV- Recursos humanos. 
 
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as 
atividades do projeto. 
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar. 
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e 
objetivos do projeto. 
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III - IV. 
 b) III - II - IV - I. 
 c) III - I - IV - II. 
 d) IV - II - III - I. 
 
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