Elementos do Pensamento Estratégico

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Questão 1
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Texto da questão
Sobre os elementos do Pensamento Estratégico marque a alternativa correta:
Escolha uma:
A. Concentração no propósito: Fazer que o propósito estratégico dispense tempo necessário e suficiente para o alcance do objetivo.
B. Perspectiva de sistemas: História institucional e criação do futuro. Correta escolha e apropriado uso de analogias com sua própria história e a dos outros, reconhecendo padrões nesses eventos. 
C. Tempo em perspectiva: A prática desse método científico concentra-se na habilidade de gerar boas hipóteses e testá-las.
D. Teste de hipóteses: Visão do funcionamento do mundo incorporando os contextos interno e externo da organização.
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Questão 2
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Texto da questão
"Na grande maioria das empresas, o planejamento estratégico é um ritual motivado pelo calendário, não uma exploração do potencial de revolução. O maior problema das empresas, atualmente, é o fato de não distinguirem entre planejar e criar estratégias." Esta afirmação melhor descreve quais dos princípios estratégicos a seguir:
Escolha uma:
A. A mudança não é problema, o envolvimento sim.
B. Nem de cima para baixo, nem de baixo para cima.
C. O gargalo fica na parte de cima da garrafa.
D. O planejamento estratégico não é estratégico. 
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Questão 3
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Texto da questão
Mintzberg (1994) ressaltou a diferença entre pensamento estratégico e planejamento estratégico, conforme o pensamento desse autor marque a alternativa correta.
Escolha uma:
A. O planejamento estratégico é definido como um processo analítico orientado à programação das estratégias já identificadas, resultando em um plano. 
B. Pode-se defender a posição de que o pensamento estratégico não serve de base para a construção do plano.
C. O pensamento estratégico é um processo extenso, e não se utiliza de intuição e a criatividade, o resultado é “uma perspectiva integrada da empresa” em um dado ambiente.
D. No planejamento estratégico o plano tem uma sustentação que não se adequa com a dinâmica inerente ao tempo de sua execução.
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Questão 4
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Texto da questão
Certos tipos de restrições permitem prever desenvolvimentos ambientais particulares, significando que certos desenvolvimentos no futuro são "predeterminados". Analise as seguintes setenças:
I - Atrasos, desenvolvimentos que estão na linha de informações e que emergirão; exemplo: demográficos.
II - Restrições de sistemas; exemplo: limites para crescimento.
III - Comportamento genérico de respostas estruturais no sistema; exemplo: "prova de braços".
IV - Lógica e motivação do ator.
V - A inércia do sistema (incluindo a inércia social); exemplo: economia, desenvolvimento, cultura.
VI - Leis da natureza.
Estão corretas as alternativas:
Escolha uma:
A. I, II e III apenas;
B. II, III e IV apenas; 
C. Todas as sentenças estão corretas;
D. I, III e V estão corretas.
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Sua resposta está incorreta. Correta: C
Questão 5
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Texto da questão
Conforme o material de apoio, dentre os elementos do pensamento estratégico a perspectiva de sistemas relaciona-se a visão do funcionamento do mundo incorporando os contextos interno e externo da organização. As técnicas relevantes desse elemento são:
I - Mapeamento de todos os que têm interesse na organização (Stakeholders) Posicionamento de todos os que têm interesse na organização por meio de abordagem sistêmica.
II - Análise de sistema de valor Obter das pessoas, de dentro e de fora da organização, informação sobre seus sistemas de valor.
III - Reuniões que procuram delinear o futuro Reuniões mantidas por vários dias que viabilizam o diálogo sobre o passado e a avaliação do entorno da empresa para, a seguir, inventar seu futuro.
Estão CORRETAS as alternativas:
Escolha uma:
A. Todas estão corretas.
B. Apenas II;
C. Apenas I;
D. Apenas I e II; 
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Questão 6
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Texto da questão
De acordo com o material disponibilizado ara estudo, marque a alternativa que melhor descreve como deve ser a empresa do século XX
I___
Escolha uma:
A. A empresa deverá estar organizada em torno de seus processos e centrará seus esforços em seus clientes. 
B. Nela haverá lugar para empregados tradicionais, aqueles que as empresas preparam durante tanto tempo e que ainda hoje tripulam as nossas organizações.
C. A empresa não precisará focar em organização em torno de seus processos, mas centrará seus esforços em seus clientes.
D. Não haverá necessidade de ser ágil e enxuta; suas tarefas exigirão conhecimento do negócio, autonomia, responsabilidade e habilidade na tomada de decisões.
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Questão 7
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Texto da questão
"Embora não seja possível ver o fim quando se está no início, um processo aberto que envolva as pessoas na criação da estratégia diminui substancialmente o desafio da implementação. Esse processo tem como pressuposto básico visualizar a empresa do futuro." Esta afirmação melhor descreve quais dos princípios estratégicos a seguir:
Escolha uma:
A. Nem de cima para baixo, nem de baixo para cima.
B. Do começo não se consegue ver o fim.
C. A mudança não é problema, o envolvimento sim. 
D. O gargalo fica na parte de cima da garrafa.
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Questão 8
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Texto da questão
Existem dez princípios que podem ajudar a empresa a liberar seu espírito revolucionário e aumentar as chances de descobrir suas estratégias verdadeiras. Marque a alternativa que descreve o Princípio "O planejamento estratégico não é estratégico".
Escolha uma:
A. É preciso refletir sobre a estratégia de forma criativa por todos os cantos da empresa. 
B. Na grande maioria das empresas, o planejamento estratégico é um ritual motivado pelo calendário, não uma exploração do potencial de revolução.
C. Os revolucionários são subversivos: seu objetivo é a subversão; os líderes do novo pensamento a enxergam como ilustração.
D. Não há dúvida: há “revolucionários” em sua empresa.
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Questão 9
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Texto da questão
Com base no texto, o planejamento estratégico é formado por etapas, a Etapa I se refere à Posição atual da organização, marque a alternativa que corretamente descreve uma das características da Etapa
I___
Escolha uma:
A. Análise de variáveis do entorno externo: análise das estratégias declaradas pela instituição a fim de conhecer a situação da organização. Adicionalmente, estuda-se a situação atual da inter-relação das variáveis ambientais e seu impacto na organização. 
B. Monitoramento estratégico: análise de missão, visão e valores da instituição e como estão sendo alcançadas e executadas.
C. Estratégias atuais: processo de monitoramento baseado em in-dicadores pelo qual se determinam se as estratégias traçadas estão contri-buindo para o alcance das metas e objetivos da instituição.
D. Competências essenciais: declaradas pela organização que atualmente são objeto de seguimento e avaliação
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Questão 10
Correto
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Texto da questão
A linha de evolução da estratégia empresarial continua em busca de uma arquitetura empresarial que permite identificar competências amplas a serem desenhadas; essas arquiteturas são estudos para o futuro. Depois de exaurir o que pode ser analiticamente deduzido sobre gestão, a empresa precisa aprender com a experiência e:
I - Criar alianças com os clientes de vanguarda;
II - Realizar protótipos para testes de mercado;
III - Decidir-se pelo desenvolvimento conjunto com possíveis concorrentes;
IV - Estudar as tecnologias adotadas pelos concorrentes.
Estão corretas as sentenças:
Escolhauma:
A. I e II apenas;
B. I, II, III e IV estão corretas; 
C. II e III apenas;
D. I, II e III apenas;
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